浅析现代企业管理中存在的人力资源问题

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1、浅析现代企业管理中存在的人力资源问题摘要：随着社会经济的发展，企业之间竞争环境越来越激烈，因此，软实力的提升是竞争的关键。本文通过对我国企业管理中人力资源问题进行分析，提出一些措施，以期为提高企业人力资源管理水平提供借鉴。关键词：人力资源管理；管理问题；措施中图分类号：S211文献标识码：A引言人是生产力多种要素中最活跃的因素。作为知识，信息以及技术等资源的载体，人已经成为企业最宝贵的资源。人力资源作为企业最具成长活力，最有发展前景，最高收益水平的战略性资源，已经成为企业纵横市场，持续发展的主导因素。在如今市场经济不断深化，企业竞争日益激烈，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾的新时期，社会经济

2、的转型升级对企业内部人力资源管理提出新的要求，大数据网络经济的到来也开启了人力资源管理创新的新机，企业软性实力的提升也需要加快人力资源管理整合步伐，内部员工多元化需求更加亟待人力资源管理的变革。由此可见，加快实施人力资源优化配置，协调解决人力资源管理难题已经成为企业新时期面临的重要问题。一、现代企业管理中人力资源管理的重要性人力资源是指在企业中从事体力劳动或者是智力劳动的人，其能通过自己的劳动对企业的生存和发展进行影响。同时，人力资源也指一个地区或是一个国家能够推动经济和社会发展的全体劳动人员。（一）企业在发展过程中要想更好的开展人力资源管理工作，要应用比较科学和先进的管理措施，对人力以及财力

3、进行合理分配，对实现企业更好发展非常有利。企业发展过程中对员工的思想要进行必要的控制，在发挥人的自主性的同时，要对员工的工作进行必要的协调，这样能够更好的推动企业发展。（二）合理配置人力资源。人力资源管理中，主要对管理职能中的任用职能进行研究，这就是企业员工的配置问题，企业人力资源管理中最基础的工作就是在清楚企业战略目标的情况下，对企业需要的人才进行招聘，同时，对每个员工在哪个岗位更加的适合进行分析，对企业未来的发展非常有利。企业发展过程中，外部环境在不断的变化过程中，因此，企业人力资源管理也要具有一定的灵活性。人力资源的合理配置是一个非常动态的过程，具有一定的灵活性对企业发展而言能够更好的适

4、应环境的变化。（三）企业在发展过程中要对环境变化进行不断的适应，因此，企业对人力资源开发和管理要进行重视，对提高企业竞争能力以及经济效益都很有帮助。人力资源开发和管理对企业经济成败有着直接的影响，企业在发展过程中一定要对人力资源开发和管理问题进行重视。二、新形势下企业人力资源管理中的问题（一）企业的薪酬结构也存在缺陷企业的薪酬制度缺乏长期激励机制的现象，薪酬分配不合理，上下层之间差距较大，这种巨大的落差会严重损害基层员工的工作积极性。另外，员工业绩考核体系不健全，使得人才任用、薪酬升降中存在诸多不公平的现象。考核指标不明确、考核与升职脱节严重，绩效考核体系过于主观、抽象化等都是业绩考核不完善的

5、地方，严重影响激励制度的公平。（二）人力资源管理缺乏科学规划在市场经济体制下，一些企业在发展过程中，对人力资源进行管理依照着传统经济发展模式下的用工原则，导致企业在发展过程中出现了对人力资源重要性意识不清的情况，同时，在对人力资源进行管理方面出现了缺少长远眼光，使得人力资源管理方面出现了随意性比较大，对企业的正常发:带来了很大的影响。一些企业在发展过程中，人力资源管理部门的人员存在着素质水平不高的情况，同时，缺乏必要的技能和知识，因此，在管理中也经常会出现很多的问题。（三）缺少高效的培育和选拔人才的机制新形势下，企业想要获得人才，核心途径是选拔和聘用，所以，招聘的质量直接影响着企业未来的发展及

6、其人才的组成情况。然而，先进很多企业过度看中人才的利用，而对人才的聘用质量就下降，聘用规划缺乏合理性和科学性，聘用的途径也较为单一，尤其是在甄选程序上，导致聘用的员工无法充分满足企业的发展方向，还增加了企业的成本。此外，由于缺少高效的培育人才的机制，对于员工未来职业的规划更是不明确，这样就是员工的进步和发展受到压制，无法在空闲时间迗到自我提升和自主学习，这样就是员工的知识技能和综合素质等不到升级，无处施展，长期下去，员工的积极性就会急速下降，最终对企业的发展产生阻碍。三、企业人力资源管理的措施（一）完善企业经营者选拔管理机制一个企业的人力资源要想得到很有效的发挥，经营者的管理措施以及对人力资源

7、的理解都有着很大的关系，激励机制作为企业人力资源的开发与管理的重要组成部分，因为不仅在一定程度上化解管理者与被管理者的矛盾还能进一步的促进企业员工与员工之间的关系，只有在一个相对融洽的环境下，员工的工作效率才能很快的提高，所以激励机制与人才资源的管理是相互的关系，企业的经营层是企业的决策，领导和指挥核心，因此，要创新企业人力资源管理就必须完善企业管理机制。（二）建立科学的绩效考核制度企业人力资源绩