浅议煤炭采掘企业人力资源开发风险及规划

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1、浅议煤炭采掘企业人力资源开发风险及规划【摘要】人力资源开发对于企业而言也是一种投资。在市场经济条件下任何投资必然会有一系列的风险，而煤炭采掘企业人力资源开发过程中的风险除了涉及人员流失、开发低能无效，甚至还有可能形成因管理不善造成的人为矿难或事故。本文对人力资源开发的风险的原因及防范措施进行了阐述。【关键词】人力资源；风险；规划一、煤炭采掘企业人力资源开发的风险人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一，人力资源管理风险存在于人力资源管理的理念、制度和技术三个层次。煤炭采掘企业人力资源开发的风险除了涉及人员

2、流失、开发低能无效，甚至还有可能形成因管理不善造成的人为矿难或事故。（1）用人不当。在企业中对人力资源的管理不善首先表现为用人不当，使得员工在相应的职位上不能发挥其作用，对企业的发展有很大的影响。（2）核心员工的流失。任何企业人力资源开发出现的最大的风险后果就是核心员工、骨干员工的流失，这些员工的离职带走了企业发展所需的知识与技术，也会对企业团队建设与企业文化产生较大的负面影响，使生产效率降低，并导致员工不配合企业后续的人力资源安排。（3）开发低能、无效。企业人力资源开发如果没有实现预期目标，或者是员工的

3、知识与技能未得到相应的提高；或者是员工未将其获得的知识与技能有效地服务于企业，都会产生经济等方面的损失。二、煤炭采掘企业人力资源开发风险的成因（1）人力资源管理外部环境的复杂性与零开发的风险。由于人力资源开发周期较长，而企业所处的外部环境变化快速，且具有很强的不确定性，会面临着政策的规范与管理、知识与技术的更新变革、行业的变化调整、人才的竞争等方面所产生的影响。零开发是指企业对员工的职业培训和开发不做任何投入的做法，由于主客观因素的影响，许多企业仅仅是对员工组织了岗前培训，而不考虑员工上岗后的培训和开发，

4、不考虑员工的职业发展。这种零开发观念指导的管理行为很难为企业提供相应的人力资源保障。（2）人力资源规划不当与执行不力。目前大多数的企业都存在着重培训轻开发、重眼前轻长远的问题，开发手段单一，缺乏整体的开发部署，导致员工的职业方向不够明晰；在选择开发项目时，没有充分考虑技术条件、经营环境的变化、目的性不明确，开发的知识与技能不适应企业发展的需要。（3）员工成长平台的不完善与内部成长通道的缺乏。三、煤炭采掘企业人力资源开发风险的防范措施人力资源管理风险的防范，是进行人力资源风险管理研究的最终目的，也是进行风险

5、管理的重点。将防范活动分为：理念、制度和技术三个层次。理念层次上，要树立正确的人力资源理念、管理理念和风险理念，确保理念的正确与先进。制度层次上，要健全人力资源管理各项制度的建设，保障各项制度的整体性、系统性和连续性。技术实践上，要结合本企业的实际，推行适应性、实用性强的技术方法，确保技术的系统性与协调性。人力资源管理风险规避的具体要求就是：理念正确；制度规范，程序科学；技术可行。（1）制定有效的人力资源开发规划。一个好的人力资源开发规划应该目标明确、系统完整，可以动态调整。开发的目标要明确指向企业战略发

6、展的方向，为企业的发展预先储备专业人员；系统完整则要考虑开发内容、时间上的要求，从内容上来说要根据企业发展规划的需要有计划地进行职业技能开发，时间上对一名员工的培养要结合他本人的职业生涯规划，进行长期的开发，在职业发展的不同阶段，为其提供有针对性的开发项目；动态调控意味着管理者要密切注意企业经营环境、技术环境、人才供求、开发对象等主要因素的变化情况，对开发项目的目标、内容、步骤、对象等方面进行调整，保证开发效果。（2）加强企业文化和管理制度的建设。通过加强企业文化的建设，并进行配套的制度建设，以形成企业倡

7、导的价值体系，从精神层面上给予激励，增强企业凝聚力，引导员工的行为方式，降低流失率。企业可建立内部竞争机制，更多的是通过“赛马”的方式由员工自己的才能来证明实力，为员工提供展示才能的“赛场”，为其提供广阔的职业发展空间。（3）注重企业内部的人才储备与梯队人才建设。管理者要提前做好人才储备的工作，这样可以有效防止员工流失后出现的岗位空缺导致工作出现混乱的局面。对管理人员进行管理专业知识培训，以提高管理人员的管理水平。对专业技术人员的技术知识继续教育，使之更好地掌握和运用新的先进技术。以新的应用技术为主，使专

8、业技术人员的知识得到不断更新、思路得到进一步拓宽，而对专业技术人员的继续教育又要根据不同层次，合理规划。对操作人员的岗位操作技能培训，使其作业更加标准化、规范化。以岗位操作技能培训为主，重视专业基础知识的普及轮训。一般操作人员因其岗位业务有着相对的固定性。因此，教育培训的重点应放在使其不断提高实际业务操作技能，熟悉所操作机械设备的性能、使用操作技巧、基本原理以及各自岗位的工艺流程，常见问题处理解决的方法等方面。