浅论企业财务内部控制的强化路径

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1、浅论企业财务内部控制的强化路径摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈。企业财务内部控制作为提高企业竞争力的重点内容，对企业的发展具有重耍的影响。基于此，本文主要从企业财务内部控制的意义出发，对企业财务内部控制中存在的问题进行了分析，并提出了强化企业财务内部控制的具体措施。关键词：企业；财务；内部控制；意义；问题；措施对丁•一个企业来说，企业财务A部控制的有效实施不仅有利于企业竞争力的有效提升，还可以改善企业经营的内部环境，防范资产流失。然而,在我国，企业财务内部控制中仍存在诸多的问题，例如企业财务内部控制体系有待完善，财务预算管理工作存在缺陷以及相关

2、工作人员认识不到位等，这些问题的存在严重阻碍了企业财务内部控制工作的开展。一、企业财务内部控制的意义（一）促进企业竞争力的提升企业财务内部控制能力的强化有利于提高企业的竞争力。处在网络信息技术F1新月异的今天，企业财务内部控制环境发生了翻天覆地的变化，越来越多的财务问题需要通过网络来解决，传统的财务内部控制模式已经不能满足时代发展的耍求和企业发展的需求，所以要想适应这一趋势就必须强化企业的财务内部控制能力，以提高企业的竞争力。此外，就现阶段的宏观经济和政治环境来看，建立现代企业制度成为企业得以生存和发展的必然趋势，而财务内部控制制度就是现代企业制度之一，所以企业要想在

3、现代环境中得以高效运营就必须强化企业财务内部控制，以满足企业资金保值增值的需要。（二）为企业经营提供优质的内部环境对丁•一个企业来说，耍想实现健康、有序的发展，就必须要有健全的企业制度来支撑，完善的企业制度可以使职工对自身的职责更加明确，增强职工的责任感，从而为企业创造良好的内部环境。而财务内部控制制度作为企业制度的重要组成部分，对企业经营环境的改善同样具有积极的推动作用。（三）有利于防范资产流失风险企业财务内部控制可以有效的防范资产流失风险，主要表现为如下两个方面：一方面，企业财务内部控制通过对企业的资金流水情况进行详细的统计，并安排专人对其进行核算与市核，使企业的

4、每笔款项的来源和支出都十分明确。通过这种方式可以实现对企业财务的实时监督，以便能够及时发现财务管理屮存在的不足之处，并对其进行解决；另一方面，企业财务通过财务内控的监督和控制，能够发现企业财务管理中可能存在的缺空和垫用、套用等问题，并进行准确地查询，从而有效的避免了资产的浪费、损失等问题，提高了企业资产的完整性与安全性，从而为企业财务的正常、良好运转奠定了坚实的基础。二、企业财务内部控制屮存在的问题（一）内部控制体系有待完善完善的财务内部控制体系需要涵盖企业经营过程中的所有风险点，而就现阶段企业实施的财务内部控制体系来看，根本不能满足我国宏观经济发展的要求和企业发展的

5、需求，内部控制体系只是在原有的基础上不断改建，并没有全妞覆盖，影响了企业的发展；另一方IM,—些企业的财务内部控制制度缺乏科学性和严谨性，主观因素较多，各个岗位的职责也比较模糊，A部控制制度流于形式，或者存在纸上谈兵的现象，进而不仅使得财务内部控制体系应有的价值得不到切实的发挥，而且影响了企业其他相关工作的高效开展和执行。（二）财务预算管理工作存在缺陷财务预算管理作？槠笠挡莆衲诓靠

6、

7、乒丄鞯闹氐隳谌荩？其在实际的工作屮存在着一定的缺陷，主要表现为如下几个方面：第一，对一些企业来说，在进行财务预算管理工作时，仅仅对产品生产阶段的成本管理与成木控制比较重视，而忽视了对企业

8、财务预算的全面管理；第二，企业财务预算管理制度缺乏实效性与准确性，对于部分企业来说，虽然在企业内部制定了财务预算管理制度，但是却没冇根据市场的变化而进行相应的调整与改进，使其在实际工作屮显得力不从心，缺乏实际的指导性；第三，部分企业内部的激励机制不够完善，甚至有的企业就没有设置相应的激励机制，这就会大大降低员工的工作热情，使员工工作缺乏积极性；第四，部分企业的预算管理制度没有建立后期的评价和监督体系，或虽建立了评价与监督体系，但不能够很好的执行，使得企业财务预算管理流于形式。（三）相关工作人员认识不到位企业内部财务控制机制与企业的财务风险控制机制息息相关，因此企业财务

9、内部控制工作在企业管理中发挥着十分重要的作用。但很多企业的基层员工都意识不到企业财务内部控制工作的重要性，导致相关工作人员对从事的工作缺乏整体性、宏观的把握，这给财务内部控制制度的贯彻执行造成巨大的阻碍，甚至会影响到企业的经济效益。造成这种现象的根本原因在于：基层领导以及高层领导对企业财务内部控制工作认识不足，很多管理者甚至搞不清财务内部控制的基本工作步骤，导致企业财务A部控制工作僵化，影响企业业务项目的开展，从而影响企业的市场战略计划落实。三、强化企业财务内部控制的具体措施（一）实行多元化的管理控制模式耍想强化企业财务

10、Aj部控制，建立多元化的企业