浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策

《浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策身份证号：44010419850921****摘要：建筑工程施工管理贯穿于整个建筑工程项目的实施过程，尤其是对工程的施工质量，管理水平的高低肓接关系工程的施工，但是我国的施工管理水平并没有随着我国经济的快速发展而有相应的提高，还存在这诸多的问题，需要施工单位引起重视，文章针对当前建筑工程施工管理存下的问题进行分析，并提出一些相应的措施。关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策引言随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业之间的竞争也变得激

2、烈起来。建筑工程施工管理方面的竞争正是建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在行业竞争中所处的位置，决定企业的存亡。然后近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题，如何科学规范的实施建筑工程施工管理就显得极为重要。1•建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理在整个建筑项目中具有十分重要的作用，与企业的经济利益、社会信誉和综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程施工时，会使用大量的人力

3、、物力、财力，比如大量的施工器械和设备，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，才能保证施工的正常进行。由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和种类特别多，工程规模也存在很大差异，建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题以及各种技术的综合运用，都会对施工进度与质量产牛影响，只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常进行，确保工程的质量。科技的发展日新月异，在建筑行业之中不断引进各种新型的材料、新型的工艺以及新型的设

4、备，这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂。面对更加复杂的工程施工，提高建筑企业的工程施工管理水平，才能保证施工过程的顺利进行，也能够促进企业自身的可持续发展。2.建筑工程施工管理中存在的问题2.1缺乏科学合理的管理模式我国目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多建筑施工企业在施工过程中并没有掌握对施工管理的主动权，而是要听从项0承建人的管理。而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存

5、在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。2.2安全生产体系不完善没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中，多数的施工安全机构都没有发挥相应的作用，施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。2.3缺乏对施工安全管理的正确认识许多施工企业并不清处工程施工管理的作用，认为这只是在做无用功,工程施工过程中都是按照自己的想法随意进行，没有规范的管理制度。施工企业对于安全

6、生产也没有充分的重视，在施工吋并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确。2.4施工管理的内外监管不到位施工企业自身对于施工管理不重视，在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，对于施工管理很不到位。政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，致使一些施工企业在管理时放松警惕，影响施工管理以及施工安全的落实。施工管理的监管不到位，以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。3.加强建筑施工管理的举措3.1提高施工企业对于施工管理的正确认识建筑工程施工

7、管理的不力通常是由于施工企业对于建筑施工管理缺乏正确的认识，所以要使施工企业充分认识到施工管理对于施工安全以及工程质量的重要性，才能从根本上对施工管理进行加强。建立科学合理的施工管理体系,制定严格、明确的施工管理制度，加强施工企业自身以及政府对施工管理的监管力度，全方位的加强建筑工程施工管理。3.2加强对施工准备的管理建筑施工前的准备工作涉及的方面比较多，主要有施工文件的准备、施工条件的准备、施工现场的准备以及施工设备的准备等。施工前所进行的准备工作可以很大程度上影响以后施工的成本、进度以及施工的质量

8、，对整个工程来说是成功的一个铺垫，所以要加强对施工准备的管理。施工准备管理主要包括几方面，首先是施工技术准备，在施工前要对施工规范认真审阅，然后对施工的图纸进行认真的审核，综合考虑施工吋的各种影响因素，对施工吋所要用到的各类数据进行收集和分析，对施工工作人员进行相应的技术培训，确保其对施工技术的掌握；其次对施工过程中的工作人员选拔与考核要十分严格，建立严格、合理的人员选拔与考核的制度，对工作人员的行为规范进行适当的约束，建立相应的奖惩制度；最后，要对施工