大学生创业计划书——书吧

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1、-创业计划书学号：106010016姓名：张欣----一、基本情况1二、立项概述：2三、市场分析4四、市场调查5五、经营策略6六、市场分析8七、综述................................................10----一、基本情况：　　1、企业名：馨歆书吧　　2、行业类型：销售业　　3、组织形式：个体工商户　　主要经营范围：大学城中交通便利，宁静点的地段　　4、经营地点：未定　　面积：占地大概150平方米　　选择该地点的理由：大学生中喜欢阅读，喜欢看书的比例是相对比例最大的人

2、群，所以选择大学城，又因为读书需要一个相对安静的环境，所以会选择一个宁静些的地段。　　5、创业者的个人情况：　　姓名：张欣　　性别：男　　年龄：22　　文化程度：大学----　　相关工作经历：曾经在许多销售行业里做过兼职，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。二、立项概述：　　我是一名大学生，专业是管理专业，从小对经营方面感兴趣，而且家里也经营着一些生意。现在想自主创业，凭着自己对管理和读书的爱好和向往，一直希望在开一家自己的书吧，用此来发展自己。我从小喜欢读书，这使我对书

3、有着一种特殊的情感，而且阅读是实现自我价值的重要途径.而校园的书籍总类和跟新速度难以满足部分大学生的需,求，而一些社会人士又苦于种种原因出现了读书难的情况，现有的书店又不能满足潮流一族的多样化和个性化需求，为此，我们推出了一种全新的休闲书吧。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而后行，因为这有非常大得风险，加上自己的经验不足。我们的书吧品种齐全,几乎包括了所有种类的书刊,这样就能满足大部分读者的需求,从小孩到老人.从农民到入知识分子,都可能成为书吧的一员，我们的特色是还提供休闲服务，使

4、读者在学习的同时还能放松心情，愉悦身心。休闲书吧完全可以成为当地人们的个人图书馆.甚至能够提升整个大学城的文化品味.。三、市场分析书店是一个古老而又新鲜的话题，改革开放一前书店都是国营的，并且数量和规模都很不是太多。但是随着社会的发展，人们的精神生活越来越丰富，对与非物质消费的要求越来越高。在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处----四、市场调查1、市场前景：休闲书吧的主要业务是书籍零售批发，书籍租赁--买书不

5、如租书，对于有些书看几天就花几十元太不值了；书籍银行--顾客有些书可以存在书店以赚取利息，这是一个双赢模式；书籍寄售--对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；休闲书吧的最大特色便是休闲，我们提供酒水、咖啡、水果、点心等休闲服务，在后期可以考虑提供餐饮服务，在突出书店的个性方面，店门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。此外，书吧最好及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话可以编制畅销书排行榜，为读者提供信息2、投资标准及回报：(1)金额预算。店面租金，6万元(

6、一百平米左右);淡雅而不失现代气息的装修，3万元左右;必要设备(桌椅、书柜、沙发凳)，2万元;各种茶叶、食品、水果，2万元。(2)、收益评估。书吧每日营业14小时，平均日接待顾客一百五十人，每人消费25元，日营业额可达3750元，按20%的纯利润率计算，日盈利750元，月盈利2万多元。会费收入.目标会员是10000名.我们只算4000名.每人每年会费60元。共计24万3、开业前的调查：在开书吧之前，我得咨询一些正在开书吧或有开书吧经历的人，了解消费者的消费情况，并询问一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入

7、水平的消费者，有着不同的消费习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。----五、经营策略　　1.我们的会员方案：会员权利：（1）可以免费阅读报刊、杂志、听音乐。（2）可以享受书籍银行和书籍寄售等服务。（3）会员可以交一定的押金就可以借等额的书回家看。（4）根据押金的等级在茶吧、咖啡吧消费可以享受对应的打折优惠。（5）可以免费参加本店举办的各种活动。（6）可以享受积分换购活动。会员等级：（1）会员每年交纳60元会费，借书需另行交纳押金，押金除了钻石级的不退以外，其他的

8、到期都可以退50%，其他的50%赠送等额的图书，或者继续作为押金，会员根据押金的多少，可也以分为如下等级：钻石终身卡黄金年卡白银年卡铜卡普通卡押金----我们的非会员方案：（1）非会员进入报刊杂志厅需交纳没人每次10元或者2元每小时，当天在本店餐厅或者咖啡厅人均消费满88元可以免费进入报刊杂志厅。（2）非会员看书除了交纳和书等额押金外还需另行交纳每天2毛的书本折旧费。3.