项目安全与职业健康管理策划书.docx

《项目安全与职业健康管理策划书.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目安全与职业健康管理策划书项目概况工程概况项目名称：置地广场柏悦公馆4#楼建筑面积：30000平方米工程地点：嘉和路与万佛湖路交叉口工程造价：2012万元业主名称：安徽置地投资（合肥）有限公司监理单位：安徽省建设监理总包单位：中建三局第一建设工程有限责任公司投资性质：设计单位：深圳奥意建筑工程设计有限公司合同工期：2013.12.10-2014.11.24结构形式：框剪结构建筑用途：住宅建筑层数：地上40层施工范围及内容除门窗及外墙面涂料以外的，所有室外地坪以上全部外立面可见部分的外装饰工程，包括：铝板装饰线条、石材幕墙、幕墙内的保温、铝合金百页、格栅、栏杆、雨蓬等细化设计、制作、安

2、装（含配合门窗安装）。即：大楼室外地坪以上所有外立面可见部分（除铝合金门、窗及涂料外）的室外装饰工程（含外墙保温）的制作、安装、预埋件的制作安装、成品保护、各项试验及竣工清洗，工程竣工图纸及资料的编制，工程质量保修、备品备件的提供及幕墙与建筑、结构、暖通、强电、泛光照明、航空障碍灯支架制作安装、外墙排气口开孔、安装钢套管外帽、给排水（排水管）、铝合金门窗、防雷接地、消防泄压口等专业及内装修工程交接区域施工配合工作等。工期目标按合同工期完成质量目标创建黄山杯策划目的1、明确安全管理工作小组成员及职责。2、明确安全生产技术控制，教育和培训，安全用品及费用投入，监督检查，应急管理，事故处理等

3、工作。3、明确环境管理策划，环境监察与检测工作。4、收集安全与环境法律法规及制度清单，编制安全因素识别清单，重大安全因素清单，职业安全健康因素评价清单。32安全环境特点分析本工程重要危险源是临时用电和吊篮作业。要求工人作业是严格遵守临时用电规范和高处作业规范。非专业人员不得从事该工种的作业。临电作业时必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，有专人监护。高处作业必须戴好安全帽，系好安全带。不得高处抛物，做到“三不伤害”。32一项目安全管理架构与职责项目内容项目安全管理工作小组组长：唐站岭副组长：王新亮成员：唐有文、吕兵、陈方名、周勋、张龙、朱家云组长岗位职责1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包

4、项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合项目工程特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。4、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素，组织制定措施，及时解决。5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合调查，认真制定落实防范措施，并认真吸取事故教训。副组长职责1、对承包工程项目生产过程中的安全生产负直接领导责任。2、认

5、真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工特点，提出贯彻实施措施，并检查执行情况。3、坚持“管生产必须管安全”的原则，配合项目经理认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施。对所属职能人员进行安全教育，检查其执行情况。4、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，应研究分析，提出整改意见。安全员职责1．认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。322．对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责对施工人员的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。3．检查特种作业人员

6、持证上岗及特种设备检验工作。4．参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。5．指导班组、分包单位兼职安全员的工作。6．负责对新员工进行安全生产教育。7．及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。8．对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。9．做好安全台帐的填写工作。组员岗位职责1、认真贯彻执行有关安全技术工作的规定、制度。对所辖劳务队伍(班组)的安全生产负直接责任。2、组织实施安全技术措施，负责分项工程安全技术交底。按规定设置安全防护设施，督促正确使用劳动保护用品。3、对施工现场搭设的架子，安装的电气和机械设备要组织

7、验收合格后方可使用。4、施工生产中不违章指挥，按要求及时整改安全隐患。组织工人学习安全操作规程，教育工人不要违章作业。5、支持安全员工作，配合安全人员有目的地进行监督、检查工作，认真采纳接受安全员和其他人员提出的正确意见和建议。6、发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。32一安全管理制度项目内容项目安全检查制度安全检查是搞好安全生产的有效手段之一。通过检查，发现问题，查出隐患，采取有效措施，最大限度消除事故的发生。项目部每周一组织一次由项目经理