公司启动计划书20180130

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1、公司启动计划书目录一、公司名称二、公司目标三、组织架构四、管理模式五、办公场所及人员配置六、财务运作分析一、公司名称：二、公司目标：以强化工程咨询项目管理，完善工程咨询管理体制，推行所有权及财产权与经营权分离模式。改变以往公司的传统人制管理模式，逐渐形成法制管理的模式，最终实现管理的流程化、管理的制度化。三、组织架构：董事会监事会总经理综合部工程咨询部部技术部业务部四、管理模式：4.1、管理模式概述：依据目前工程咨询市场环境及公司自身现有资源，本着灵活适用清晰明了责任到位的宗旨，尽量简化管理程序

2、优化管理体系，公司暂设为三级管理模式，以董事会决议，总经理负责制为主，下设业务部、技术部（技术与质量标准及培训）、工程咨询部（负责监理、工程咨询）、财务部、综合部（综合部办公室，兼后勤负责职责）。4.2、部门与岗位职责：首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。岗位（三级岗位）：监事长、总经理，目前设业务部、技术部、工程咨询部、综合部，适时设置部门经理（组长）、职员（助理）。其中部门经理（组长）（对外称咨询工程师）可分为经理（具有相应职称、行业专家）、助理经理（具有上岗证、可担任

3、报告书负责人）。职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。关于部门责任的划分和人员定编：4.2.1、业务部：负责业务开发与维护、合同签订、项目回款，客服服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。4.2.2、技术部：负责技术研发与管理、技术培训与交流、技术外联与支持，报告书审核、政策法规研究、标准规范要求的收编与分析研究。4.2.3、工程咨询部：负责工程咨询业务的具体实施，项目分配与调度，咨询报告书编制与审批。4.2.4、综合部：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤

4、等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。4.3、经营业务管理：4.3.1、由总经理负责，业务部辅助经营管理工作。4.3.2、业务部负责编制商务文件、审核回款、核算项目费用。4.3.3、业务部负责收集市场情况、信息资料分析、预测和评估后，在进行追踪。4.4、经营合同管理：4.4.1、经营性合同由总经理代表公司对外签订，也可由总经理根据具体情况授权其他签订，重大合同应报董事会决议，由总经理签订并执行。4.4.2、生效合同送达部门：业务部（原件）、财务部（复印件）、工程咨询部（复印件），其他

5、部门根据需要经总经理批准后复印。4.4.3、合同的起草审核监督及执行：由技术部负责技术资料、策划方案的组织设计的起草、审核、监督，工程咨询部负责工资咨询业务的具体实施，项目分配与调度，咨询报告书编制与审批。4.4.4、业务部负责项目费用指标下达、成本利润指标控制和项目的具体实施监督。4.4.5、综合部（财务方面）负责应收账款、利税、成本核算、审计等。4.5、财务、行政综合管理：4.5.1、财务管理4.5.1.1、财务负责人、协助总经理管理公司的财务工作。4.5.1.2、综合管理部是公司财务管理的

6、职能部门，受董事会的指挥与监督并受总经理的协管。4.5.1.3、公司各种财务报表、财务分析、财务评价报告应按规定时间报送董事会，根据总经理的需要及时做好并送报各种报表。4.5.1.4、开支主要分两类：（1）经营性开支：工资、补贴、合同内应付款、批准的计划购物款、日常办公费用（租房、水电、电话、消耗办公用品）、差旅费、招待费、特别咨询费用、节假日费用、奖励费、加班费用以及其他经营性以外费用。（2）非经营性开支：借款、大额固定资产购置费、合同外开支、超计划开支及其他非经营性开支。4.5.1.5、开支

7、权限：（1）对外投资、借款、大额固定资产购置费用、合同外开支、超计划开支及其他非经营性开支由总经理起草报告、报董事会批准、由监事会授权由总经理执行。（2）一般经营计划内开支，由总经理根据有关制度流程批准执行。（3）奖励开支（如董事会认可提成奖励范围内的开支），经董事会授权批准的职工特殊奖励开支，属总经理权限。（4）不属于前（1）（2）项目中的开支应由总监理预审，董事会核准后开支。（5）特殊情况下的经营开支，由董事会批准后单独列账开支。（6）经营性、办公性开支由经办人按财务规定进行报批、制单后由总

8、经理批准报销或支付。4.5.1.6、出差规定：（1）公司各级人员因公出差，需先填报出差申请（出差事由、出差计划费用等），经主管部门审核签字，财务预审后，总经理批准执行。（2）鉴于公司在创业期，提倡公司管理人员及员工尽量节约差旅费用，非因工作需要，一般不住高档酒店和乘坐飞机（特殊情况报总经理批准）。（3）差率费报销标准按财务部相关规定执行，原则上实行包干制。（4）报销程序：由报销人按要求填写事由，计算价额（填小写），交部门经理（负责人）签字确认，然后报财务预审，符合要求后由财务统一交总经理审核批准