企业文化建设活动方案报告

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1、成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部ChengduJustbonConsultationCo.,ltdBusinessManagementDivision蓝光·嘉宝商业2009年企业文化建设方案批准：卢朝寿审核：王岚编制：唐涛-31-成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部ChengduJustbonConsultationCo.,ltdBusinessManagementDivision目录一．总体思路二．指导思想三．建设原则四．年度企业文化服务宣传口号五．建设组织风格六．建设组织机构与运作机制七．年度目标计划八．建设构架：8.1三大体系

2、建设构架8.2推广类企业文化安排与定位8.3企宣类企业文化安排与定位8.4活动类企业文化安排与定位8.5活动组织原则8.6企业文化活动稿件收集实施办法8.7稿源征集的奖惩机制九．企业文化活动工作程序十．赋予企业文化团队的权限十一．推进方法十二．推广宣传组织策略12.1内部推广12.2外部推广12.3文化活动一般推广步骤十三．审核与校对工作-31-一．总体思路2009年通过完成总公司企业文化工作战略发展规划目标要求及商管各项企业文化活动的开展，探索出一条符合嘉宝商业实际的企业文化建设之路。2009年商管企业文化工作核心主题将紧紧围绕“服务文化

3、环境营造与阳光团队建设”展开工作。二．指导思想2009年是公司发展史上最关键的一年，公司要继续面对金融风暴的影响和冲击，在困难面前公司及时制定了新的战略方针和发展目标，围绕新的战略目标，公司将大力推进企业文化建设，增强团队凝聚力，构建和谐、健康、积极向上的商管团队，用团队正文化指导员工为实现战略目标而努力奋斗。三．建设原则“尊重理解、激发热情、讲求实效、突出特色、重在引导”四．年度企业文化服务宣传口号-31-“精彩商管，你我共有”“聚焦和谐商管、牵手阳光生活”五．建设组织风格亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确。观赏性：、图文并

4、茂，活动新奇、项目精练，报道精髓。沟通性：建立互动平台，沟通各方关系。可参与性：互动性强，影响深刻，受众面广。六．建设组织机构与运作机制6.1企业文化建设小组企业文化建设小组机构组员职责地址领导小组王岚、华冰组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程办公室设在综管中心人力资源部-31-工作小组唐涛、各片区与中心部门企业文化专员、联络员负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。6.2建立网络化企业文化组织团队6.2.1明确综管中心人力资源部负责公司企业文化建设理论创新、

5、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心。6.2.2建立商管企业文化管理运营系统，做到“专人专职”。企业文化管理运营系统的设立，包含了责任人体系、网络运营体系和联络员体系。旨在做到工作能及时落实、信息及时上传、运营可操作性强。这个系统是企业文化运营的基础和关键！企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。企业文化专员团队将明确负责人、主管部门及工

6、作人员；各片区及分项目处以商管公司综管中心人力资源部为领导，各-31-片区和中心部门明确企业文化建设领导及干事各1名，片区各项目及中心各部门下设企业文化联络专员1名，如图：领导小组空港工作小组/2人北片区工组小组/2人西片区工作小组/2人东片区工作小组/2人南片区工组小组/2人中心部门工组小组/2人人力资源部工作小组/2人空港总部基地北片区西片区东片区南片区中心部门金荷花联络员夏威夷联络员花好联络员香槟联络员蓝光大厦联络员东恒联络员玉林联络员策划中心联络员电脑城联络员春江联络员商运中心联络员项管中心联络员财务中心联络员-31-各片区工作小组

7、由负责本片区企业文化领导及企业文化专员组成，工作小组的设置要做到管理层和一线员工的均匀分配，分项目专员之间不能有同部门的隶属关系，及时与公司保持联系与沟通。领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好总经理在企业文化建设中的决策作用；各项目与各部门的联络员即是讯息源，也是本项目及部门企业文化的联络人。形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系，配强推进企业文化建设的工作机构。这样，我们就构建了纵横相连的商管企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。七．年度目标

8、计划7.1．规划目标企业文化年度目标计划的制定，具有长期性和连贯性的特点，因此从2009年开始，依次确定三个主题活动年：7.1.12009年，开展“企业文化推进年”活动，是商管加