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1、多市场竞争的动态分析与研宄开发强迪普俄亥俄州立大学路易斯阿南德亚利桑那州立大学罗伯托澳洲大学此前关于多重市场的研宄调查表明“开发”更甚于“探宄”。我们对比多重市场联络网的效果，在这里设罝进入和退出的动态和建议，虽然在开发，优化多重市场公司纷纷寻求互利的基础上相互联系，而力图减少不确定性的进入。动态分析的生物制药企业的竞争1989年至1999年支持我们的模式。我们也发现，多重市场接触在开发屮导致竞争的进入和退出，而不是相反。我们讨论其理论与实践意义。“多重市场接触”是指公司同时竞争几个市场的产品或地区市场((
2、Girneno,1999；Karnani与Wernerfel，1985：87;Korn和Baum,1999：171)。以往的研究表明，在多个竞争市场扩展将导致较低的“个别市场竞争中，相互宽容的情况”因为企业了解它们之间应该相互依赖从而增强抵抗市场风险的能力，而不是昂贵的报复，但在芄他市场也会竞争。(BernheimWhinston,1990;FuentelsazGomez,2008;GimenoWoo,l999;Greve,2008;HavemanNonnemaker,2000;Kalnins,2004;K
3、orn和Baum,1999;Scott,1982,1991,1993;Spagnolo,1999;Stephan,Murmann,Boeker,和Goodman，2003;Vonortas，2000).先前对于多重市场接触的研光理论和经验(seeGimenoandWoo[1999];KornandBaumf19991forreviews)都是以开发活动为基础的。那就是利用相当确定的营业收入和现金流，根据已知参数。研究在开发研究活动屮的竞争行为屮出现的缺失环节：也就是说，那些搜索盈利的机会机会是米知的II环境
4、具有高度不确定性。这种差距是很严重的问题，由于很多战略家制定和实施那些革新和开发的想法的时候不仅等同于公司间的多重竞争;他们同样也是工业，战略和团体的潜在竞争力(Aldrich，1999;Henderson&Clark,l990;Porter,l985).peter指出新的科技和知识会驱动创造生产活动持续很久的一段时间(1985:84)凭借新的知识和科技新的行业进入者会对行业领袖造成威胁和挑战(Evans&Schmalen$ee,2001;Schmalensee,2000)。Peter还声明说“所有的事情都
5、会改变竞争的规则，科技的改变吋其中最核心和突岀的因素”(1985:164)考虑到公司之间相互分析系统缺乏多市场竞争力行为的研宂和开发的同时，会容易得出相同的相互债务偿还期的延展逻辑同样地适用在这二个内容。在这项研宄屮，我们14这个假设和理论这两个A容上公司不同争论的推论进行挑战，以及有竞争力的动态模式在开发和探究上的不同。我们相信，一个实用的例子最好的能强调我们的观点。在开发中，根据相互债务偿还期的延展逻辑，任何两个假设制药公司(或在任何中的公司其他假设的工业)将抑制更强有力的竞争力进攻他们更多的市场重叠。
6、逻辑是收益通过竞争力转移于一个特定市场(例如，癌症治疗)可能在价格竞争中的收益会小于损失，受市场占有率波动的影响，其他市场公司间相互的报S会造成成本费用的增加(例如，早老性痴呆病治疗或生长激素)。在某种程度上，在更大的多市场竞争边缘，恶性的竞争会导致竞争的迟钝化。(edward,1955)在探究中，从另一方面來讲，这种使竞争结果提纲式的能力是不甚明了的。让我们来做一个猜想，例如，两个竞争者劲头十足地研究新药希望将来可能会支配特别的r
7、i场。虽然他们的调查和投资重叠在一些市场，但是这样的投资也独立地发生在另外
8、的市场中。在这样的处境中，我们需要问的问题是，是这种多市场的接触导致在研究中岀现和在开发中相同的行为改变？问题是有效的因为，随着开发，很难预言是否每家公司希望（1）最终发展任何一个在多年调查之后的新产品，（2）发现在另一个之前的突破产品（3）发展是比较更有效的一种产品，或更多（4）建立科技化和规模化的生产方式和调整分配结构。因为这些关于开发角度的价值以及未来的竞争力的情形的未知事物充满着不确定性，我们理论上认为那些公司是无法建立一个清楚的相互债务偿还期，其延展限制到他们竞争和反竞争的行为能力，因此相反在模仿
9、行为的基础上创造一个动态的多市场竞争。在我们所建立的文化基础上，我们的研宂被添加在重要方法中。开发前的调查活动建立理论在一定程度上颠倒了多市场联系之间的U形状关系以及准入原则（e.g.,Baum&Korn,1999;Haveman&Nonnemaker,2000;Stephan&Boeker,2001;Stephanetal.,2003）这也同样应用于推山市场（e.g.，Baum&Kom，1999）.这些曲线关系
