企业管理人才测评系统设计

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1、-《企业管理人才测评系统》2002-4-16《企业管理人才测评系统》是国家人事部为满足我国企业人才资源开发的需要，组织北京大学、北京师范大学、杭州大学等科研机构的心理学和管理学专家研发而成。系统由《企业管理能力倾向测验》、《管理者行为风格测验》、《社会愿望量表》和《管理者职业兴趣测验》四部分构成。系统研发工作从94年12月开始，至97年5月结束，经过了详尽的理论探索和实证研究，在26个省市对200多家企业的3600余名中层管理干部实施了系统常模数据采集工作。98年1月，《企业管理人才测评系统》正式通过国家人事部部级鉴定。

2、系统以中华民族文化背景和国内经济背景与管理体制为基础，具有：针对性专门针对企业管理人员设计；系统性多角度、多层次，环境与人立体化组合评价；民族性以民族心理特征为背景，依据有代表性的中国人抽样数据建立评价体系。简捷性操作实施周期短、简便易行； 人才测评技术综合应用2002-4-15人才测评是一项专业性很强的服务。在服务过程中，对被评价者的准确的分析和判断来自于系统的评价技术和评价者对技术的掌握程度。在多年的商业化服务过程中，博思智联管理顾问公司已经形成了系统的人才测评技术体系。同时，在多年实践的基础上，根据

3、对企业人员评价需求的把握和对测评工具的理解，博思智联针对不同的测评对象设计了应用技术套餐。评价对象评价方法说明1.操作工人Ø明尼苏达纸型板测验Ø标准瑞文推理测验ØMB心理类型测验重点关注操作技能与基本智力水平，同时考虑个性特征。耗时约50分钟。2.职能部门人员Ø标准瑞文推理测验或高级瑞文推理测验Ø加州个性问卷ØMB心理类型测验Ø职业兴趣测验Ø箱式投射测验＋结构化面谈关注认知学习能力和个性特征，尤其是个人工作风格、人际合作与团队意识。耗时1.5～2.5小时。3.研发人员Ø高级瑞文推理测验Ø加州个性问卷ØMB心理类型

4、测验Ø职业兴趣测验Ø箱式投射测验＋结构化面谈＋明尼苏达纸型板测验重点关注认知学习能力和个性特征，尤其是个人工作风格、人际合作与团队意识，同时兼顾操作能力。耗时2～2.5小时。4.营销人员Ø标准瑞文推理测验或高级瑞文推理测验Ø加州个性问卷ØMB心理类型测验Ø职业兴趣测验Ø箱式投射测验＋结构化面谈重点关注人际交往特征，动机水平与情绪稳定性，同时考虑认知学习能力和个人工作风格。耗时2～2.5小时。5.中基层管理人员Ø企业管理人才测评系统u企业管理能力倾向测验u社会愿望量表u管理者行为风格测验u职业兴趣测验Ø管理技能测验Ø管理者角色

5、认知测验Ø箱式投射测验Ø半结构化面谈＋无领导小组讨论＋文件筐作业＋个人简报重点关注组织推动能力、计划协调能力、人际协作与团队建设能力、个人管理工作风格与领导风格，同时考虑问题解决能力和系统性思考能力。耗时4～8小时。6.高层管理人员Ø企业管理人才测评系统u企业管理能力倾向测验u社会愿望量表u管理者行为风格测验u职业兴趣测验Ø管理技能测验Ø管理者角色认知测验Ø箱式投射测验Ø.---半结构化面谈Ø无领导小组讨论Ø文件筐作业Ø个人简报＋案例分析＋模拟面谈＋履历分析在系统考察系统性思考能力、商业感觉和领导力的基础上，具体从战略决策能力、

6、组织协调能力、激励指挥能力和管理创新能力四个方面评价其经营管理能力；同时从诚信度、合作性和开放性三个方面分析其人格特质。具体评价技术说明如下：心理测验Ø企业管理人才测评系统u企业管理能力倾向测验u管理者行为风格测验u社会愿望量表u管理者职业兴趣测验Ø标准瑞文推理测验Ø高级瑞文推理测验Ø加州人格测验Ø管理者角色认知测验Ø管理技能测验Ø箱式结构测验Ø工人文化选拔测验Ø明尼苏达纸型板测验面谈Ø结构化面谈Ø半结构化面谈情境模拟Ø无领导小组讨论Ø文件筐作业Ø个人简报Ø模拟面谈Ø案例分析《企业管理能力倾向测验》2002-4-

7、14用于考察受测者在从事企业管理工作方面所具备的基本能力素质。测验所测查的各项基本能力是企业管理人员完成工作任务的必要条件之一，同时揭示受测者的学习能力和进一步发展提高的潜力。测验共包括五个维度：言语理解运用语言文字进行表达、交流和思考的能力，涉及对字词、句子意义的迅速把握和理解。判断推理发现和理解事物之间的关系，利用已有知识和有关信息对所面临的问题进行分析、判断和归纳推理的能力。涉及图形、语词文字、时空关系的认识理解、分析判断和归纳推理等方面。数量关系理解把握数量关系和灵活分析解决数量问题的基本能力和技能技巧。

8、资料分析对文字、图表等形式资料的综合分析与理解运用能力。思维策略全面把握已有信息并从中发掘出解决问题的线索的能力。涉及在解决复杂问题时思维的灵活性、敏捷性、稳定性。测验共90道题，测验时间100分钟，团体施测。SAMPL