成都公司营销部销售团队激励管理办法

成都公司营销部销售团队激励管理办法

ID:28023603

大小:69.43 KB

页数:5页

时间:2018-12-07

成都公司营销部销售团队激励管理办法_第1页
成都公司营销部销售团队激励管理办法_第2页
成都公司营销部销售团队激励管理办法_第3页
成都公司营销部销售团队激励管理办法_第4页
成都公司营销部销售团队激励管理办法_第5页
资源描述:

《成都公司营销部销售团队激励管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、成都公司营销部销售团队激励管理办法(2008年3月版》1.0目的>激励员工提升并不断改进客服接待标准,提高客户满意度。>激励销售人炅更关心团队销售量,提高单人销售业绩和实现项目溢价。2.0本体系确定原则保持员工行为规范的一致性和销售业绩不断的提升。3.0适用范围:薪酬福利体系适用于销售中心全体置业顾问•,月度考核体系适用于销售中心从事销售置业顾问工作的置业顾问、仕官生;对项目销售主管、销售团队的考核适用于销售中心所有项目主管和团队。4.0细则4.1置业颁问薪酬构成基本工资+福利+奖金级别工资标准(元)福利奖金备注X65400至8000五险一金、商北补偿

2、养老保险、年假、体验及成长基金、车补、X4及以上置业顾问享受优惠购房政策根据人员销售北绩及行为考核情况来计算、评定。2008年3月1日起标准3600元/人/月基本工资标准共6级。(按12+1月模式发放)1)工资、保险福利标准,优惠购房政策见有关制度规定定期回顾2)车补标准为1200元/人/月3)年底根据公司运营状况及个人年度表现发放年终奖金X54600X43900X33200X22500X118004.2置业顾问月度考核分配月度考核由行为考核、销售业绩考核两部分构成。具体比例根据销售阶段不同分配。4.2.1开盘及持续销售期置业顾问的考核>幵盘及持续销售

3、项目定义:特指新项目幵盘期及分期幵发项目当期有足够销售资源。>对开盘及持续销售期置业顾问的考核:人月度奖金标准3600元/月=行为考核奖+销售业绩奖=3600X15%+3600X85%4.2.1.1行为考评的目的是保障和不断提升客服满意度>内容:客户投诉、团队协作及重难点解决、团队知识贡献度、接待勤勉性四个维度打分。>结果应用:做数据标准化,对应分布表评定最终综合考评系数。行为考评奖=人均行为奖标准X行为考评系数>人均行为考评奖金标准=3600X15%=540元附件一、行为考W行为考评参见4.2.1.2业绩考评>业绩考评奖金=小组月度奖金X个人成交在团

4、队的占比>小组月度奖金=3600X人数X85%X小组计划达成奖惩系数>业绩以签定合同的金额为准>开盘当日,业绩区分:成交客户有登记的以CRM录入为准,未登记的客户按订房为附件二、业绩考评.业绩考评参见4.2.2未售项目期置业顾问的考核>未售项目定义:特指新项目一期开盘前和分期开发项目当期无销售资源。>对未售项目期置业顾问的考核采取单独的体系。人月度奖金标准3600元/月=行为考核奖+销售业绩奖=3600X50%+3600X50%>业绩以目标客户枳累的数量为准4.2.3尾盘项目期置北顾问的考核>尾盘项目定义:特指新项目销售至尾盘状态(别墅、商业套数〈10

5、套;非别墅住宅套数<30套)>对尾盘项目期置业顾问的考核采取单独的体系。人月度奖金标准3600元/月=行为考核奖+销售业绩奖=3600X85%+3600X15%4.3置业顾问的升降级原则>置业顾问的升降级评估从销售业绩、综合考评等几个维度展开。>升、降级均三个月回顾一次。降级条件为充要条件,触及其一则降级。若降级员工因特殊原因触及降级条件,可由销售主管提出保级申诉,营销职能贞责人最终确认。>每季度第一个月15日前回顾员工晋级对象,根据资工行为表现和绩效,每位员工都有晋级的机会。升级条件只给出两条参考条件,包括但不局限于这两点。升降级操作见附件三、升降级

6、操作.xis4.4置业顾问月度奖金的橾作附件四、奖金发放综上附件1〜2,置业顾问每月的奖金计算操作见#胃^13。4.5试用期员工>试用期置业顾问需通过考核后才能上岗接待,当月不参与业绩考核,仅参与行为考核。15日前上岗的奖金计算公式为:考评系数X个人月度基础奖金,15日后上岗为:实际上岗出勤天数/当月满额出勤天数X考评系数X个人月度基础奖金4.6仕官生>仕官生的薪酬执行公司规定的薪酬体系。>入司第一年不参加置北顾问月度奖金分配。>与置业顾问一样的月度考核,考核结果参加团队排名,作为对仕官生发展回顾、综合评估的依据之一。4.7短期外派月度销售奖金管理员工

7、因公短期外派,根据时间长短分两种状况:在一个自然月份中累计时间在15日以下的,依然参加销售考核,销售奖金根据考核结果确定。但考核中应适当考虑外派所作贡献。在一个自然月份中累计时间在15日(含)以上的,不再参加销售考核,当月销售奖金按照3600发放。4.8离职员工的月度销售奖金计算员工从公司离职(不论因何种原因),按照实际出勤天数计算当月奖金。奖金=平均奖金X出勤天数/当月满额出勤天数。员工调离置业顾问岗位工作的,奖金按照在售场工作时间计算。其奖金=平均奖金X出勤天数/当月满額出勤天数。4.9各项目间调动销售奖金管理员工在各销售组间调动的,当月不参与业绩

8、考评,仅参与行为考评。奖金计算公式为:考评系数X个人月度基础奖金5.0销售团队的月度考核以月度

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。