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1、成功实施ERP的几个关健环节龙金（启东姚记扑克实业有限公司，江苏226200）摘要：ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想整合企业内部资源，对采购、生产、成本、库存、销售、运输进行计划，从而达到最优及最佳资源组合，为企业提供决策运行手段的管理平台。面对日益激烈的内外部竞争，企业只有快速、有效地实施ERP才能在竞争中立于不败之地。在实施中抓住几个关健环节，可提升ERP软件上线成功率。关健词：ERP、选择、培训、基础数据SeveralkeylinksofsuccessfulexecutionofERPLONGJIN(QidongYaojiPl
2、ayingCardsIndustryCo”Ltd,Jiangsu226200,China)Abstract:ERPisbasedontheinformationtechnology,bythesystematizationmanagementthoughttointegratetheenterpriseinternalresources,planforpurchasing,production,cost,inventory,sales,transportation,soastoachievethebestandtheoptimalresources
3、combination,itprovideamanagementplatformofdecision-makingmethodfortheenterprises.Facingtheincreasinglyfiercecompetitionofinternalandexternal,theenterprisesonlyimplementERPquicklyandeffectivelycanwinthecompetition.Holdofseveralkeylinksintheimplementationcanpromotethesuccessrate
4、sofERPsoftwarereachthestandardgrade.Keywords:ERP,selection,training,basicdataERP系统为企业提供了一个统一的业务管理信息平台，将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理，这种集成能够消除企业内部因为部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。ERP作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样需要。企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启
5、动并实施ERP系统之后，可能因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者因为软件供应商维护服务原因而导致项FI停止，使企业遭受到严重的经济损失。每个ERP系统在实施过程屮都不是一帆风顺的，都会遇到或多或少的阻力，如何有效保证ERP的实施？笔者认为有三个关健环节：1公司高层领导的支持A前，尽管企业的中高层领导意识到ERP系统可以为企业带来效益和提升企业竞争力，但是对于ERP系统是如何发挥作用的并不清楚。经常把ERP系统当成像计算机、网络一样的技术工具，把ERP项目当成是I
6、T项目。同时，也很自然的认为ERP项目是“信息部”的事情，与自己并没有太大的关系。这些想法都制约了企业ERP系统的顺利、有效实施。经过对企业中高层的ERP理论培训，让中高层领导认识到ERP项目本质上是一个管理项A，是辅助管理者实现企业经营管理FI标的必要工具和手段。企业的管理模式、管理思想来自于企业屮高层领导。如果没有企业屮高层领导的深度参与，ERP系统中的“管理思想”将成为无源之水，就更谈不上借助ERP系统实现“管理思想”落地了。ERP实施中涉及多个部门，需要多方而资源，没有一把手的大力支持和积极参与随时都可能停顿。2软件的选择一般来说，企业上E
7、RP的方式有：自主开发、合作开发、购买软件。其中自主开发和合作开发都需要企业有比较强大的研发能力，而且有足够的时间和经费，所以一般以购买软件为主。许多企业花大价钱购买ERP软件，花很大的精力来实施，最终却没有达到预期的目的。国内ERP产品市场大体上可分为高端市场与中低端市场，高端市场基本被一些世界级的洋软件所占据，如SAP、Oracle,像中国五矿用的是SAP,中低端市场则呈现国内软件与国外软件势均力敌的局而。A前国内ERP市场地位领先的主要厂商有用友、金蝶、神州数码、浪潮、新中大、速达等。ERP绝对不是企业简单地买一套应用软件，而是企业实现现代化
8、管理的系统工程，所以企业绝对不能用买普通产品的心理去选择ERP软件。根据我们多年从事信息化工作的经验，建议企业在进行选型时
