二建施工管理模拟试题+答案

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1、-窗体顶端正在解讲：《建设工程施工管理》本科目考试满分120分。共95题，其中单项选择题70题，每题1分；多选题25题，每题2分2Z101000施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）2Z101011建设工程项目管理的类型l1建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。l“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期l项目的实

2、施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期2建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心项目参与各方项目管理的目标和任务目标工作涉及的阶段任务业主方项目管理投资目标进度目标质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织与协调设计方项目管理设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标主要在1设计阶段还涉及1与设计有关的安

3、全管理2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制.---项目的投资目标2设计前准备阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期3设计进度控制4设计质量控制5设计合同管理6设计信息管理7与设计有关的组织与协调施工方项目管理施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标主要在1施工阶段还涉及2设计前准备阶段3设计阶段4动用前准备阶段5保修期1施工安全管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制5施工合同管理6施工信息管理7与施工有关的组织与协调供货方项目管理供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标主要在1施工阶段还涉及2设计前

4、准备阶段3设计阶段4动用前准备阶段5保修期1供货方的安全管理2供货方的成本控制3供货的进度控制4供货的质量控制5供货合同管理6供货信息管理7与供货有关的组织与协调建设工程项目总承包方项目管理项目的总投资目标总承包方成本目标项目的进度目标项目的质量目标项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期1安全管理2投资控制和总承包方的成本控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调例题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的(　)。A.目标规划B.目标比选C.目标论证

5、D.目标控制【答案】D2．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段.---B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案】D3．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）A投资目标、进度目标、质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】B4．供货方的项目管理工作涉及（）。A设计前的准备阶段~保修期B设计阶段~动用前准备阶段C设计前的准备阶

6、段~动用前准备阶段D设计阶段~保修期【答案】A5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及()。A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段【答案】ABCE6．业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（）是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理【答案】D7．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D项目的投资目标E项目的范围目标【答案】ABCD.---8．按照项目管理有

7、关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标【答案】ABCD2Z101012施工方项目管理的目标施工总承包方的管理任务1工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件2负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织3控制施工成本和负责施工资源的供应组织施工总承包管理方特征1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货

8、方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。3负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织建设项目工程总承包的特点建设工程项目总承包的意义并不在于