技术标(银行装修)

技术标(银行装修)

ID:28032528

大小:294.92 KB

页数:31页

时间:2018-12-07

技术标(银行装修)_第1页
技术标(银行装修)_第2页
技术标(银行装修)_第3页
技术标(银行装修)_第4页
技术标(银行装修)_第5页
资源描述:

《技术标(银行装修)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、第一章技术标书总说明1第一节工程承包范围、内容和承包方式1第二节编写依据1第三节工程简介2第四节工程总目标2第二章施工组织机构与劳动力计划2第一节现场组织机构2第二节劳动力配备计划4第三章施工现场平面布置5第一节施工总平面布置原则5第二节施工总平面图管理5第三节施工总平面阁6第四章施工进度计划控制6第一节确保施工工期的组织措施6第二节总体施工进度计划图9第五章主要施工机械设备计划9第一节主要施工机械的选型与准备9第二节主要施工机械设备表9第六章主要分部分项工程施工方案10第一节装饰板墙面施工工艺10第二节地砖施工方案12

2、第三节墙砖施工方案13第四节轻钢龙骨矿棉板吊顶施工方案14第五节顶棚、墙面油漆、涂料施工方案15第六节水电安装施工工艺15第七节灯具安装施工工艺16第七章质量保证体系及技术措施17第一节质量保证体系17第二节质量技术措施总则18第八章确保安全生产的技术组织措施19第一节安全生产保证体系19第二节保证安全的技术措施19第九章确保文明施工的技术组织措施23第一节文明施工管理组织机构23第二节文明施工管理措施24第十章总承包管理、施工配合服务26第一节公共关系处理26第二节分包方管理27施工平面布置图施工进度计划表第一章技术标

3、书总说明第一节工程承包范围、内容和承包方式依照招标文件、招标图纸与工程规范所示内容第二节编写依据一、依据概述1、根据《中国民生银行股份有限公司川沙支行装修工程》施工招标文件及初步设计图纸;2、现场调查资料、标前会及答疑书;3、国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法规、施工技术规范及有关规定;4、本工程特点、现场实际条件及自然环境;5、我公司现有的人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验;6、本公司质量管理体系有关文件、技术资料以及同行业领先的公司工程施工规范与管理标准。二、主要采用的技术规范1、本工程有关设计单位编

4、制的施工图中的设计说明。2、上述设计说明中明确要采用的国家、部颁、地方的施工技术(验收)规程、规范。3、本工程主要采用的技术规范(规程):(1)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)(2)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)(3)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)(4)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)(5)《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003)(6)《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB50354-2

5、005)(7)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)(8)《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2009)(9)《建筑材料中放射性核质限量》(GB6566-2009)(10)《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放量》(GB18580-2001)(11)《室内装饰装修材料内墙涂料中冇害物质限量》(GB18582-2008)(12)《室A装饰装修材料胶黏剂有害物质限量》(GB18583-2008)(1)《内装修》标准图集(03J502-l〜3)9、图纸:图纸一套、工程量清单一份。(16)设计图纸和

6、设计文件规定的标准和规范;除上述已列明外的国家、上海市颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。第三节工程简介工程名称:屮国民生银行股份有限公司川沙支行装修工程工程地址:上海浦东新区妙境路64号工程概况:木工程新地砖、墙砖、轻钢龙骨石膏板、墙面装饰、乳胶漆天棚、水电安装等招标单位:中国民生银行股份有限公司上海市分行第四节工程总目标本工程的总体0标:>质量目标:100%达到国家施工验收规范合格标准。>安全目标:杜绝重大伤亡事故,确保安全达标,确保通过安保体系认证。>工期目标:施工总工期为60日历天。计划开工

7、日期2014年05月15日。具体开工时间以业主下发的开工报告为准。>回访目标:保修期内达到无责任零投诉工程标准。>渣土垃圾处置:对渣土垃圾的清理我公司保证做到委托有资质的专业公司清理装运,决不乱倒偷倒。严格遵守《建设部关于纳入国务院决定的十五项行政许可的条件的规定》中涉及渣土的各项要求。>居民投诉索赔处置:施工中如果发生周边区域居民投诉索赔情况,情节严重的按照合同总造价的1%接受处罚。>扬尘污染处置:施工中如果被斉处到扬尘的排放超过国家规定的标准,按照合同总造价的1%处罚。第二章施工组织机构与劳动力计划第一节现场组织机构

8、一、项目经理部组成考虑到本工程达到合理的管理要求,为便于加强现场材料、设备、人员的管理,项目机构分为三个层次:第一层项目经理层,设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一人,具体负责项目部内部及外围的协调管理;第二层为项B职能部门,主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部、合同预算部、物料供应部,劳资财务部、综合档案

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。