飘柔洗发水营销策划方案.doc

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1、飘柔洗发水营销策划方案一、背景分析宝洁公司著名的飘柔品牌自1989年10月进入中国以来,一直是洗发水市场第一品牌,其知名度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均遥遥领先。飘柔不仅为消费者带来了美丽的秀发和美好的生活,更以其推崇的自信优雅的生活态度成为消费者心目中厚爱有加的品牌。在第三届中国商标大赛中,飘柔被全国25万消费者和专家一致评选为“最受中国消费者喜爱的外国商标”。之后亦多次在全国性评奖中夺魁,成为消费者最喜爱的品牌之一。泉塘小区是个人口居住密集地,一是泉塘小区集中三个大学分别是电力、水电以及物流学院。飘柔销售服务对象大部分都是年轻人,特别是针对在校学生。因为在这个张扬个性的

2、年代,学生的求新标异的欲望是最强烈的,他们需要提供品牌产品。二是泉塘小区周围的理发店和宾馆比较多,都带来了巨大的市场潜在力,而作为宝洁旗下的飘柔洗发水的品牌知名度比较高,并且价格实惠,属于物美价廉的品牌。 二、市场分析(一)、目标和任务1、目标:泉塘地区飘柔的销售量在能维持原状的基础上能再有所增长。 2、任务:培养一部分消费者的品牌忠诚度。(二)、现状和策略1、现状 飘柔是宝洁公司进入中国市场的第一个洗发水产品,也是销量最大、所占洗发水市场份额最高的单品。作为宝洁旗下的飘柔洗发水早已深入人心,而大学生群体是一个崇尚时尚,标新立异的群体,飘柔很好的满足他们的需求适合他们的购买力。如图1显示

3、,以下是调查中的几种洗发产品的知名度:14调查结果显示,有69%的被调查者是通过广告获知飘柔洗发产品,而有24%则是在超市中无意识浏览;因此可以继续加大广告力度并增加在超市中的产品数量以保持并增加市场占有率。图22、营销策略 泉塘销售区最主要的是要培养一部分顾客对飘柔的品牌忠诚度。因为泉塘小区本地居民的品牌忠诚度很难培养,而大学生的品牌忠诚度最易培养,因为在大学生这个年轻的群体中不乏有“追星族”而飘柔洗发水的广告总是请一些高人气的明星如:罗志祥,周渝民等来做广告,总能引起“粉丝”们的购买,从而形成对飘柔的品牌忠诚度。所以我们主要是培养泉塘小区这一块的一部分大学生的品牌忠诚度。 而大学生喜

4、欢最求时尚,崇尚特色。所以一般的促销活动和策略都很难吸引他们的目光。但据调查发现,绝大多数大学生不管消费什麽,都对“会员”14特别感兴趣,所以泉塘销售区可以也采取会员制:凡是在泉塘地区飘柔经销店购买飘柔产品累计超过100元的即可办理飘柔经销店的会员卡一张,以后购买即可享受9折优惠。(三)、主要竞争对手及其优劣势1、舒蕾的优劣势(1)、优势。①、经销商利润丰厚:舒蕾等国产洗发水品牌能给经销商带来丰厚的经营利润,相对外资或合资品牌来说更具分销渠道的优势。在中国大陆洗发水市场,经销商经营外资或合资品牌的利润仅为1%—2%,而经营舒蕾等国产品牌的利润高达10%—25%不等。真正能给经销商带带来利

5、润的是舒蕾等国产品牌,但经销商为提高经销档次,不得不经营在市场上具有较高知名度、美誉度的外资(合资)品牌。因此,舒蕾公司能以更高的利润吸引更多更具实力的经销商来经营舒蕾系列洗发水,所开拓的分销渠道一旦建立成功,将更顺畅。②、品牌管理严格:在多年多个国际4A广告咨询管理公司的熏陶下,其在品牌运作与管理上当属一流。制定品牌宪法,让每一分营销广告都为打造强势品牌做加法:品牌核心价值与识别规划、品牌识别的管理策略、品牌架构、品牌管理制度与流程、品牌资产提升策略、品牌管理手册制定(2)、劣势。①、价格策略:随着宝洁的降价,舒蕾在价格上本来就不大的优势已经丧失殆尽,这使得舒蕾既有的“形象相当、价格略

6、低”的策略不复存在。由于零售业的快速增长,由于零售企业在与厂家的搏弈中占据了上风,所以越来越多的企业加入到终端争夺中,令通路费用成为企业日益繁重的负担。而另一方面舒蕾以终端为导向的营销方式需要较高经营费用支持,费用高自然需要相应提高产品售价,实际上丝宝产品价格水平一直高于同类产品。在超市里,一瓶舒蕾卖24.5元,而特价的飘柔才14.5元,相差足有10元。②、终端策略。舒蕾最大的问题还是在于通路,舒蕾的终端优势离不开其直接分销的渠道系统,然而在今天,自建分公司的通路策略使得舒蕾的销售组织极为庞大,销售费用极为高昂,终端管理极为困难,另外,舒蕾绕过经销商的通路策略只能强化对大中型零售店的控制

7、力,但对各级批发市场肯定只能是鞭长莫及,所以就产生了舒蕾在批发市场上由于缺乏经销商的协助比宝洁的出货量差得很远的现象,“大分销、大流通”难以实现。今天已经看得很清楚了,舒蕾终端策略的本质是在不得不放弃一部分市场的前提下集中强化一部分终端的策略,然而今非昔比,现在放弃大于所得。14(四)、营销外部环境分析 1、经济对产品而言,最主要的经济环境因素是社会总体购买力水平,但是购买力是一个综合指标它是受社会经济发展水平、产品结构、物价、储蓄

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