科技计划项目建议

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1、内蒙古自治区科技计划项目建议书(试行)项目名称:推荐部门:承担单位:内蒙古自治区科学技术厅制二ΟΟ九年概况表基本信息:项目名称申报盟市部门MA、呼和浩特市B、包头市C、赤峰市D、乌海市E、鄂尔多斯市F、二连浩特市G、通辽市H、满洲里市I、乌兰察布市J、兴安盟K、锡林郭勒盟L、呼伦贝尔市M、巴彦淖尔市N、阿拉善盟承担单位内蒙古河套酒业集团有限公司金碟软件公司所属技术领域A、信息B、自动化C、材料D、能源E、交通电力F、农业G、畜牧业H、资源I、环保J、生物医药K、社会公益L、其他A申报项目类别A、攻关B、推广C、星火D、火炬E、软科学F、科技合作G、专利实施H、园区基地I、盟市能力建设等主要研究

2、内容(100字以内)主要技术经济指标(100字以内)创新点及可能获得的成果和知识产权联系人Mail地址经费概算(万元)总投资申请拨款实施年限申报年度2005一、项目概述(一)项目提出的背景、意义及必要性目前河套酒业集团信息化工作停留在部门级应用,数据不能在集团内部完全共享,达不到如销售、库存等与财务的一体化要求,还存在大量的重复性工作。食品类企业的管理重点在销售与分销、资金及各项费用的管理和控制环节上,现有的集团总部、分支机构和网点的销售管理系统是相互独立的,相互之间的业务往来,还不能完全依赖信息系统处理分销、物流,所以目前很需要利用先进的计算机、信息技术对现有的供应链系统进行改造;对下一步信

3、息化工作内容做好规划及可行性论证工作,把握重点及薄弱环节,重点是对供应链流程重组和对系统的改造。企业经营战略和管理进步目标今年,公司发展的指导思想和总体思路是:深入学习实践科学发展观,全面深化改革,进一步提高运营发展质量,优化产业升级,不求最大,要做更好;继续坚持白酒主业“四个调整、四个加大和四个转变”,推进“强基固本”战略,搞技改,增实力,抓管理,上水平,重科研,创名优,拓市场,促效益,着力打造河套百年品质;深入挖掘人力资源潜力,构建产学研一体的技术创新体系,全面提升执行力;建设与企业发展相适应、具有凝聚力和向心力的企业文化,促进企业持续健康发展。白酒仍是公司发展的主业,巩固发展白酒业,强化

4、品牌建设,提高经济效益,这是公司长期坚持的管理进步目标。为适应日益激烈的市场竞争环境,明确市场竞争发展方向,提高企业健康、稳定、持续发展能力,企业必须进一步提升自己的管理水平和运营效率。遵照党的十六大提出的“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路”精神,公司在年初提出未来三年信息化规划,以提高企业的管理、服务、效率,增强公司的核心竞争力。销售目标z在2009年8亿元的基础上,实现白酒主业销售额争取突破11亿元,同比增长25%;其中、高档酒比例占销售额的60%以上。z用三年左右的时间,白酒销售在2008年的基础上实现翻番,力争销售突破20亿元,河套实现由自治区强势品牌向全国性品

5、牌的跨越。为实现战略发展目标,我们计划三年内投资10亿元,其中固定资产投资5亿元进行技术改造和项目建设。(二)研究开发目标和内容研究开发目标:内蒙古河套酒业集团供链管理系统的研究开发河套酒业集团全国销售信息管理系统的建立将能提高公司管理及增强企业应变能力。相关人员能随时准确地了解进货、销售、库存等运营情况,做到降低库存及库存资金,减少产品周转时间和资金周转时间,降低库存盘点误差。降低销售成本,提高产品分销效率。研究开发内容:(三)项目形成成果、知识产权及完成时间二、项目立项的必要性及市场需求分析(一)项目研究开发的必要性河套酒业集团的年销售额十亿以上,其中白酒销售额就达到了八亿。因此,集团在经

6、营管理中的突出问题着重于酒业方面。目前全国酒类的消费主要集中在城市市场。产业市场总量趋于饱和,市场竞争异常激烈。通过根据市场需求调整产品结构,可以在不增加企业风险的情况下,有效占据市场,提高企业竞争能力。河套酒业集团在全国建立了许多销售网点,产品销售面遍及全国,并日益向海外发展。如何发挥这些销售网点产品销售和市场开拓的双重作用,是关系集团战略的关键。1、销售和分销方面集团公司的白酒分销由经营总公司负责。归纳以下几点主要问题:集团现行的系统中不包括分销、物流管理,对分销商的库存情况、实际销售情况得不到真实和及时的反馈,进而导致了销售预测正确率只能达到35%。集团为了降低应收款,采用了现款现货的政

7、策,但忽略了客户流失和销售量减少的风险。集团使用现款现货手段,并配合了返点政策,回款率几乎为98%,对业务员的考核也只限于回款率和销售量,这样不仅滋长了分销商和业务员的短期行为和销售量的虚假现象,而且激发不了业务员对分销商的监督作用。分销商盲目要货,一旦市场变动太快,集团将要面临退货的风险,并引发工作量大的返点重新计算。2、市场营销方面现行的企业运行始终围绕市场需求为中心,河套酒业集团也不例外。市

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