浅谈房地产开发项目的风险管理及防范

浅谈房地产开发项目的风险管理及防范

ID:28043336

大小:61.62 KB

页数:5页

时间:2018-12-07

浅谈房地产开发项目的风险管理及防范_第1页
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范_第2页
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范_第3页
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范_第4页
浅谈房地产开发项目的风险管理及防范_第5页
资源描述:

《浅谈房地产开发项目的风险管理及防范》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈房地产开发项目的风险管理及防范东莞市菁英荟投资有限公司广东东莞523000c从近几年来看,房地产开发项目风险管理还存在诸多问题,木文将详细介绍房地产开发项目的风险管理的重要内容,并在此基础上,提出房地产开发项目的风险管理问题及防范措施,以便房地产商在房地产开发项目中,由于风险管理不当,造成不利影响。关键词:房地产开发项目;风险管理;防范措施在房地产开发项目过程中,风险管理是尤为重要的一个环节,要想使房地产开发项目中,房地产商利益得到有效的保障,便需要做好风险管理工作。但是,从近几年来看,我国大部分房地产开发项目,缺乏风险管理

2、及防范措施。因此,为了使房地产开发商利益得到充分的保障,木文对房地产开发项目的风险管理及防范进行研究意义重大。1.房地产开发项目风险管理的主要内容通过有关部门进行风险认识、风险评估、风险监测,然后,在此基础上进行科学有效的风险管理,将风险带来的不良效果控制到最低,这便是风险管理。其中风险管理的主体是领导阶层。1.1合理制定房地产开发项目管理目标在房地产开发项目中,首先明确开发项目规划内容以及项目战略要求。在此之后,进行研究,科学制定开发过程中各个项目管理目标,以便在房地产项目在开发过程中,出现决策过错风险。与此同时,加强对开发过

3、程中各个项目的宏观调控⑴。将每一个项目任务进行细化,从而使分项目的目标更为明确,更为详细,更为缜密。并采用科学有效的方法及高度负责的态度进行决策,以此防止管理过程中不当决策产牛风险。1.2采用现代手段进行控制及管理规划在进行房地产开发项目之前,有关部门依据现代科学手段对房地产开发项目初期目标、达到目标进行分析,并充分考虑在此过程可能岀现风险因素。在此基础上,将房地产开发项目工作进行细化,结合前期研究结果,制定出i套能科学有效解决问题、避免风险的方案。然后在房地产开发项目过程中,以此来指导开发项目进行建设。在进行房地产开发项目过程

4、中,要吋吋刻刻关注项目变动因素,保证做到在事情发生之前控制,事情发生之吋及吋处理。在进行风险处理的过程中,要充分考虑项目过程中风险因索,进行科学的、实事求是的处理。宏观调控各个项目,制定处理对策,想尽办法减少、转移、消除风险。1.3合理组织结构,明确各自岗位职责在房地产开发项目中,将整个开发项目进行细化,明确各个项目的主要负责人,同吋建立起一个交流平台,供各个项目负责人进行信息沟通。与此同吋,将风险管理散发到各个项目负责人身上,明确责任制。但是在这个过程中,应遵守房地产开发项目计划的基本要求,基本原则,基本目标。各个负责人做好风

5、险监控,并通过交流平台进行信息交流,为风险管理提供信息上的帮助,以便房地产开发项目总负责人在风险管理上,进行宏观调控,合理利用资源,进行动态管理⑵。减少项目的不确定因素,防止开发项目在此过程中遭受风险,好及时转移风险。1.4合同管理,加强监督监理在房地产开发项目中,为了避免出现人为造成开发项目存在风险因素,故需要对内部人员进行行为监控,尤其在开发项目过程中的财务人员、计划实施人员、监工人员实施专业的监督。加强开发项目的规章制度,明确开发项目的流程以及开发项目的目标。对开发项目各项情况进行实吋跟踪,及吋发现问题、了解问题、分析问题

6、。并向决策岀层报告计划实施情况,提供修改意见,方便决策层按照实际情况进行调控,加强对产生的风险因素进行科学有效的控制、转移及管理。与此同时做好合同管理,其主要内容为:根据合同里的内容,确定不同吋间段的工作重点,计划开发项目在建设过程中的成本,严格按照步骤进行各个时间段的施工,加强信息沟通,利用合同中规定,做好风险带来的损失索赔问题及反索赔问题。i切保证房地产项目开发过程中风险最低化,利益最大化。2.房地产开发项目的风险防范在房地产开发项目过程中,各种风险凸显,故需要风险管理做好工作,保证开发项目利益的最大化,因此建议房地产开发项

7、目风险管理做好以下工作:2.1建立信息收集站及处理机构在房地产项目开发之前,仔细研究国家及当地的经济政策,行业政策,明确规划该地区开发项目的可行性。与此同吋,制定房地产市场分析报告制度,建立房地产监测机构,加强对附近楼市出售价格、楼市销售量、附近居民消费情况以及政府政策走向进行分析。为房地产开发项目投资提供可靠的依据。这样做,可以使房地产开发项目避免风险造成损失能力增强。2.2提高决策者的专业风险管理能力在房地产开发项目过程中,面临诸多风险信息反馈,决策者就必须拥有科学有效的经营理念及专业的技术能力。能够对风险识别、风险降低、风

8、险转移做岀迅速处理能力。避免在决策者手里产生风险因素。与此同吋,决策者还需要时刻关注国家或者地方政府颁布实施的法律法规,以免做出错误的决策。在房地产开发项目中,决策者要保持高度的警惕性,吋刻关注市场上风险的岀现,做出及吋反应,避免风险扩大化⑶。2.3土地获取阶段

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。