工地管理暂行条例

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1、工地管理暂行条例一、施工项目管理组织1.项目经理A.贯彻公司各项规章制度，全而履行本工程合同规定的责任和义务，实现合同己确定的质垃、工期、成本和安全生产目标，并对本工程质S:、工期、成本和安全生产工作负责。B.负责本项目组织机构的建立和人员安排，并确定各岗位人员的岗位职责。C.根据授权进行本项目管理的决策，批准有关项目管理文件。D.负责本工程的组织和配置，并负责与业主和监理工程师的工作联系，贯彻落实业主或监理工程师提出的工作要求。E.确定本工程施工计划，有效组织施工生产，对施工过程的安全、质量、材料、设备、文明施工等负管理责任。F.负责对劳务分包队伍的管理。

2、2.项目施工员A.项目经理的领导下，贯彻公司质量•方针，落实本项目质量目标，督促现场施工班组长执行有关规范、规程、标准及公司质m体系文件，对本工程施工项目的技术、质y:管理负全而责任。B.负责本工程施工项目的工程项目质M:计划、施工纟II织设计及其它有关技术的编制，并贯彻实施。c.负责本程施工项目质S:的控制，制订和落实质S:通病的预防措施，并跟踪验证。D.对本工程施工项目的质:k体系文件、各类技术文件、质记录等工作负管理责任。E.参加工程图纸学审、会审、设计交底，负责开工前的各项施工准备工作。F.对所负责的施工质:S:、安全、进度、文明等进行管理及实施控制

3、。G.负责对施工工序的跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工阁纸、技术文件的工序实施质S:控制，提出整改。H.协助项目经理确定本工程施工计划，有效组织施工生产，对施工过程的安全、质fi、材料、设备、文明施工等负管理责任。I.协助项目经理负责本工程的组织和配置，并负责与业主和监理工程师的工作联系，贯彻落实业主或监理工程师提出的工作要求。J.协助项目经理负责对劳务分包队伍的管理。3.项目材料员A.负责本工程主要材料总S计划和工程材料月度进场计划编制。B.负责记录本工程材料台账，做到账、物一致无差错，按时上报各类报表。C.负责本工程所采购材料质S。D.严格按材料

4、发放管理制度，办理移交领、发手续，正确记录可追朔性材料的耗用流向，为追溯提供依据。E.做好材料限额领料和成本核算工作，及时进行材料节超的原因分析。F.在规定时间内将材料送至工地。4.项目资料员A.负责做好项目部文件和资料的收集、保管和控制工作，建立项目的文件和资料、质量记录的控制清单。B.负责文件和资料的登记、保管，做好质量记录的收集、整理、归档及处理工作。二、班组管理A.各施工班组必须严格遵守工地有关规章制度，服从领导的安排。配合监理及合作单位做好协调工作，出现问题及时协调解决。B.各班组管理人员、施工人员应端正思想，严格管理，把好每一道施工工序，共同提高

5、工程质fi。C.各施工班组必须服从建设羊位、监理单位、和土建的管理，接受监理单位的监督和管理要求。在施工过程屮施工班组除按照设计和施工要求施工外，应遵守监理有关规定办理报验手续提供相关资料，待验收合格后方可进行下道工序施工。A.对影响施工质fi、进度、安全、文明的施工班纟II,经公司有关人员检查发现后进行处罚，具体以处罚细则为准。B.各班组长对进场材料、配件必须按照有关规足进行检验，确保进场材料与质保资料相符，数量与送货单相符，报验无误后方可使用。C.各班组长必须参加工地上的例会及公司要求参加的例会。D.所有工地上的资料、报验单、签证单、施工日记等一系列和工

6、程有关书而材料由班组长负责准备。E.一旦发生质fi事故，施工班组应立即如实向公司提交质:W:事故报告并提出处理意见，经公司同意后方可再施II。i.各班组负责人，在每日上班前，应集中对工人安全、质董进行交底，以提高工人的安全、质y:意识。三、奖惩制度A.所有例会迟到一次50元，缺席一次100元。甲方有规定按甲方执行。年度评比第一名奖励500yL。B.完不成施工计划跟不上土建进度，项目部有权安排其他班组施工，并按照150%扣除该工程ft款项，或按已完成工作S:的70%淸退。C.水电管线不通，凿梁、平板罚款1000元并与改正。严禁损坏房屋结构如有发生，造成的后果及

7、责任由班组承担。D.穿管线不通而借别的管线者罚500元。E.墙而粉刷后发现墙而凿板者罚每条100元，粉刷前幵凿墙洞及管线槽，垃圾及时淸理，厨卫房预留孔留错者50元一次。F.未经报验、批准使用的材料、配件不得进场使用，发现后罚500元一次。G.浇平板施工时，如发现无人看管或看护不周者罚200元一次。H.需要持证上岗的操作人员，必须持证上岗，发现有违反规定者罚200元并改正。I.倡导工地文明施工，严禁打架，若发现打架行为罚1000元，班组间打架罚2000元，有打甲方，监理人员、公司人员现场者罚5000元，造成严重后粜者，交与公安机关处理。J.施工人员进入现场发现

8、穿拖鞋者，罚班组长100元一次，不戴安全帽罚100元