晋升优化机制

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1、员工晋升调整管理办法(草案)第一章总则一、目的为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的肉位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配罝，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,付以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着

2、发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现及操行；(4)完成职位所耑的有关训练课程：(5)具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：1、人力资源部负贵制定，修改、完善员工晋升制度2、相关部门分管业务经理、总监负责对员工晋升、调动与降职的考核工作；3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务

3、运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责14公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展足疗师一储备-店长助理（技术指导）一店长（培训老师）一业务经理（培训经理）一业务总监（培训总监）导购-储备-导购组长-导购主管-导购经理-导购总监（也付向业务发展）前台-储备-前台组长-前台主管-前台经理-前台总管（也可向业务发展）二、横向发展导购一储备-店长助理（技术指导）一店长（培训老师）一业务经理（培训经理）一业务总监（培训总监）前台接待一储备-店长助理（技术指导）一店长（培训老师）一业务经理（

4、培训经理）一业务总监（培训总监）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有发展意愿员工的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、行政屮心人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负贵保管与及时更新。各片区业务经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工工作岗位或工作地点异动，则新片区业务经理为辅导人。二、实行新员工与片区业务经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，rti所在片区业务经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、进行个人特长及

5、技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工专业知识、手法技能、证书及职业兴趣情况等内容，以备FI后对照检查，不断完善,一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、人力资源部每年组织一次员工培训耑求调查，员工耑根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部配合培训部制订年度培训计划及科目吋，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训闪容。五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年屮有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工

6、下阶段发展建议。六、各片区业务经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步0标与方向。七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。职业发展档案包拈员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1初级管理技术指导初中以上高级一年以上相关工作经验2店长助理高级3中级管理驻店店长初中以上高级二年以上相关工作经验4宣传主管高级5高级管理业务经理/区域经理初

7、中以上高级五年以上相关工作经验6大区总监/事业部长高级八年以上相关工作经验二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：(1)在公司担任低一级职务满一年；(2)历年來的年度考核成绩:平均业绩1万以上，且无受过处罚；(3)具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;第二节员工晋升的办理一、晋升时机：(1)根据公司经营需要及发展规划，为保证岛效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每一年组织一次员工晋升。(1)职务出现空缺时，若己有具备晋升条件的适当人选，可随时依木办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1.确定拟