工作问责制度

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1、问责制度第一章总则第一条为强化公司管理，严明工作纪律，提升工作效能，按照"有责必问、有错必究"的原则，结合公司实际，特制定本制度。第二条本办法适用于公司全体员工。第二章问责情形第三条问责的情形范围：(-)墨守成规，因循守旧，工作不思进取、业务不求上进等"平庸"行为，主要表现为：1、工作按部就班，对可能存在的问题不加事先分析，不作深入研究，导致工作落实不好的，或给公司造成不良影响或者经济损失的；2、对职责范围内的法律法规和政策规定不熟悉，把握不准，导致决策不当、处事不公，损害群众利益，或给公司造成不良影响或者经济损失的；3、业务不求上进，擅作决定乱作为

2、，导致工作落实不好，或给公司造成不良影响或者经济损失的。二)贪图安逸，敷衍塞责，工作任务不落实、工作效率低下等"懒情〃行为。主要表现为：1、对公司作出的决策部署、工作安排不重视，有责不担，有令不为，敷衍应付，以致政令不畅或者推进不力、落实不好的；2、工作不主动、不作为、慢作为，该完成的工作不能按时完成，该汇报的事项不及时汇报，该按公司制度规定应及时处理而拖延不办的；3、工作拖拉或推诿扯皮，只找客观原因或他人原因，导致工作落实不好、逾期不办、引发矛盾纠纷或给公司造成不良影响或者经济损失的。（三）作风飘浮，纪律涣散，内部管理不力、工作自由散漫等"散漫"行

3、为。主要表现为：1、不履行职责，放松管理，导致管理不严、管理混乱、引发公司内部不良反映、外部不良影响的；2、法制意识不强，屡次违反公司管理规章制度的；3、劳动纪律意识不强，屡次违反公司劳动纪律、工作纪律、会议纪律等管理规定的；4、强调个人个性和意志，同事间不团结，工作不配合，搬弄是非制造矛盾、拉帮结派搞小团体的；5、对待客户、员工、同事态度冷漠，不理不睬，有理不办，或者语气粗暴，言语不文明，工作方式方法简单，不遵守社会公德、家庭美德和社会管理规定，有酗酒、参与赌博等作风不检点行为，在社会上造成不良影响的；6、严重失职，重大项目、重点工作等未予重视，组

4、织，工作措施不扎实，或组织领导不得力、以致造成决策部署未有效落实、工程项目不能如期推进的；7、因行政不作为或管理、监督不力，在其职权范围内发生责任事故、群体性突发性事件、信访案件（集体访、越级访、重复访），或者在较短时间内连续发生事故、事件、信访案件的；8、未依照岗位服务规范为群众办事，对应急事件、或者处置不及时、不妥当，造成不良影响的；9、不遵守值班制度、请销假制度等机关管理制度，不遵守会风会纪的；（四）铺张浪费，滥发钱物，用公款相互走访、送礼、宴请,用公款旅游、高消费娱乐等"奢侈"行为。主要表现为：1、未按照发文审批制度制发公文，未经批准印发简报

5、、刊物，未按规定报送、越级报送公文的；2、违反规定安排会议事项，工作会议摆放鲜花、铺设地毯、制作背景板、放水果点心等超标准布置会场的，超额使用会议经费或向企事业单位、与会人员摊派转嫁经费负担的；3、未按规定严格控制各类会议活动数量、规格、时间，未严格控制各类节会、庆典、媒体拜年等活动，未严格控制各类考核检查评比等活动的；4、用公款搞相互走访、送礼、吃请等拜年活动，单位之间搞节日慰问活动，上下级之间、部门之间、单位之间、单位内部用公款送礼、宴请，组织或参与用公款支付的高消费娱乐、健身活动的；5、违反规定收送礼品、礼金、有价证券、支付凭证、商业预付卡、土

6、特产和提货券的；7.违反规定接受超标准接待，接受可能影响公正执行公务的吃请、接待，或接受村（社区）、企业吃请和礼品的；8.组织或参加与工作无关的各种培训班、研讨班或借开会、考察、学习等名义组织变相旅游，违反出国（境）学习考察活动有关规定、纪律的；9.违反规定滥发津贴、补贴、奖金和实物，突击花钱的；10.利用婚丧嫁娶大操大办等形式，变相敛财的。（五）有其他庸懒散奢行为，造成不良影响，需要问责的。第三章问责方式第四条问责的方式:（-）批评；（二）通报批评；（三）责令公开道歉；（四）告诫；（五）诫勉谈话（六）调离岗位（七）停职检查（八）解聘或辞退。以上问责

7、方式可单独运用，也可合并运用。涉及违纪的，依纪依规处理；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关处理。第五条根据被问责情节和影响程度决定问责方式。（-）情节较轻，影响较小的，对责任人采用批评、通报批评的方式问责；（二）情节较重，影响较大的，对责任人采用责令公开道歉、告诫、诫勉谈话、调离岗位的方式问责；（三）情节严重，影响重大的，对责任人采用停职检查、引咎辞职、责令辞职或免职、解聘或辞退的方式问责。第六条机关工作人员具有本办法第二章所列情形，并具有以下情形之一的，可以从轻、减轻或免予问责：（一）积极配合问责调查，并且主动承担责任的；（二）主动采取措施，有效避免损失

8、或者挽回影响的；（三）因管理或服务对象弄虚作假，致使机关工作人员无法正确履行职责的；（四）因意外事件或不可抗