新医改下公立医院绩效管理强化策略探究

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1、新医改下公立医院绩效管理强化策略探究济南市中医医院山东济南250014摘要：绩效，即是业绩与效果的综合。绩效管理即是对个人及组织综合工作业绩和效果的评定和管理。近些年来，随着我国医疗卫生行业改革的不断深化，各地医院对绩效管理工作的重视也越来越高，但在实际工作中存在的一些问题和不足，如何更好的提高绩效管理工作的效率和水平己经成为目前各大医院急需解决的重要课题之一。木文就当前公立医院绩效管理工作中存在的问题进行简要分析，并就如何进一步强化医院绩效管理工作的效果提出自己的建议和看法，以期更好的推动我国公立医院建设的快速、平稳、健康发展。关键词：新医改；公立医院；绩效管理；强化策略Abst

2、ract：performance，whichisacombinationofperformanceandeffect.Performancemanagementisacomprehensiveworkonindividualandorganizationalperformanceandeffectivenessevaluationandmanagement.Inrecentyears,withthedeepeningreformofmedicalandhealthindustryinourcountryandaroundthehospitalsemphasisonperforman

3、cemanagementisbecomingmoreandmorehigh，butsomeoftheproblemsanddeficienciesinthepracticalwork,howtobetterimprovetheefficiencyandlevelofperformancemanagementhasbecomeoneoftheimportanttopicsurgentlyneededtobesolvedatpresenteachbighospital.Inthispaper,thecurrentperformanceofpublichospitals,thepaper

4、analyzedtheproblemsexistinginthemanagementofandonhowtofurtherstrengthentheeffectofhospitalperformancemanagementworkputforwardhisownSuggestionsandviews，inordertobetterpromotetheconstructionofourcountrypublichospitalsrapid,steadyandhealthydevelopment.Keywords：newreform；Publichospitals；Performanc

5、emanagement；Strengthenthestrategy自二十世纪七十年代开始，我国部分公立医院开始在管理中引入绩效管理的概念，随着近些年的不断发展，绩效管理己经成为当前现代医院管理建设中的重要组成部分。然而由于吋间短、经验少以及社会环境等因素的影响，使得我国公立医院在缋效管理工作中仍然存在一些问题和不足，对医院当前及未来的管理建设均造成了一定的影响和限制。下面，文章简单分析和总结我国公立医院绩效管理工作的现状，并研究和探讨在新医改背景下的强化对策，从而不断提高公立医院缋效管理的效率，进而更好的推进我国公立医院建设的现代化、科学化、可持续性发展。一、公立医院绩效管理工作的

6、现状随着当前社会经济新形势的不断发展以及医疗改革的不断深化，我国公立医院在缋效管理工作中的不足和弊端也越来越多的显露出来，并对医院的进一步经营建设和壮大发展造成了一定的影响。具体表现为：1、缺乏完善的缋效观察指标体系我国大部分公立医院由于缋效管理工作的起步晚、经验少，苏绩效管理指标体系大多存在不科学、不完善等问题。冇些公立医院在进行指标体系制定吋,没有经过医院各部门、各层次人员的统一协商，而是由领导层直接确定下达，导致绩效评估指标缺乏科学性、合理性和可行性，员工无法从内心真正产生共鸣感和认同感，导致医院员工在绩效管理工作中的参与性、积极性以及创造性较低,从而使得绩效管理工作无法真正

7、发挥其自身的作用和价值，也不利于公立医院的长久、健康发展。2、缺乏健全的缋效管理制度目前，我国大部分公立医院的绩效管理工作是从属于财务管理部门的,在实际工作开展过程中，缺乏统一、明确的制度规范和标准要求，苏管理工作的流程操作不规范、不系统，导致绩效管理工作的效率低下。同时，有些公立医院虽然已经制定了相应的绩效管理制度，但由于参考资料、社会环境以及体制方法等因素的影响，导致其所制定的制度规范缺乏较强的可行性和具体性，制度内容往往属于“高、泛、空”的范畴，无法真正指导和规