从内控角度探讨业财融合

《从内控角度探讨业财融合》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、从内蹦商热«0齡摘要：实施业务财务-•体化战略是当前企业管理的发展趋势，而企业内控体系的建设与实施作为企、Ik管理的一个重耍环节，对促进业财融合起着至关重耍的作用。本文从控角度对财务控与业务内控进行差异分析和融合探讨，以期促进业财深度融合，关键词：财务内控；业务内控；业财融合在当前的企业管理实践中，加强业务活动和财务管理的融合已经成为丫一个重要的发屐趋势。业财融合是财务管理向业务环节纵深延伸的-种方式，从市场需求出发，在公司经营的规划设计、采购管理、产品开发及市场营销等方面均需耍财务的介入参与，实现最终的市场供

2、给。鼎.财融合可以说足企业改革和发展的需要，企业要想在日益激烈的市场竞争屮健康发展，就必须构建业财一体化格周。企业内部控制体系的建设与实施作为企业管理的一个重要环节，对促进业财融合起着至关重要的作用。在业财融合背景下建立健全A控制度体系，耍加强业务闪控与财务A控的衔接与融合，以此为S础提高内控运行的有效性，促进企业的持续稳定发展。一、业务内控与财务内控的差异分析企业A控体系的构建主要足为生产经营服务的，目的足不断的提升管理水平，防范经营风险。由于财务与、Ik务分别处于经荇管理的两条线，其内控管理的目标与内容自然

3、也有差异。一个有效的、Ik务内控与财务卜j控上的融合，需要消除和化解这些差异。（一）业务内控与财务内控工作id标上的差异企、Ik内部依据工作职能没立了若干性质不同的工作部门，这些部门面对的问题及其解决方法也不尽相同，导致具体的口标也不一样。通常怙况下，业务部门足一个企业生产经营目标的直接创造者，因此会更加注重业务量指标的完成，对于业务指标背后所涉及的成木控制、投资回报等不会过分关注。而财务部门作为企业的价值管理部门，侧重点是对财务信息的记录与加工，为管理层提供决策依据，其内控点是相关的财务风险。工作FI标的差异

4、导致二者之间难以实现完全的平衡勹兼顾。（二）.业务部门参与、Ik财融合的积极性荇遍不髙由于业务职能的专一性与财务业务的综合性，大部分企业的业财融合任务多落在财务部门身上,由财务部门牵头发起，最终成果也主要体现在促进财务管理提升方面。由于对、Ik务部门的直接促进作用和工作成效体现不明显，一定程度上又加大了业务部门的工作量，再者通过价值管理对经济事项进行评估可能会鉍露业务管理的不足，最终将导致业务部门参与业财融合的积极性不如财务部门高，甚至对融合工作存在一定的抵触情绪。（三）业务人员与财务人员管控能力存在差异专业知

5、识的局限性注定造成了在融合过程中形成管控上的短板。一方面专业人员知识结构单一，仅靠工作中的理解难以将融合向深度拓展。另一方面管理会计等管理工具在企业实践中未加应用或应用不当，缺乏专门的管理人才将业财有效衔接。此外，部分企业在进行项U的立项、可研、审批等环节中，财务部门都是事后参与或不参与，由于没有对方案的效益计算、分析以及风险的把控，造成项口很难应对财务风险。（四）业务与财务数据缺少统一的标准口前在众多公司的运营数裾上，业务、财务均各自为战，而在业财对接口径上有时乂缺乏统一规范。拥有一定s主权的业务部门往往会因

6、为管理方式及专业的限制，导致最终流向财务部门的会计数据出现差异。财务部门对业务部门提供的数据由于无法满足报表、披露等耍求常常需耍进行二次处理。而业务部门对财务部门捉供的辅助结论及数据认可度不高，对财务人员参与到业务的工作不理解。（五）管理系统对、Ik财融合的支撑能力不匹配很多公司经营管理屮会涉及多个管理系统，系统设计的思路均以满足本部门管理耑求为主，部分、Ik务数裾不能通过系统白动牛.成财务数裾。财务数裾也没有和业务系统形成达成数据共享，不能有效地追溯到业务过程。当处丁信息运用末端的财务部门缺乏对前端数据的控制

7、与审核，就难以将决策支撑作用贯穿于事前、事屮与事后的全流程，给企业带來一定的财务风险。二、强化内控衔接促进业财融合针对业财融合过程屮的制约和不足，根据业务内控与财务A控的差异分析情况，从控制环境、风险评佔、控制活动、信息与沟通以及监齊五个方面进行业务内控与财务内控的有效衔接，进而促进业财深度融合。（一）构建纵横交融的控制环境业财融合的首要任务就是要打破、Ik务与财务部门各为战的界限，从内控L建立一个纵横交融的环境。环境包含企业文化、组织结构、制度建设及人力资源等诸多因素。在将业务与财务融合的过程中，应当充分发挥

8、绩效管理的重要作用，建立能提高业财融合积极性的激励约束机制。要明确业务目标与财务目标的关联作用，进行有效的融合渗透并没立相应的考核指标，最终形成财务绩效考核屮右业务指标，业务绩效考核中杳财务指标的考核体系。人是环境管理的重要因素，业财融合要积极构建人才流動机制，打破传统的职能分工，建立链接业财纽带的桥梁。财务专业人员耍向业务部门滲透，提升专业部门的价值管理能力，同时财务管理也要引进业务