安保部工作流程

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1、保安工作流程(一)交接班管理规定为认真做好岗位的工作交接与公物交接,减少因交接不淸引起的T作失误及公物损失,特制定本制度。1.本班相互转换岗位时,须认K做好岗位工作记录。2.本班ii后一岗与下一班交接时,要将本班工作情况详细交待给下一班,以便下一班开展丁.作。3.交班人员将公物转交下一班,并在最后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名。4.发现问题,交接双力*须当血说明,如果交班人离开后,接班人发现属T上一班问题的,应立即报告班长或部门经理处理。5.交接班须正点、守时,非特殊情况,不得超吋接班。6.接班人未到,交班人不得离岗,否则由此产生

2、的一切后果由交班人负责。班长交接班制度1.接班人须提前10分钟签到上班,翻看工作记录,询问工作情况,以便班前列队吋将工作熏点明确给保安员。2.交班人须将本班工作怙况详细交待给下一班,并将本班已完成和待完成工作认真记录在每班工作交接农上,交接双方签名确认。3.交班人将公物转交下一班,交接双方须在公物交接表上签名确认。4.交班人须将相关记录书写清楚,并将相关记录簿移交给接班者。5.发现问题,交接双方须当诎说明。如果交班人离开后,接班人才发现属丁•上一班之间问题的,应即时报告部门主管处理。(二)对讲机使用规定对讲机是保安部必备的巢要通讯工具,全体保

3、安人员必须执行对讲机使用规定,熟悉对讲机的性能,爱护并熟练地使用对讲机。1.使川规定(1)持机人负责保管和使用对讲机,禁止转借他人或将天线拆下来使用。(2)发现对讲机冇损坏或通讯失灵,持机人应立即向寅属上司报告,由部门主管检查后交维修部维修,严禁tl行拆修。(3)严格按规定频率使用,严禁乱按或乱调其他频率。(4)严格按对讲机充电程序充电,以保障电池的性能、寿命和使用效果。(5)交接班吋,交机人要讲明对讲机当班使川状况;接机者当场杳验,发现损坏或通讯失灵,立即报告当值主管或班长。1.对话要求(1)呼叫对方吋,先报自己岗位,再呼对方,并在最后讲“

4、收到请M话”。(2)收接方回话后,呼方要简明扼要地将情况讲淸楚,收接方收到情况或信号后,应回答“淸楚”或“明白”。(3)用对讲机讲话时应使用规范礼貌用语,严禁用对讲机粗言秽语、开玩笑或谈与工作无关的事情。(一)紧急事件处理程序1.灾发事件的处理程序(1)凡遇突发事件(指凶杀、抢劫、勒索、打架、闹祟、伤亡或重大纠纷等),必须保持冷静,立即采取措施,并报告当值经理。(2)简要说明事发的地点、性质、人数、特征及损失价值。(3)驱散无关人员,保护好现场,留意现场周围的情况。(4)査看本部各类记录、出入登记、各电视录像,检査有无可疑惜况和人员。(5)对

5、勒索、打架事件,监抟屮心砬密切注意事发现场的情况变化。(6)对纠纷事件应及吋了解具体原因,积极协调,劝阻负吵,〒•息事态。(7)对伤亡承件应做好现场保护和通知抢救工作:对明确已死亡的,应报派出所调査处理并通知殡仪馆。(8)对涉及刑事及S:大贵任事故或因治安、刑事案件引致的伤亡事故,应立即报告公安机关并由保安部经理、班长协助调齊处理。(9)保安部经理、班长在接报突发事件后砬立即赶到现场,做好疏通控制丁.作,防止事态扩大,并拍照留证。(10〉保安部经理、班K组织人员除维护现场外,还需负责指挥调派人员做好布控堵截,根据事态的人小程度报派出所、有关部

6、门及管理公司总经理。2.殴打暴力事件的处理程序(1)处理斗殴等暴力事件应保持客观、克制的态度,除非正当防卫,一般情况下应以跫避免与人发生武力冲突或争吵。(2)巡查发现或接报有斗殴等暴力褀件,应马上用对讲机、消防电话或其他最快的方式报告市场监控中心,简要说明现场的情况(地点、人数、斗殴程度、有无使用武器等)。如能处理的,即时处理:否则监视现场,等待保安部的指令。(3)保安部接报后视情况派适当数量的保安员力:即到场制止,将肇决者带往保安部接受调杏。如场面无法控制,应尽快报派出所。(4)斗殴事件中如大市场的财产或人员受到损害,应拍照、保护现场,并留

7、下目击者、扣下華事者,作详细凋查以明确贵任和落实赔偿。(5)如涉及刑車贵任,应交派出所立案处理。(6)事件屮如冇人员受伤要及时组织抢救,并尽快送往医院。1.盗窃等破坏事件的处理程序(1)巡杳发现或接报市场内有人盗窃,应马上抓获现场嫌疑人。如力量不够,用对讲机、消防电话或其他方式尽快报告市场监控屮心,简单说明现场怙况,并监视现场等待监控屮心的指令。(2)保安部接报后,应迅速派适当数量的保安人员到场制止,设法抓获肇事者,带往保安部调齊处理、(3)箏件中如有财产或人员受到损害,应拍照或录像,并保护现场,留下目击者,做详细调査,以明确贵任、落实赔偿。

8、(4)如涉及刑事责任,应交派出所立案处理。2.停电赉故的处理程序(1)接通知市场将在短时间内停电,应在停电前10分钟,用紧急广播通知商户。(2)未预知的情况下市场突

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