以青年员工培养为导向的“双导师”管理模式研究

以青年员工培养为导向的“双导师”管理模式研究

ID:28089963

大小:18.28 KB

页数:5页

时间:2018-12-07

以青年员工培养为导向的“双导师”管理模式研究_第1页
以青年员工培养为导向的“双导师”管理模式研究_第2页
以青年员工培养为导向的“双导师”管理模式研究_第3页
以青年员工培养为导向的“双导师”管理模式研究_第4页
以青年员工培养为导向的“双导师”管理模式研究_第5页
资源描述:

《以青年员工培养为导向的“双导师”管理模式研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。以青年员工培养为导向的“双导师”管理模式研究  【摘要】目前各供电公司普遍出现了人员老龄化现象,且部分老员工长期以来形成工作拖沓、缺乏活力等不良现象。青年员工是企业未来的支柱,为了保证青年员工适应未来企业竞争、发展的需要,本课题针对“双导师”管理模式展开研究,从理清组织职责、明确管理机制、固化流程方法、提供资源保障四个方面提出建议举措。  【关键词】青年员工;双导师;人才培养  一、课题研究目的 

2、 人才梯队建设是公司可持续发展的基础,其中青年员工是公司未来的栋梁,具有重要的战略意义。然而目前,一些基层供电公司普遍存在员工老龄化的问题,骨干人才的年龄一般在40岁以上,面临着人才断层的风险,同时部分老员工长期以来形成工作拖沓、缺乏活力等不良现象。而青年员工进入公司不久,很容易被不良的现象所影响,同时对于自身的职业发展尚未形成系统规划,对前景较为迷茫,缺乏朝气蓬勃、锐意创新的活力,久而久之,公司整体氛围出现了沉闷倦怠、因循守旧、办事拖沓等不好的苗头。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对

3、学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  “双导师”管理模式为每一个青年员工配备两名导师,分别从职级发展和能力发展两个方面,对其进行成长过程追踪和职业发展辅导铺设青年员工成长、成才的快车道。在电力企业改革、全球能源互联网等背景下,运用“双导师”管理模式进行青年人才培养,一方面以企业未来发展需要为引领,打造具备前沿知识、高端技能和创新理念的青年人才队伍,避免了人才断档的风险

4、;另一方面,为员工发展指明了方向、提供了平台,能充分调动青年员工积极性,激发其学习、进取、实干、创新的精神。  二、课题研究思路  本课题以基层供电公司落实“双导师”管理模式为研究对象,从供电公司的全局高度出发,设计“双导师”管理模式的组织形式、管理机制、开展方式、保障措施等,形成一整套可落地、可推广的方案,为基层供电公司实践“双导师”管理模式提供参考和指南。  1、“双导师”模式的组织形式研究  推进“双导师”管理模式不单单是人力资源管理部门的事情,而是需要各部门的协同配合,调动公司层面的资源。为此,本课题将建立“双导师”管理模式推进的组织机构,明确参与该机构主体,梳理

5、各个部门的角色功能,并细化其职责分工。  2、“双导师”模式的管理机制研究为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  “双导师”模式包括青年员工管理和成长导师管理两个方面。针对青年员工管理,本课题将明确青年员工的覆盖范围和成长动态跟踪机制。针对成长导师管

6、理,本课题将明确导师的任职资格和选拔流程,制定导师培训方案,确定导师库应录入的信息类别,建立导师履职情况评价和分析的方法和流程,形成导师库动态维护机制。  3、“双导师”模式的开展方式研究  为了保障“双导师”模式的可复制性,能够在基层供电公司中无偏差地推广,需要建立固化的流程和方法。本课题将梳理青年员工参加“双导师”培养的启动流程,确立导师和员工建立结对关系的方法,形成以年度为周期的制定计划、实施计划、总结考核流程,明确人力资源部门开展“督查”的方法。  4、“双导师”模式的保障措施研究  人力资源管理体系保障。职业生涯管理作为人力资源管理框架中的重要一环,与招聘管理、

7、绩效管理、岗位管理、培训管理等,共同构成青年员工培养的支柱。“双导师”模式不能孤立开展,本课题将研究公司培训体系、岗位体系与“双导师”模式的接口方式,促进员工职业生涯目标的实现。  信息管理保障。为了实现对青年员工成长轨迹的全程追踪,便于对“双导师”管理模式的实施效果进行评估,本课题将围绕青年员工信息管理,设计信息记录的载体,明确信息的内容和格式,规定信息用途和使用方式,形成信息归档方法和监督考核机制。  三、主要研究成果为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。