培养相互支持的团队精神

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1、培养相互支持的团队精神，“抱成团”是最有力的进攻和防御的武器。在大自然艰苦的环境中生存的斑马都讲求团队精神，那么，在企业日益成为市场竞争主体的今天，一个企业要想形成强大的凝聚力，要想处于持续的发展状态，团队精祌是必不可少的。那么我们该如何定义企业的团队精神呢？我认为：企业的团队精神就是依靠企业的文化建设，形成共同的价值观、道德观和行为准则，用以凝聚人心，激励士气的一种企业精神。企业的团队精神是依存于企业而存在的共同价值观念，是培养职工诚信、忠于职守、乐于助人、刻苦钻研、勤勉尽责的一种非制度性约束。他如同一个企业的灵魂，指导着人们的思维和工作方式，要求职工在行为方式和思想观念上服从企业的根本利益

2、。物资集团所倡导的“四个过渡”，就充分体现了企业的团队精神。就我们物流公司而言，物流公司要想获得跨越式发展，首先应该具备一支优秀的团队，这支优秀的团队必须有属于自己的鲜明独特的企业精神。那么，我们该如何培养物流公司的团队精神呢？我认为应该做好以下几方面的工作。一、从基础工作培育团队精神。物流公司团队精神的培育和形成决非一朝一夕，需要从物流公司基础工作的各个方面进行营造和培养，加强管理，强化服务，从细微处见精神。同吋倡导学习型企业，加强职工的理论、业务学习以及岗位练兵,不断提高职工的综合素质和工作能力；物流公司企业团队精神的培育和形成，最终是通过职工的FI常工作的各种行为来体现的。因此，我们要通

3、过倡导学习型组织，以各种方式的培训和互动学习，提升职工的工作能力，让职工积极参与到物流公司团队精神建设的各种活动屮來，并在活动屮真正理解和接受物流公司的团队精神，从而在今后的工作中体现团队精神，丰富团队精神；经过不断学习，强化培训，让物流公司的团队精祌真正融化在职工的血液里。二、立足于物流公司本身，建立独特的团队精神。团队精神是抽象的，在不同的企业屮又具有鲜明的特色，因此物流公司培养和弘扬的团队精祌应该有白己的特点，并在工作中以各种方式表现出来。如专业的精神风貌、问不倒的业务知识、尽善尽美的周到服务等等，都可以通过不同工作肉位上的职工表现出同一种企业精神。此外，物流公司的团队精神还耍根据物流公

4、司行业的特点，融合大庆油田二次创业的主旋律，才能使物流公司的企业精神既不脱离油田，又有别于其他企业。三、“以人为木”为职工创造良好的工作氛围。团队精祌的培育，最重要的一点就是真正体现“以人为本”的思想，并贯彻到实际工作中去。让职工体会到“职工是企业的主人，企业是职工的家园”，让职工真正把自己作为物流公司的一个分子，从而把为企业服务和为社会服务结合起來。优秀的企业团队精神在凝聚和吸引人才方面的作用不可低估，在企业不断发展的同时，职工的能力也能够得到不断的提升，对此，我们还要采用科学的激励手段，激发物流公司职工的积极性，在为职工全面发展提供更广阔舞台的同时，职工也会认同企业的团队精神。团队精神虽然

5、存在于团队成员的精神世界里，但片面物质利益的刺激或精神方面的鼓励，都不利于团队精神的建设。如何制定有吸引力的激励机制，留住人才，用好人才，也是培育物流公司团队精神的重要组成部分。随着物流产业的飞速发展，物流行业的竞争从技术、产品、质量、服务、人才等全方位、多层次展开。实践证明，物流公司发展的关键还在于组成物流公司团队的“人”这个核心因素。因此，我们耍进一步提高职工的素质，充分发挥职工和物流公司团队精神的作用，形成物流公司积极向上的企业文化，实现物流公司稳步快速发展，早口达到物流公司在物资集团发展三分天丁有其一的R标。结的力量哪里来沭阳国际学校：胡道绪众人划浆开大船，人心齐泰山移，可见团结就是力

6、量，我们也知道三个臭皮匠赛过诸葛亮，可见人多主意广，特别是当今教育改革提出交流与合作，实际上合作本身也就是团结。可知团结的重耍性，团结的力量来自哪里？这是一个值得思考的问题，木人就工作中的一点体会，谈谈自己的浅薄认识。第一要明确分工、各司其职：常言说得好，分工不分家，这句话本身就告诉我们，首先要分工的。也就是说，各人分管一块，把工分好。要求各人努力做好自己的分管工作，各人负责的一块要在调査研宄的基础上，充分发扬民主，形成方案，交领导班子集体讨论进而形成意见或文件（真正做到不分家），形成文件后应交分管人执行。千万不能将该张三负责的事交给李四去办。更不能跨过分管人直接把事情交给分管人的下属去办，这

7、样会造成你对他的不信任、甚至怀疑你对他有成见或者根本就没有把他放在眼屮。第二要定期汇报、把握方向：在充分相信你的下级想把事情办好，也会把事情办好的基础上要求其定期汇报，做到宏观调控，千万不能认为己经交给他办了就不关我的事了，成与不成、好与不好由办事人承担，要知道：作为单位的一把手，办好了可能不是你的功劳，但办砸了绝对是你的事，所以绝不能放而不问、要把握方向，这就要求办事人定期汇报，或者主动问一问，