殊途同归：以Google和ARM为例解析如何做平台.doc

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1、殊途同归：以Google和ARM为例解析如何做平台　　现在互联网企业言必称平台。然而真正要成为平台，并不是一件容易的事前。处于平台基石位置的企业，不仅仅需要在在生态系统中占据中心位置，还需要很好的协调好平台产于各方的利益。这需要有很多有大智慧的顶层设计，并很好的把这些精巧的设计变成实际的解决方案。通过对Google和ARM的案例分析，为大家梳理了下打造一个平台所需要考虑的问题。希望这两家世界上最成功的平台公司的案例，对正在或打算打造平台的创业者们有所启示。　　殊途同归：以Google和ARM为例解析如何做平台　　现在互联网企业言必称平台。然而真正要成为平台

2、，并不是一件容易的事前。处于平台基石位置的企业，不仅仅需要在在生态系统中占据中心位置，还需要很好的协调好平台产于各方的利益。这需要有很多有大智慧的顶层设计，并很好的把这些精巧的设计变成实际的解决方案。通过对Google和ARM的案例分析，为大家梳理了下打造一个平台所需要考虑的问题。希望这两家世界上最成功的平台公司的案例，对正在或打算打造平台的创业者们有所启示。　　　　　　合作共赢　　包括Google、Arm这些处于生态体系中基石位置的企业，占据着具有广泛联系的生态体系中心的位置，它们调整生态体系成员之间的各种联系，并致力于增进整个体系的多样性和生产效率。在

3、移动互联网时代，平台企业需要做好哪些事情，来推动整个产业繁荣与自身发展？我们的研究表明，在移动互联网时代的生态基石平台的领导者需要做好以下几点。　　　　第一，平台需要深刻理解整个移动互联网生态体系的需求，为整个生态体系创造高价值、可共享的资产。　　截止到目前为止，ARM是全球范围内最成功的芯片IP（intellectualproperty知识产权）核提供商，它也是最成功的一个平台战略秉承者。　　ARM凭借体积小、低成本、低功耗、高性能的优势，几乎垄断了移动和嵌入式电子设备芯片市场。全球95%以上的移动电话中至少使用了一颗ARM处理器，在嵌入式32位的RIS

4、C处理器中，ARM也占据了超过90%的份额。　　目前，ARM的技术在消费电子领域中已经使用得非常广泛，包括PDA、移动电话、数字媒体和音乐播放器、手持游戏机、计算器以及计算机外设等。这家总部在英国的著名小公司已经向超过200家半导体企业提供技术授权，每年全球范围内销售内嵌ARM技术的芯片达60多亿颗。　　以ARM为代表的IP核授权业务，或者说以ARM为代表的平台战略正在焕发出勃勃生机，IP核已经成为了集成电路设计业的倍增器。从小的方面来看，整个价值链的合作伙伴，无论是芯片设计商还是芯片制造商，它们所拥有的IP核数量的多少、质量的高低已经成为制胜关键。　　A

5、RM所采取的生态基石战略，极大的降低了研发成本和研发风险。风险共担，利益共享，形成了以处理器内核为核心的生态圈，是半导体产业链进一步分工细化的结果，是移动互联网时代的必然趋势。　　安卓平台本身在技术上并没有更多的出奇之处，它只是无数种基于Linux内核的一种操作系统。安卓在过去的四五年间取得了快速发展，最主要的原因是由于它始终秉承着生态基石战略。　　对于生态体系中的合作伙伴，特别是那些手机业的巨头来说，都渴望拥有一个属于自己的操作系统，而安卓的问世无疑是雪中送炭，这些终端制造商只需通过对安卓进行二次开发，就能够使自己拥有一个属于自己的操作系统，这样可以从根

6、本上摆脱受制于人的局面。　　由于是自己的操作系统，这些终端制造商可以随心所欲的对其进行改造，并根据自身的产品定位给予用户某些特殊体验，或者从竞争的角度来，终端制造商可以实现与对手的差异化。　　此外，手机操作系统作为手机终端最基础的软件，是一个极具价值的战略平台。终端厂商当拥有了自己的操作系统平台之后，可以很方便的对其它应用进行加以推广，比如在操作系统上预装应用软件、预装浏览器等。所以，几乎所有的手机终端制造厂商在自己的手机上都有自己的应用程序商店，这就是