海尔收购GE家电业务_打造物联网平台.doc

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1、海尔收购GE家电业务_打造物联网平台　　　　如果你觉得这件事很不可思议，那么海尔集团首席执行官张瑞敏在过去30年间运作企业的方式就会显得更不可思议。　　我很早就告诉这个世界，张瑞敏是我们这个时代最无畏和最具革命性的管理者之一。昨天我在和他坐下来交流后，更加确信我的判断。张瑞敏在纽约，一是为了与GE完成交割，另外还在耶鲁CEO峰会上接受获颁的“传奇领袖奖”。张瑞敏常常比他的竞争对手想得更加长远和超前。　　他现在是这样想的：“在旧经济中，竞争存在于产品或品牌中。但在互联网时代，竞争是平台间的竞争。你或者成为平台，

2、或者被平台终结。”为此，张瑞敏创造了物联网平台，这个平台涵盖了冰箱、烤箱以及其他产品。　　他说：“这个概念并不新，但在现有经济中，还没有一个产品能真正体现它。”　　除了海尔及其用户，这个平台还会吸引食品生产商和销售商。“广告商也可以用这个平台。”　　张瑞敏说：“企业并不是一个独立的组织，它更像是互联网中的一个节点。”　　目前为止，这些想法可以说是创新的，但并不具有革命性。在张瑞敏的思考中，下一步是这样的：“最前线的员工必须了解用户和他们的需求。所以我们要打破层级制。现在，我们所有员工都是创业团队中的成员，这些

3、团队很像内部初创企业，我认为这是前所未有的。”　　他们比你想象的更像内部初创企业。每个团队必须从企业外部吸引风投，团队成员也必须自己跟投。如果一个团队吸引不到外部投资，就必须解散。　　谁是这些团队的成员？“原则之一就是这些团队必须对社会开放，不是仅对现有员工，”张瑞敏说道，“它必须是完全动态的。”　　对于这些将给他留下什么？他说：“我不再是领导，最多，我会是这些团队的股东。”　　现在，张瑞敏听起来更像是一个不同寻常的商业未来家。但他并不是，他运营着世界上最大的家电品牌，拥有6万员工，加上整合GE电气家电后将是

4、7.3万。　　张瑞敏并不强制购买的公司完全像他设想的那样运作，但他说，基于那些公司自己国家的文化和法律，“希望当地的管理者能够将这种理念运用到实际运营中”。　　张瑞敏对接下来不抱任何幻想。“我们实施这么多变革的目标就是要创造真正具有革命性的东西，”他说，“现在必须实践我们想到的革命性的变化。”　　你会说这是一个长期的事，但在张瑞敏存在的地方，这种想法真的在实践。