s106川西环线什邡广汉界至德什路口大修工程施工组织设计

s106川西环线什邡广汉界至德什路口大修工程施工组织设计

ID:28130157

大小:1.45 MB

页数:130页

时间:2018-12-08

s106川西环线什邡广汉界至德什路口大修工程施工组织设计_第1页
s106川西环线什邡广汉界至德什路口大修工程施工组织设计_第2页
s106川西环线什邡广汉界至德什路口大修工程施工组织设计_第3页
s106川西环线什邡广汉界至德什路口大修工程施工组织设计_第4页
s106川西环线什邡广汉界至德什路口大修工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《s106川西环线什邡广汉界至德什路口大修工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、目录第一章综合说明第一节编制说明第二节编制依据第三节编制内容第四节工程项目管理的总体目标第二章工程概况第三章项目组织机构第四章施工部署第五章施工方案与技术措施第一节施工测量第二节拆除施工第三节道路施工第四节桥涵施工第五节交安设施安装第六节雨水系统施工第六章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节主要工程质量控制措施第三节施工管理措施第七章安全管理体系与措施第一节安全管理措施第二节文明施工管理措施第三节事故应急预案第八章环境保护管理体系与措施第一节环保措施第二节水土保持措施第九章工程进度计划与措施第十章资源配备计划第一节施工机械使用计划第二节劳动力计划第三节主要材料需用计划第十一章施工

2、现场平面布置第一节施工总平面布置第二节地下管线和地上设施保护措施第十二章其他措施第一节雨季施工措施第二节施工期间突发事件的预防和处理措施第三节交通安全、消防及治安措施第四节工程竣工验交及保修措施第五节夜间施工第六节道路畅通措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章综合说明第一节编制说明1、真诚感谢贵单位的充分信任,能够给予我们参加投标的机会!我们深知本工程的特殊性和重要性,公司从上到下体现了高度重视的程度,我们将会十分珍惜此次难得的机会!2、在接到工程设计

3、图纸后,我公司立即组织工程技术人员对工程图纸进行了仔细认真的研究,组织了各专题会,对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽,并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,公司曾组织相关专业人员前往现场,对现场进行踏勘和了解,获得了施工现场的有关数据和第一手资料,对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。第二节编制依据1、根据建设单位提供的施工图纸和图纸答疑;2、建设单位提供的施工图;3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集:4、现行的质量、安全生产

4、、文明施工的有关政策、文件规定;5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度;6、现场踏勘所收集的资料;7、相关规范;8、招标文件第七章技术标准和要求。第三节编制内容1、根据工程施工范围及公司对施工组织设计的要求,编制本施工组织设计,在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求,本着充分合理利用业主每一分建设资金,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效、环保”,对于主导工序,关键及重要部位的施工,本方案力求施工工艺先进,质量与工期控制施工到位,确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未

5、注明单位的数据,均为“mm”。第四节工程项目管理的总体目标根据业主要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下:一、质量目标达到国家现行合格规范及标准。二、工期目标我公司在接到本工程施工图纸后,结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:本工程按要求工期为180个日历天,根据我公司技术实力和多年施工经验,我公司将按期完成施工任务。三、工程成本造价控制目标我们

6、将始终站在为业主服务的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽量减少和节省工程成本和造价,使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标公司将采取

7、切实可行的安全措施和充足的安全经费投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在3‰以内。五、环境保护和文明施工目标我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”,该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面,将成为我公司的样板和代表性工程。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。