园林工程施工设计方案

《园林工程施工设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、-第一章编制总说明一、编制依据依照ISO9000：2000版标准和公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。本工程主要依据文件及采用的主要技术规范如下：（1）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）；（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；（3）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）;（4）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2

2、002；（5）《建筑地基处理技术规范》GJ79-91；（6）《砌体工程施工质量验收规范》GB50205-2002；（7）《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002；（8）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002;（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》GBJ50209-2002；（10）《屋面工程施工及验收规范》GB50207-2002；（11）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；（12）《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002）;（13）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB

3、50303-2002；（14）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2005；（15）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；（16）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJT82-99；（17）中华人民共和国《环境保护法》；-页脚---（18）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；（19）建设工程施工现场供用电安全规范（GBJ50491-93）；（20）工程招标文件，答疑纪要及施工图纸,本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量验收标准，以及有关条例、实施办等。二、主要管理目标及基本承诺1、质量目标：按国家工程

4、质量验收标准，一次性验收合格。2、工期目标：本工程施工控制总工期为日历天，工期非常紧张，但只要业主方能按时提供符合合同要求的施工现场、施工图纸，我公司将严格按照业主要求，确保在合同工期内交付使用。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以内。4、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，虚心接受业主、监理等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量安全等总体目标的实现。6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。7、总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对

5、各分包商进行严格管理和考评、监督。-页脚---第二章工程概况一、工程基本概况工程名称：金华市金东区傅村镇山头下村潜溪两岸绿化景观工程；建设地点：金华市傅村镇山头下村；场地条件：位于金华市傅村镇山头下村潜溪两岸，交通条件便利，施工条件好；要求质量标准：确保一次性验收合格；要求工期：日历天。二、施工条件施工现场的“三通一平”工作基本完成。三、工程内容场区土石方、园林绿化工程、驳岸挡土墙、园林建筑、行车桥、园桥、园路及园林小品、电气安装、给排水等工程。-页脚---第三章施工部署一、施工准备我公司在收到业主开工通知后立即派有关人员进驻施工现场，进行现场交接

6、的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一）项目班子配备情况本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经验丰富

7、的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。为了强化组织指挥和施工管理，根据本合同程的实际情况，我公司成立“金华市金东区傅村镇山头下村潜溪两岸绿化景观工程经理部”，下设四部一室，即工程技术部、材料物资部、安全质量部、综合办公室、财务部，负责本工程管理工作；作业层设8个专业施工处，下设各专业施工队伍。-

8、页脚---现场组织机构及投入本项目的管理班子成员详见“组织机构框图”（附表1）及“投入本项目的管理班子成员一览表”（附表2