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时间:2018-12-08
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1、贾跃亭首度回应“乐视资金链危机”:乐视资金已解决六七成三到四个月会恢复正常 12月11日下午,北京,“2016年中国企业领袖年会”闭幕式前后,乐视控股创始人、董事长兼CEO贾跃亭,以本届中国企业领袖年会主席的身份,举行了一场导师私享会,并接受了媒体专访。 贾跃亭以公开演讲,以及接受媒体采访的形式,对于外界关心的乐视资金链困局、股权质押平仓线,以及乐视汽车造车进展等问题,一一进行了回应。 贾跃亭首度回应“乐视资金链危机”:乐视资金已解决六七成三到四个月会恢复正常 12月11日下午,北京,“
2、2016年中国企业领袖年会”闭幕式前后,乐视控股创始人、董事长兼CEO贾跃亭,以本届中国企业领袖年会主席的身份,举行了一场导师私享会,并接受了媒体专访。 贾跃亭以公开演讲,以及接受媒体采访的形式,对于外界关心的乐视资金链困局、股权质押平仓线,以及乐视汽车造车进展等问题,一一进行了回应。 贾跃亭首度回应“乐视资金链危机”:乐视资金已解决六七成三到四个月会恢复正常 12月11日下午,北京,“2016年中国企业领袖年会”闭幕式前后,乐视控股创始人、董事长兼CEO贾跃亭,以本届中国企业领袖年会主席
3、的身份,举行了一场导师私享会,并接受了媒体专访。 贾跃亭以公开演讲,以及接受媒体采访的形式,对于外界关心的乐视资金链困局、股权质押平仓线,以及乐视汽车造车进展等问题,一一进行了回应。 同时,乐视的战略和方向都不会改变,只是会调整发展的速度和节奏,而之前的速度与乐视的能力并不匹配,对于乐视汽车,贾跃亭认为它是七大生态系统中第二重要的业务,仅次于上市公司。贾跃亭表示,乐视最艰难的阶段已经过去。 关于资金链危机的访问: CE:乐视手机资金链危机解决到什么程度了? 贾跃亭:这一个月以来
4、有非常大的改变,已经解决了60%、70%,接下来的三四个月会恢复正常。 CE:恢复正常的标准是什么? 贾跃亭:所有的业务都正常的运转。 CE:七大子生态的战略不会改变吗? 贾跃亭:变与不变都很清楚了,方向不改变,只是节奏、策略和执行实施的方案,行动方案和行动计划有调整。 CE:您当时在什么时候意识到乐视出现了资金上的问题? 贾跃亭:我过去半年一直在做全球化,尤其是美国登陆上花费了我大量的时间和精力,对国内资金的精力安排就少了很多,刚从美国回来的时候,是10月份,我开完发布
5、会,开发布会之前就开始出现一些小供应商的欠款问题,回来就感觉到这个情况,要迅速的扭转过来。 CE:你用股票质押表明您对乐视的支持了,但是股票在下跌,你有没有心悬着,下跌到多少要补仓? 贾跃亭:股价的下跌对我们的质押多少会有影响,但是离我们的警戒线还有非常大的差距,所以说不关心股价那是不可能的,但是我们的理念是短期股价的高低和我们自身没有必然的关系,我们只是要创造价值,不断长期持续的创造价值,其实自然而然股价就会回升,会达到下一个高点。 关于乐视汽车 CE:乐视汽车呢?在您的七
6、大生态里面。 贾跃亭:排名第一的是上市公司,第二就是乐视汽车。 CE:就像您刚才演讲说的,几百亿、上千亿这种,您刚才说了乐视的融资能力,融资还是不太够,怎么解决这个问题呢?您一直都需要面对这个问题吧? 贾跃亭:乐视非常创新,包括资金的利用效率非常创新,如果达到一个百万量级的标准,传统汽车的模式,或许将近1000亿,乐视大概有1/3已经投进去了,现在只要有几十亿到一百亿我们就足够量产了。量产应该会在明年的时间。 CE:很多外界说乐视汽车是压倒乐视的稻草,你怎么看? 贾跃亭:对了一
7、半吧,的确乐视汽车是造成我们现金流困难重要的原因之一,但是其实我的观点,大家都非常清楚,每一次大的困难,甚至磨难,其实都是下一次蜕变和下一次升华很好的机遇。一个一帆风顺的事情不是多么伟大的事情,汽车对于我们短期的经营的压力,我认为对我们来讲是值得的, 我们核心的理念,乐视的基因、乐视的精神不会改变,今年这场风波,四年前我们已经有强烈的心理准备,在创造未来之路上,尤其是不是跟随性的模式,是一个颠覆性的模式,独一无二的模式,不可能不遭遇这种磨难,这对我们来说很正常。 CE:有人劝你放弃乐视
8、汽车吗? 贾跃亭:太多了,各种各样的人都劝我放弃乐视汽车。乐视核心的价值观不会改变,核心的方向不会改变,改变的是我们的能力。 关于裁员 CE:网上前两天流传一张照片,乐视员工排队办离职。 贾跃亭:那个已经澄清了,不是办离职,是办公积金。 CE:你上次说可能乐视现在15000人,人员上膨胀太快,需要末位淘汰10%,外界理解为裁员,现在还是按照10%来淘汰吗? 贾跃亭:目前来看不会超出。 CE:目前情况下乐视内部员工难免有些人心浮动,你采取了什么方式来安定乐视的人心呢?
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