项目管理模式分析与创新实践

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。项目管理模式分析与创新实践  摘要:项目管理是管理学的组成部分,是指在项目活动中能够采用相关的知识与方法,使项目管理能够达到预期效果的一个过程。采用项目管理是为了提高企业在市场竞争中的地位,由此需要在传统的管理模式上进行创新,推出适应现代企业项目发展的新型管理模式。通过分析项目管理过程中的问题,能够结合项目管理的实际情况,提出项目管理创新的策略。  关键词:项目

2、管理模式;工程管理;��新实践;发展策略  项目管理模式是指将管理的项目当做一个整体,采用适当的方式对其进行规范、科学管理,从而使管理目标能够实现。项目管理由于科学合理性的特点被大多数的企业管理者所认可。由于我国现代化企业高速发展,开始引进项目管理模式,并逐渐应用在各大行业中,其中建筑领域应用的最为广泛。由于经济全球化的发展,我国的大型企业在项目的投资方面与国外的合作逐渐密切,由此我国的项目管理模式逐渐趋向于国际化。  一、项目管理模式与管理过程中存在的不足  项目管理模式为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅

3、把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  项目管理的主要模式有两种,首先是传统的DBB模式,即设计与招标及建造为一体的项目管理模式,是国际通用的一种项目管理模式。以工程项目管理来说,DBB模式的优点是能够对项目三方进行管理,使业主与设计单位以及承包单位之间,能够按照合同履行自身的

4、义务。这种方式存在一定的问题,比如项目的设计合理性较差,导致实际施工中存在安全隐患,工期较长。由于设计图纸存在的问题,导致项目在运作的过程中发生安全事故,项目三方无法将责任进行合理分配。其次是BOT模式,是指项目是由项目投资人发起的,能够在某项设施建设中得到国家政府的认可,由此开始与其他企业进行合作,开展一系列的项目管理活动。BOT模式的优点是能够得到政府的支持,由于政府的认可,能够进一步拓宽筹资的渠道。大多数BOT项目都是由国外的公司进行承包,能够为项目管理的建设带来先进的管理理念。由于参与的投资方众多,导致项目结构复杂,项目监控管理

5、上存在一定的难度。  应用项目管理模式的过程中存在的不足为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  目前我国企业项目在管理模式上存在许多问题,首先是项目管理人员的素质水平,大多数的管理人员的文化水平不高,对项目管理的理

6、念知识了解的程度不够。由于项目管理人员的整体文化素质不高,大多数的项目管理人员缺少良好的整体意识,对项目投资的观念认识不足,这就会造成管理人员不能有效的接受先进的企业项目管理理念。由于受传统管理模式的影响,对创新型的项目管理模式接受的程度更加缓慢,最后会造成企业内部管理工作效率降低。其次是对项目的管理缺少监控,在项目管理的实践中,需要各个部门各司其职,对项目管理工作进行全过程的监督。但在实际的工作中难免发生冲突,这就需要各部门进行沟通与交流,从而增加了工作量。  二、创新项目管理模式有效策略  在项目管理模式进行创新  在项目的管理中,

7、项目的管理者应该根据企业的发展情况,对国内相似的项目管理模式进行研究,在控制风险的同时获得项目的最大效益,对企业的项目管理模式进行创新。由此推出业主驱动型管理模式,具体使用业主目标管理考核制度,对专业的建筑公司管理团队的管理。在业主驱动型管理模式下。企业将项目的制造过程进行合并处理,对主要项目进行承包。好的企业能够将项目的监控工作有效进行,并能够将业主目标管理的作用发挥出来。业主目标管理为项目管理带来高效性与科学性,不仅能强化以项目为主的管理思想,充分利用企业现有的人力资源,又能提高项目的管理水平,节约项目管理的实际成本,有效的提高项目

8、管理的工作效率。  提高项目管理人员的综合素质为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育

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