公司办公室2017年工作计划与公司办公室全年重点工作计划合集

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1、公司办公室2017年工作计划与公司办公室全年重点工作计划合集公司办公室2017年工作计划**年，办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下，围绕公司工作大局，努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地发挥了参谋助手和综合协调作用，全面完成了年度责任考核各项指标。一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度，及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部“三会一课”、室务会等形式，特别加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政

2、治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员，名同志被吸收为中共预备党员，1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动，其中“两办”干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次，计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明，我们现在的这支队伍，较之前年，思想更成熟，

3、经验更丰富，能力更全面，都能在分管的工作上独挡一面，分扛一面旗。二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并督促检查落实，取得了较好效果。加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据。并认真做好值班信息、信息专报、

4、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期（条），集团公司转发公司信息条。二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了《公司公文处理实施办法》，进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实《公司公文处理实施办法》，严把公文质量关，不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的差错。坚持“文以载道”，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿

5、余篇，较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。三是增强办会效果。认真做好会议准备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步规范总经理办公会议题的收集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传迗贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。12公司办公室全年重点工作计划范文基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划，制定本

6、工作计划。20**年公司办公室的工作方向：努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足；努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力；努力改进工作方法，提高工作效率；营造团结互助、倾力协作工作氛围；加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风；建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的

7、为各部门提供顺利开展各项工作的条件。20**年度综合办公室重点工作细分：企业管理：协助制定公司20**年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对20**年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈；完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作；进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况；负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点；通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队

8、合作能力；通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作；规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理；进一步规范公司证照、印鉴的管理，完成公司证照的年检工作；人事管理：根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制