从拉闸限电现象浅析电力企业管理创新

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1、从拉闸限电现象浅析电力企业管理创新【摘要】电力工业是国民经济和社会发展的基础产业，电力需求的增长是国民经济的晴雨表。而建立电力市场的根本，在于形成一种新的运行和发展机制，优化配置电力资源，促进电力工业与国民经济协调发展。在对电力企业运作的探究中，以“拉闸限电”为研究案例，浅析其因果及影响，由此提出个人见解及思考，以符合可持续发展的新时代要求的标准来转变个人思想态度。【关键词】电力企业管理创新市场一、绪论电力工业是国民经济的重要内容，了解电力企业的运作管理，有助于建立一种新的运行和发展机制，有利于在

2、市场竞争环境中，电力企业伴随国民经济持续快速发展。电力企业运作管理的优化需要运作的标准和制度的保证，而系统化的标准可以把清晰的目标与战略更好的贯彻。电力企业运作管理的现状探究电力营销及电力商品的特点:1.无形性。2.非储存性。3.公用性。电力企业营销理念创新要求:1.树立全员营销观念。2.全面理解满足客户需求。3.满足客户对电力产品的全部需求。4.树立长期利润观点。(二)电力营销管理创新策略管理创新是企业降低成本、提高效率的重要途径，也是适应市场、改善服务，提高竞争力的必由之路。管理创新始于管理理

3、念的创新，并通过制度创新和现代新技术应用来实现。(三)电力营销的产品策略1.从电源侧可以采取以下措施(1)对老化机组进行技术改造和更新，提高发电机组的出力效果，以电力需求侧管理思想为指导，提高设备完好率，降低发电成本。(2)加强电源企业的科学管理，通过挖潜、减员、降耗、排障等一系列措施，降低电源企业的上网电价。2.从电网侧可以采取以下措施(1)大力加强主干电网的建设与改造，降低供电损耗。(2)加快城乡电网改造，降低线损等，提高输电效果，减轻用户负担。(3)采用计算机网络管理，优化调度，合理分配电网

4、流量流向，降低网损，实行电能量信息远程采集。二、从“拉闸限电”现象，思考电力企业运作问题（一）拉闸限电现象的原因1.电力供应短暂超过需求，政府审批放缓，电力投资不足。2.电煤供应与干旱少雨影响电力供应。3.电力投资的长周期与电力规划、投资机制所限。（二）电力供需形势分析1.电力建设速度缓慢，电力供应短缺现象难以短期内反转。2.持续的经济增长会对用电继续产生强大的需求。（三）关于“拉闸限电”的运作与管理建立节能社会运作、电力市场营销管理系统。三、开拓电力市场的对策和措施电力市场营销是电力生产全过程的

5、最后一个环节，即销售环节，是县级供电企业经济效益的主渠道。1.更新观念，积极培育市场竞争意识和市场营销意识。2.合理利用价格策略，扩大电力销售市场。3.建立以市场为导向的营销管理体制和机制。四、对于电力企业运作管理的建议（一）对于电力企业运作管理的政策建议1.增加能源生产部门投资力度，多采煤、多采油、多发电，加强能源基地建设。1.增加对能源研发的投入。（二）对于电力企业运作管理的制度建议1.对管理业务整合和职能调整进行认真的调查和论证。业务流程设计应做到职能设置科学，管理流程短，信息畅通;管理层的

6、机构和岗位设置应做到精干高效、责权对应、授权充分。2.对作业层进行整合。整合的原则是工艺相近，区域相邻，集散有度，有利管理。3.提高员工素质。扁平化管理的内涵是减少管理层次、提高决策效率和执行力，因此一定要实行竞争上岗，保证关键岗位的人员素质。4.规范公司结构，明确职责，规范运作，管理科学要求，进一步界定职责，逐步完善管理机制。五、结论市场经济的核心是建立交易机制，政府的中心任务是建立公平合理的交易原则和交易平台，并监督这一原则的公正实施。所制定的原则不仅要符合当事人双方的意愿，也要兼顾公众的共同

7、的利益。要终结“拉闸限电”的“轮回”，就要将目前的行政审批体制彻底改变为交易方式。而电力企业的运作管理，其目的是为了系统管理让执行更有力。一定要遵循“二八”效率原则，即抓住20%的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。企业要系统的管理执行力，周全策划好执行力的每一个细节。战略的让自己独特，而执行是要使自己比别人做的更好。在充斥着拷贝、跟风等盲目行为的中国市场，拥有强大的执行力的意义是不言而喻的。参考文献[1]尚金成，黄永皓，夏清.电力市场理论研究与应用[M].北京：

8、中回电力出版社，2005.[2]胡兆光.综合资源战略规划与需求侧管理[M].北京：中国电力出版社，2007.[3]王哲.浅议电力市场营销理念及策略[J].黑龙江电力，2007.作者简介：鄢盛（1967-），男，汉族，荆州供电公司，研究方向：供电系统可靠性以及电力市场分析。（责任编辑：唐荣波）