华夏银行绩效评估

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1、-华夏银行绩效定性评估一、华夏银行的组织结构在这众多的部门、分支行下，总的来说有在华夏银行日常的管理与经营中主要有以下几个重要的职责：.---1制度执行——协助处长制订有关管理规章制度、交流工作经验组织实施，负责监督本部门管理的有关印章的使用和保管工作。2会议组织、决议执行——负责股东大会、董事会、监事会、董事会各专门委员会、监事会各专门委员会会议的组织工作，负责会议记录、整理会议纪要、会议服务及会议决定的落实和督办。3股权管理——负责本行股权的管理事务；4股东服务——负责与股东单位、董事、监事的日常联络；5协调运转——负责本部门与本行其它部门的协调工作，负责

2、本部门的综合事务，完成领导交办各项工作。6业务检查——负责组织安排监督会对本行有关核查活动7公文处理——负责办公室公文处理和运转工作；8档案管理——负责股东大会、董事会、监事会、董事会各专门委员会、监事会各专门委员会的档案管理、保密工作。9调查研究——负责收集、研究并提供有关国际、国内经济金融等信息，为董事会、监事会决策提供服务。在这些工作中也主要存在三种工作关系，他们分别是直接督导对象——专职秘书、行政秘书、文字秘书、综合员、股权管理员；日常协调部门——总行相关部门，本部门各处室、各岗位；外部协调单位——所有股东及股东单位，董事、监事，同业，上交所、登记公司

3、；证券监管机构、银监会、各上市公司、各中介机构。一、华夏银行的资产负债管理当前华夏银行资负管理面临的形势和问题：2.1经济下行，存量资产质量维护和新增贷款投向选择面临挑战：特点：国内经济增速下滑；银行贷款爆发式增长；经济放缓推高不良率（存在一定的时滞）；部分行业产能过剩导致结构性问题。2.2货币政策宽松流动性过剩，资产配置和资金营运面临挑战：特点：市场收益走低、贷款占比下降、流动性充裕、头寸保持高位、资金运用压力大。2.3利率周期转向及市场化加快，利率定价和议价管理能力面临挑战：.---特点：净息差收窄（结构性存贷利差收窄、债券收益率下降、贴现占比过高）；利率

4、市场化进程加速。2.4市场持续动荡、汇率走势波动，外汇资产负债业务面临挑战：特点：国际金融市场、国际贸易融资、外汇资金收益率、人民币汇率走势；外汇净敞口规模巨大。摘要：商业银行绩效评估在反应银行经营管理水平，对银行的经营业绩的提高有着重大的意义，本文主要选取华夏银行2008年-2011年的年报进行分析，采用多指标体系，通过对华夏银行在盈利性、流动性和安全性三性方面设定多个分项指标，针对华夏银行运用比率分析法、杜邦分析法、风险因素修正（EVA模型、RAROC模型）进行绩效评估。关键词：盈利性、流动性、安全性一、引言随着金融国际化的不断推进，我国金融体制改革和全面

5、对外开放的不断深入，对商业银行过往业绩进行合理的评估，对其今后的发展提供改进的一局和发展的导向尤为重要，因此，必须采用科学合理的绩效评价体系来提高我国商业银行的竞争力，并且为其今后的发展提供正确的导向。我国《商业银行法》第四条规定：“商业银行以安全性、流动性、盈利性为经营原则，实行自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束。”因此，必须要采用多指标体系，在盈利性、流动性和安全性三性方面设定多个分项指标，运用比率分析法、杜邦分析法、风险因素修正（EVA模型、RAROC模型）对商业银行进行合理的绩效评估。二、华夏银行基本概况华夏银行成立于1992年10月，是一家全国性

6、股份制商业银行，总行设在北京。1995年经中国人民银行批准开始进行股份制改造，改制变更为华夏银行股份有限公司（简称华夏银行）。2003年9月，华夏银行公开发行股票，并在上海证券交易所挂牌上市交易(股票代码600015)，成为全国第五家上市银行。华夏银行主要股东为：首钢总公司（中国首钢集团）、国家电网公司、德意志银行。华夏银行的发展目标是：力争成为世界知名、中国一流的商业银行，为客户提供全面和优质的金融服务。三、比率分析法.---比率分析法是以指标体系为核心，从盈利性、流动性、风险性和清偿能力及安全性四个方面对银行经营绩效分别作出评估，最后形成完整的结论。（一）

7、盈利性指标盈利性指标2008年2009年2010年2011年资产收益率0.15%0.15%0.21%0.27%营业外净收益率-0.68%0.34%-0.25%0.03%非利息收入/平均资产0.22%0.13%0.15%0.26%利息收入/平均资产0.79%0.53%0.55%0.71%银行利差率2.23%2.11%2.55%2.84%1.资产收益率资产收益率=净利润/资产总额表1-1从上表可以看出华夏银行资产收益率在经过08年的金融危机后在09年采取积极措施，加强计划调控,深化结构调整,转变发展方式,不断提高资产质量和抗风险能力,努力实现质量、效益、速度、结构

8、的协调发展,2009年到2011年的公