关于地方煤矿重组后企业文化整合思考

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1、-关于地方煤矿重组后企业文化整合的思考摘要:企业文化整合是一个从无序到有序的文化梳理过程,它的整合成功与否,直接影响到并购重组地方煤矿的效果。本文从“五个忽视”方面,多角度地分析了本轮山西省并购重组地方煤矿在整合企业文化中存在的问题。从整合方案、整合过程、整合原则、整合模式选择、发挥员工作用等方面,全面提出了企业文化整合的建议,提供给有关企业参考,助推并购重组地方煤煤矿取得成功,实现整合预期。关键词:煤矿企业文化整合2010年,由山西省掀起的新一轮地方煤矿并购重组热潮继续蔓延,河南、内蒙古、山东、宁夏、云南、湖南等省区纷纷效仿山西省,拉开了国内煤炭行业最大规模的一次

2、整合。根据国家能源局规划工作会议披露的信息来看,煤炭工业“十二五”发展思路主线就是整合、调整、升级,其中包括支持大型煤炭企业兼并重组中小煤矿。.---关于地方煤矿重组后企业文化整合的思考摘要:企业文化整合是一个从无序到有序的文化梳理过程,它的整合成功与否,直接影响到并购重组地方煤矿的效果。本文从“五个忽视”方面,多角度地分析了本轮山西省并购重组地方煤矿在整合企业文化中存在的问题。从整合方案、整合过程、整合原则、整合模式选择、发挥员工作用等方面,全面提出了企业文化整合的建议,提供给有关企业参考,助推并购重组地方煤煤矿取得成功,实现整合预期。关键词:煤矿企业文化整合20

3、10年,由山西省掀起的新一轮地方煤矿并购重组热潮继续蔓延,河南、内蒙古、山东、宁夏、云南、湖南等省区纷纷效仿山西省,拉开了国内煤炭行业最大规模的一次整合。根据国家能源局规划工作会议披露的信息来看,煤炭工业“十二五”发展思路主线就是整合、调整、升级,其中包括支持大型煤炭企业兼并重组中小煤矿。.---并购重组后的地方煤矿整合涉及诸多方面,从山西省实践情况看,前期整合工作主要侧重于资源、资产、人员、财务等具体事项的整合,而企业文化整合相对滞后,存在的问题亟待解决。一、地方煤矿并购重组后企业文化整合中存在的问题企业文化整合是并购重组地方煤矿后最难的整合,它不是将两个企业的文

4、化简单叠加和拼凑,而是将其优秀部分融合升华,在共性认识的基础上建立起具有连续性和一致性的新文化,是对两种不同文化的整合重塑。当前,并购重组地方煤矿后的整合过程中,在企业文化整合方面还存在以下几个方面的问题。一是忽视对并购重组地方煤矿的企业文化整合。地方煤矿并购重组涉及多方利益,对整合各方都是一次利益的重新调整。整合双方、地方政府都将主要精力聚集在煤炭资源、资源价款、资产财务、人员安置等经济利益上,存在重经济利益、轻企业文化整合的现象。突出表现地方煤矿并购重组工作组成员一般由分管生产经营和法律的部门人员组成,企业文化整合没有专人负责,导致企业文化整合工作滞后。.---

5、二是忽视企业文化差异性的影响。本次地方煤矿并购重组规模大、涉及的整合主体和整合煤矿较多,是一次跨地区、跨所有制的并购重组。整合主体既有中央企业也有国有地方煤矿,还有地方民营企业,同时企业跨地域较大。由于各企业历史渊源与背景不同,各自所处的地理位置不同,经营管理机制和经营理念不同,以及员工综合素质和价值观的不同,企业文化也存在较大的差异。这此差异可能引发价值观念、管理模式上的冲突,整合后地位、愿景和企业形象的冲突。三是忽视精神层面的企业文化整合。一些地方煤矿整合后,意识到企业文化整合对并购重组的重要性,启动了企业文化整合工作。但是注重于物质层文化、制度文化等方面的整合

6、,没有深入到制度文化层面,更不说观念文化层面。在企业文化整合实践中,或局限于换一个门牌、树一面旗帜、着一身工作服等形象识别系统的统一,或局限于文体娱乐活动,对新企业核心价值、管理制度、经营模式、行为规范缺乏有效的整合。四是忽视员工参与企业文化整合的重要作用。本轮并购重组地方煤矿,尤其是被整合的地方煤矿多半被动参与,地方煤矿的员工尤其原先的领导层在认识上、心理上都存在较大差异。实际上,企业整合的过程,也是员工思想认识开启的过程,从方案设计开始就让员工参与,既有利于听取员工的意见和建议,也有利于统一思想、增进认识,更有利于加快企业文化的整合。.---五是忽视企业文化整合

7、方式方法的灵活性。一些企业在并购重组完成后,作为对地方煤矿的大股东和控制方,基本上不考虑企业间文化的差异性,以胜利者的姿态,把自己的经营模式、管理制度、工作作风、行为规范等整体复制到被整合的地方煤矿,缺乏必要的引导和培训。当遇到员工抵触时,不考虑并购重组企业员工的心理落差,采取“不换思想就换人”简单方式,粗暴地推进企业文化整合,很难得到新企业员工的认同与接受。二、对并购重组地方煤矿企业文化整合的建议企业文化整合是实现一个从无序到有序的文化梳理过程,只有经过文化的整合,企业才能具有顽强的生命力,才能使企业达到和谐发展的状态。为此,就本轮地方煤矿并购重组过程中的企业