如何做好煤电企业人力资源管理工作

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1、如何做好煤电企业人力资源管理工作目前，我国煤电企业人力资源管理从理论和实践来说，主要处在人事管理优化阶段，当前的主要问题在于从事人事管理的人员不多，管理的内容相对简单、工作量大但是工作效率却相对较低。因此，人力资源管理亟待提升。为了最大化地提高效率，企业和组织的各个环节、各个部门之间的协同成为关键，日常的资金流、物流和信息流保持通畅，保证整体战略的决策和调整。可以说，人力资源管理是企业管理的核心要素。没有它的优化，其他层面的优化都受到局限。搞好人力资源管理工作的先决条件在于要从企业管理者和人力资源部门着手，着重处理好以下几个方面问题：一、充分

2、认识人力资源管理在企业管理中的重要性现代社会发展可谓是日新月异，科学技术已然成为社会发展的强大推动力，人才之间的竞争正上升为企业之间竟争的焦点。事实证明，在激烈的市场竞争环境下谁拥有立了人才，谁就可以在市场竞争的浪潮中挺立潮头。作为一名人力资源管理人员，应该对这个问题有着充分的认识，认识到自己的工作对企业生存和发展的重要性，只有这样，才能有一种强烈的责任意识，才能兢兢业业的干好本职工作。二、选拔好人力资源管理人员要搞好人力资源管理工作，首先就是要建立一支作风和能力过硬的管理团队。没有一支这样的团队，制度的执行，竞争的公平等就谈不上了，所以，人

3、力资源部门的管理人员的素质必须保证。我把这项工作对管理人员的要求概括为“三心”一是责任心。做好人事工作，必须有很强的工作责任心。人力资源部门管理的是人，是人的工资报酬选拔晋升，这些东西，关系到每一个员工的切身利益，关系到员工的前途和事业，因此，作为人力资源管理工作岗位上的职员，心里都要牢记对每个员工的职业生涯、切身利益负责这个基本原则。不管是哪个环节的工作，都要认真负责，精益求精，只有这样，才能做到公平公正，做到坚持不懈，做到一丝不苟。二是奉献心。人事工作常常面对堆积如山的枯燥的报表、档案、资料，单调而平凡的。人事干部的功绩大小，也很难用经济

4、效益来衡量，无论企业取得了多大的成绩，依然是默默无闻的。而且，新形势下，人事工作的任务越来越重，工作范围越来越广，工作压力也将越来越大。加班加点，奔波劳碌是家常便饭，如果没有一种无私奉献的精神，那就会在公事公办的接口下敷衍了事，损害员工的切身利益，影响企业的发展。三是自律心。人力资源管理工作是一件非常严肃的工作，也是很多人眼中的“有油水”的岗位，正因为如此，作为人事干部必须严格遵守各种人事法律、法规。工作上不以“利益”为标准，把淡泊名利、清正廉洁当做人事干部应该牢记的世界观、人生观和价值观。在原则和标准面前，不为关系所累，不为私性所扰，不为金

5、钱所动。做到“常在河边走，就是不湿鞋”。三、搞好人力资源制度建设完善的人力资源制度是保障人力资源工作顺利进行的依据和准则，因此，在煤电企业的人力资源管理工作过程中，不断建立和完善人力资源制度建设是至关重要的。人力资源制度建设主要包括以下几项：第一，人力资源制度建设中的人才选拔制度。人力资源制度建设中的人才选拔制度的基本原则在于竞争、择优，如若真正做到公开平等、公平竞争，优胜劣汰，充分激发广大员工的岗位竞争意识和职业风险意识是至关重要的，只有充分挖掘出员工潜能，才能实现人力资源的优化配置。第二，人力资源制度建设中的绩效考评机制。人力资源制度建设

6、中的绩效考评机制的基本原则在于以能力比强弱，以业绩定优劣，切实做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，以素质论高低，实现对员工评价由资历、职称、学历向品德、知识、能力和绩效的转变。第三，人力资源制度建设中的激励制度。现代企业要想在坚持按劳分配与按生产要素相结合的原则基础上，建立有效的分配激励机制。应着重抓好以下几项工作：一是要进一步加大搞活企业内部分配的力度。二是要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩。三是要使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。第四

7、，人力资源制度建设中的员工培训制度。员工培训是企业实施人才战略的一项至关重要的工作，通过大力开展各种形式的岗位培训和继续教育，不断更新员工的知识结构，提高工作能力，以适应企业可持续发展的需要。四、建立完善的薪酬激励体系薪酬激励是人力资源管理的核心问题。在煤电企业中，一个具有激励作用的完善的薪酬体系，必须是根据报酬与风险匹配的原则、报酬与绩效匹配的原则制定的，若背离了此原则，那么丢掉的不仅是公平，而且还有效率、效果。改革现有的薪酬体系，区别企业中不同类别的人员建立不同的、形式多样的薪酬方案，已成为人力资源管理中薪酬激励制度改革的当务之急。薪酬体

8、系的设计首先要根据人力资源市场的价格和企业所处的发展阶段确定企业的总体工资水平。处于高速成长阶段采取领先型，处于成熟阶段采取追中型，处于收缩阶段采取落后型。无论设计