中国与印度贸易摩擦的原因及对策分析

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1、中国与印度贸易摩擦的原因及对策分析AnalysisoftheCausesandCountermeasuresofChinaandIndiaTradeFriction邵柏春SHAOBai-chun曰许燕XUYan(江汉大学商学院,武汉430056)(JianghanUniversitySchoolofBusiness,Wuhan430056,China)摘要院随着中印双边贸易发展迅速,中国己成为印度的第二大贸易伙伴,印度也己成为中国在南亚地区最大的贸易伙伴。但印度对平贸易保护呈现愈演愈烈之势。在WT0成员国中,印度是金融危机以来对我国发起贸易救济案件最多的国家,两

2、国间的贸易摩擦问题己不容忽视。木文通过对总贸易额、进出口商品构成、反倾销的比例等数据的比较,从宏观、政策和产业三个角度,分析了中印贸易摩擦存在的原因,并从政府、行业协会和进出口商会、企业的角度,制定出应对中印贸易摩擦的对策建议。Abstract:Withtherapiddevelopmentofbilateraltrade,ChinahasbecomeIndia.ssecondlargesttradingpartner,IndiahasalsobecomeChina'slargesttradingpartnerinSouthAsia.ButtheIndiatra

3、deprotectionagainstChinabecomesevenmoreviolent.InWTOmembercountries,Indiaisthefinancialcrisistoourcountryinitiatedtraderemedycasesthananyothercountries,thetradefrictionbetweenthetwocountriescannotbeignored.Thispaper,throughthecomparisonofthetotalvolumeoftrade,importandexportcommodity

4、structure,antidumpingratiodata,fromthreeanglesofmacroscopic,policyandindustry,analyzesthecausesoftradefrictionbetweenChinaandIndia,andfromtheangleofgovernment,industryassociationsandenterprises1importandexportchamberofcommerce,formulatescountermeasuresandsuggestionsonthetradefriction

5、ofChinaandIndia.关键词院贸易摩擦;反倾销;非市场经济地位Keywords:tradefriction;anti-dumping;nonmarketeconomystatus中图分类号院F752.7文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)02-0150-021中印贸易摩擦的现实表现为了保护印度本土企业,印度政府不断运用反倾销等贸易救济措施给中国政府和企业施压,不断推出对华进口限制措施。印度对华发起的贸易救济案远远超过中国对印发起的贸易救济案。以中印双方发起的反倾销案为例,印度对华反倾销的数量远远高于中国队印度发起的反倾销案(见表1)。

6、因此,中印贸易摩擦问题主要焦点在于印度。1.1印度屡次对华进行反倾销调查印度自20世纪90年代后,为了限制中国产品,就开始运用反倾销手段,一再成为我国立案最多的发展中国家。据统计,印度对中国的反倾销调査立案数占据同期所有成员反倾销案件的1/5,并H—直呈现上升趋势。1.1.1反倾销调查数量最多印度在1992-2009年期间对中国总共发起了134起反倾销案件,在所有被调査的国家中名列第一,远远高于排名第二的韩国的43起案件。据了解,历年来中国在全球遭遇的反倾销涉及金额最多的是美国和欧盟,但是立案数最多的却是印度。1.1.2反倾销涉案金额大幅升高印度从2005年以来

7、,对华反倾销案件中无论是设计的总金额还是个案金额都有所增加。2005年的反倾销案涉及总金额为2.81亿美元,到了2006年上半年已达到1.81亿美元。2005年10起反倾销案中有5起金额超过1000万美元;2006年上半年的7起反倾销案中有4起超过1000万美元,个案金额高于1000万美元的超过50%,而2004年全年的涉案金额仅为2277万美元。1.1.3反倾销涉案产品比较集中在印度对华发起的倾销案件中,化工产品占据了42.6%,位居第一,可见印度保护的重点是化工业。其次为药品,占据17.9%。其他类位居第三,然后是日常消费品,钢铁以及其他金属类和纺织品、纤维

8、、纱线位居最后两位。1.

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