后水电时代冶背景下水电项目的成本管理

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1、后水电时代冶背景下水电项目的成本管理HydroelectricProjectCostControlin"PostHydroelectricEra"李彬LIBin(中国葛洲埂集团第一工程有限公司，宜昌443000XGezhoubaGroupNo.lEngineeringCo.,Ltd.,Yichang443000,China)摘要院不可否认，具有“水电资源开发利用程度较高且生态环境良好，更加注重己投入运行水电站的改造更新、生态调度而非扩张建设以及注重风能、太阳能等新能源在电网中的大规模应用”为主要特征的“后水电时代”已悄然来临。在此背景下，水电项目的成木管理对水电企业

2、的市场竞争力和利润实现力具有举足轻重的作用。Abstract:"Posthydroelectricera"whichischaracterizedbyhigherhydropowerresourcesdevelopmentandutilizationdegree,goodecologicalenvironment,focusonthetransformandecologicaloperationofthehydropowerstationinoperationinsteadofexpansionconstructionandemphasisonthelarge-sc

3、aleapplicationofnewenergieslikewindenergyandsolarenergyhascome.Underthisbackground,hydropowerprojectcostmanagementisveryimportantforthemarketcompetitivenessandprofitforceofhydropowerenterprises.关键词院后水电时代；成木管理；水电介业Keywords:posthydroelectricera；costmanagement;hydropowerenterprises中图分炎号院T

4、V51文献标识弼院A文章编号院1006-4311(2014)25-0106-021后水电时代内涵解读继中国水利水电建设集团公司于2006年提出创造性提出“后水电时代”概念之后，“后水电时代”作为水电行业的一个新兴的名词便越来越受到人们的关注。“后水电时代”是一个相对概念，是指在水电事业巅峰期过后进入一个慢发展阶段。近几年，随着金沙江、澜沧江和怒江水利水电项目的大力发展，中国的水电建设己经达到阶段性巅峰，随着可开发的资源越来越少，可投入的项目也渐趋萎缩，市场容量渐趋饱和，有人预计，在未来的十年中，中国的水电事业将逐步萎缩，进入慢发展甚或停滞发展的阶段。“后水电时代”提

5、出的价值内涵便在于其赋予水电行业的“危机意识”。它提醒人们必须要未雨绸缪，在这段时间内实现水利水电事业的过渡性转型，必须由传统的粗放式开发转向可持续性开发，要更加注重环境保、生态平衡和未来的可持续性发展，避免企业硬着陆。因为水电建设市场周期性的“春天”终将会过去。作为水电事业发展的一个必经阶段，“后水电时代”具有这样一些可以预见的特征：更加注重水电开发项B的科技含量而非数量，水电资源开发和利用程度比较高；水电站进入在原来的基础上进行更新、改造阶段，而非盲0扩张；更加注重生态平衡和环境保护，而非局限于眼前利益。2水电项S成本管理的现状和意义现代项S管理起源于20世纪5

6、0年代。60年代初，美国阿波罗登月计划应用项目管理大获成功，此后，项目管理风靡全球。60年代初，华罗庚教授将其作为一门统筹方法引进中国并被推广普及，后逐渐被发展成一套知识体系。我国学术界及行业对项目管理的系统研究和实践起步较晚，尚处于初级阶段,与西方发达国家存在很大的差距，受过项0管理专门培训的人才数量尚不能跟上实际需求。主要表现有：项0经理或管理人员成本意识淡薄；施工之前和施工中项目成本控制乏力；水电工程“质量成本”和“工期成本”的管理和控制常常被忽视；缺乏项0成本的风险评估和管理。水电工程项0普遍存在建设周期长，投入资金多的特点。水电建设项0的成本是指水电施工企

7、业以施工项目为成本核算对象的实施施工过程中所消耗的全部生产资料的转移价值和劳动者所创造的全部货币形式，也即，项0施工过程中发生的全部生产费用的总和。而水电施工企业的生存和发展是依靠过硬的技术和良好的质量在市场竞争中赢取更多的水电工程项目，并通过对项0各个环节的科学实施来实现企业利润的最大化。在保证安全和质量的前提下，节约成本便是水电项目实现盈利的关键，也是水电企业生存和发展的根基和获取市场竞争力的奋利条件。水电施工项0最终达到的0标是工期短、质量高、安全优、消耗低，而成本是上面四个0标经济效果的综合反映。因此，水电施工项0的成本管理作为一个子系统是建筑施工企业项