企业人力资源管理问题及对策探析

《企业人力资源管理问题及对策探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业人力资源管理问题及对策探析［摘要］在对企业人力资源管理的基本概念进行论述的基础上，从当前形势出发，分析了当前企业人力资源管理工作存在的典型问题。针对导致企业人力资源管理的问题，通过创新的途径和手法提出了提高企业人力资源管理问题的对策。［关键词］人力资源管理新经济时代管理问题管理对人力资源管理(Humanresourcemanagement)是保证并提高企业核心竞争能力的根本，随着时代的发展，人才成为了企业核心动力发展的唯一来源，是企业发展的核心资源。在竞争日益激烈的现代市场中，企业能否在激烈的竞争中立足，并获得一席之地完全取决于其自身所占有的人力资

2、源。而随着市场环境的迅速发展，市场对企业人力资源的素质提出了更高的要求，企业为了保持自己的人力资源优势，就必须创建一个合理、高效的用人机制，充分的发挥企业内部人力资源的创造力和工作积极性，为企业的长期发展提供扎实的人力资源基础。一、企业人力资源管理的基本概念人力资源管理是以经济学和人本管理作为基础，以此作为指导思想，并在招聘、人才选择、人才培训和薪酬体系设企业人力资源管理问题及对策探析［摘要］在对企业人力资源管理的基本概念进行论述的基础上，从当前形势出发，分析了当前企业人力资源管理工作存在的典型问题。针对导致企业人力资源管理的问题，通过创新的途径和手法

3、提出了提高企业人力资源管理问题的对策。［关键词］人力资源管理新经济时代管理问题管理对人力资源管理(Humanresourcemanagement)是保证并提高企业核心竞争能力的根本，随着时代的发展，人才成为了企业核心动力发展的唯一来源，是企业发展的核心资源。在竞争日益激烈的现代市场中，企业能否在激烈的竞争中立足，并获得一席之地完全取决于其自身所占有的人力资源。而随着市场环境的迅速发展，市场对企业人力资源的素质提出了更高的要求，企业为了保持自己的人力资源优势，就必须创建一个合理、高效的用人机制，充分的发挥企业内部人力资源的创造力和工作积极性，为企业的长期

4、发展提供扎实的人力资源基础。一、企业人力资源管理的基本概念人力资源管理是以经济学和人本管理作为基础，以此作为指导思想，并在招聘、人才选择、人才培训和薪酬体系设计等形式对组织内外相关的人力资源进行合理高效运用，以满足企业的战略发展需要，确保企业的最终组织目标得以实现，企业的整体成员得到最大程度的发展。随着时代的迅速发展，人力资源成为了企业提升自身核心竞争能力的一个重要环节，同时也成为了制约现代企业持续发展的重要因素。因此，现代企业的人力资源管理问题成为了当前各个企业管理者所关注的重要工作内容。二、当前企业人力资源管理存在的典型问题1.人才聘用的随意性较大

5、作为企业吸纳新鲜血液的一个主要途径，人才聘用是企业得以补充企业员工的重要途径。与此同时，企业所招聘的人才质量还直接决定了企业人力资源队伍整体的综合素质，对企业的长远发展有直接影响。但是，在实际的经营管理过程中，企业的人才招聘工作却存在一定的问题，普遍存在着相应的任意性，主要的问题包括如下：其一，人力资源的任用缺乏对应的规划。当前企业在发布招聘公告时，通常没有对之进行系统性的规划，仅仅知识根据当前项目需要的人数及其类型来作出招聘决定。正是由于这种缺乏系统性的规划，使得企业在一个项目结束之后经常会出现人力资源过剩的问题，这主要是由人才聘用缺乏规划而导致的；

6、其二，人才招聘渠道过于单一。企业招聘通常是从企业外部来进行的，很少考虑到从企业内部进行人才招聘，而内部招聘往往会更加节省成本，且招聘的人才更能够适应企业的环境；其三，人才选择程序一次性。当前企业在人才招聘的过程中主要是采用两步走的方式“第一轮笔试和第二轮面试”，通过这两个阶段的应聘人员就被确定下来。殊不知，这种方式其实并不合理，因为一次性的测试并不能对应聘人员形成一个综合的能力测试，更加不能确定该对象是否可以承担企业所分配的具体任务。一旦，员工不能胜任其工作岗位，再次启动招聘程序必将导致招聘成本增加。1.人才培训机制不够完善在知识经济时代，针对企业在职

7、人员进行的人才培训是给员工的一种福利待遇，也是一种有效的激励措施。同时，这种方式也为企业员工综合素质的提高提供了一个合理的途径。通常，企业的人力资源管理过程中的人才培训涉及的工作包括入职培训以及在职培训两个方面，通过这样两个程序之后才能保证企业的人才队伍先进性。然而，部分现代企业在人才管理过程中忽视了人才的培训工作，部分管理者甚至认为对人才的培训是浪费时间、财力和物理，认为只有他们长期工作才能够为企业带来利润。但是，事实并非如此，在技术更新日益加快的今天，企业的工作方式及方法都不断的改进，而企业的人才只有紧跟时代的发展步伐才能够适应技术的变更。但是，员

8、工在进入企业之后，其脱离了学习的各种途径，其学习只能通过企业培训的方式，而企业培训工作的不扎实