医院的社会评价与衡量与衡量高高质量控制体系

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1、实用标准文案XXXXX人民医院社会评价质量控制体系一、质量控制目标通过科学的评价方案设计，实现有效地信息收集、整理、分析，获得公众对医院环境、医疗质量、护理服务、后勤保障等方面的真实看法，为医院持续改进各项服务提供依据，实现社会公众对医院满意度的持续提升。二、社会评价质量控制体系的构成本体系由社会评价组织体系、标准体系、控制体系以及评价体系四个部分构成。三、社会评价组织体系实施“决策层——协调层——执行层”三级管理。（一）社会评价工作领导小组由院领导班子及各职能部门负责人组成，负责对重大社会评价工作的决

2、策、部署。（二）领导小组办公室为社会评价工作领导小组的常设机构，办公室设在院党办。该办公室一方面负责对其它职能科室开展社会评价的统筹协调工作，同时负责部分社会评价工作，主要涉及科室间的社会评价和第三方社会评价两部分。（三）院党办、院办、医务科、护理部、纪检室、客服办等部门作为社会评价的具体实施部门，根据职能分工分别开展社会评价工作。精彩文档实用标准文案社会评价工作领导小组领导小组办公室医院办公室工会护理部医务科院党办决策层协调层执行层纪检室四、社会评价标准体系医院社会评价标准体系共有三级指标组成，其中包

3、括一级指标5项，二级指标23项，三级指标57项，涉及医院管理中患者及普通群众特别关心的几大类问题。一级指标二级指标三级指标精彩文档实用标准文案医院顾客满意度指标体精彩文档实用标准文案系门诊患者满意度对医疗环境的感知医院绿化门诊导视标识门诊环境卫生信息发布对门诊医护人员的感知仪容仪表文明用语诊前服务流程体验咨询服务挂号、收费服务候诊时间诊中医疗服务医生态度医疗技术检查治疗项目诊后其它服务相关项目咨询取药流程检查服务检验信息的获取住院患者满意度就医环境病房内部环境病房外部环境医患沟通对疾病的知晓程度对治疗方

4、案的知晓程度对治疗项目的知晓程度对医疗费用支出的知晓程度对辅助治疗方式的知晓程度（护理）首诊负责对主管医师的知晓对主管护士的知晓服务态度医生服务态度护士服务态度出院指导医疗技术医生的治疗技术技师的操作技术护士的操作技能医疗费用检查费用药品费用治疗费用医德医风医生职业道德廉洁行医遵章守法拒收红包情况收费合理，价格透明价格公示收费公开、透明科室互评服务态度工作效率技术水平互相协调第三方满意度调查对医院的总体认知医院等级医院地理位置导视系统流程布局综合服务能力满意度推荐信息就医动机医院服务感知导医咨询服务候诊

5、时间医患沟通服务态度、工作效率窗口服务咨询服务医疗服务信息公开公开方式精彩文档实用标准文案公开内容公开范围医疗投诉投诉部门是否明确投诉途径接待态度处理过程结果反馈行风投诉投诉部门是否明确投诉途径接待态度处理过程结果反馈五、社会评价质量控制体系社会评价质量控制体系根据社会评价的来源，结合实际工作经验，设计出25个质量控制点，并分别由6个执行部门根据质量控制点设计或优化出相应的问卷调查表格。信息来源质量控制点质量控制部门精彩文档实用标准文案医院社会评价质量控制体系门诊患者门诊就医环境医务科门诊工作人员素质服

6、务流程门诊医疗服务后勤服务住院患者住院部就医环境医务科护理部医患沟通首诊负责服务态度医疗技术医疗费用门诊患者住院患者出院患者医生职业道德医务科护理部收费合理，价格透明服务态度医院内部职工服务态度院党政办工会纪检室工作效率技术水平互相协调除医患双方以外的第三方对医院的印象院党政办工会就医动机对医院服务的印象服务态度、工作效率的印象信息公开投诉服务行风投诉六、效果评估与持续改进各责任部门根据社会评价质量控制点设计或修正问卷，进行满意度调查，并负责将调查结果汇总、分析、整理形成书面材料。对信息反馈中存在的问题

7、进行验证，根据验证结果对汇报材料进行完善，确保反映的内容客观、真实、准确。精彩文档实用标准文案领导小组办公室负责定期收集各责任部门反馈的信息，对信息进行分类、汇总上报医院决策层，为决策层进行质量控制提供依据。决策层根据上报材料，针对集中反映的问题召集相关部门负责人听取意见，及时整改，促进医院医疗质量和服务持续改进。七、工作流程问卷设计问卷发放问卷修订问卷回收、统计提交分析报告数据汇总数据分析形成质量分析报告执行层协调层质量控制持续改进决策层改进意见反馈持续改进精彩文档