中小企业可持续和价值创造的战略发展

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1、目录1绪论12为什么中小企业需要表达和使用SD商业计划？当全球化在社会生态增长的极限成为集成因素33可持续性中小企业的大型和小型之间的差异所导致的优势差异43.1流线型的组织进程和商业模式53.2中小企业暴露竞争力54中小企业作为一个实验室沙箱提供了可持续发展战略和技术，然后跨国公司通过收购中小企业实现传统的内部融资的增长65中小企业利用创造性破坏和信息技术的影响制造网络优势677中小企业可持续和价值创造的战略发展塞缪尔B.摩尔，苏珊L.曼玲玛莎和斯宾塞爱商业学校，艾隆大学，美国摘要：可持续战略为中小企业合作创造了许多协同效应

2、，以及系统的公共效益。通过对中小企业的商业案例提出可持续发展，考虑到中小企业相比于跨国公司的可持续发展优势，本文讨论几种不同为中小企业优化可持续发展的激励机制：（1）成为大公司有价值的可持续投资目标，（2）在大企业不太成功的市场空间建立可持续的中小企业的高度竞争网络，（3）通过可持续的做法在全球供应链上成为高效的供应商。然而一些成功模式的中小企业可持续发展迅速，可能是中小企业的网络将成为必不可少的解决系统问题的基础，包括工业生态学，企业全球供应链弹性和可持续性。中小企业代表了大部分的企业，快速发展的通信技术允许不同的航线网络的

3、形成。关键词：持续性，中小企业，可持续供应链管理1绪论1990年代以来，无论对于任何规模大小的企业来说，环境和社会因素已经成为越来越重要的战略考虑。21世纪新兴市场条件正在通过全球观察创造了新的视野。由于忽视商业和环境之间的“隐藏连接”，业务缺少许多新的可持续发展(SD)的机会，那些能够阻止一个不可避免的社会崩溃的威胁7[2]。随着越来越多的公司认识到我们的“共同的旅程”[3]，它强调创建可持续发展的必要性，全球的企业都在有意发展战略计划使他们的公司具有可持续竞争力。哈特和米尔斯汀坚称，创建一个可持续的企业应被视为现代的商业环

4、境是一个因素和应被视为21世纪商业战略家的规划过程[4]。然而，即使这种观点可能不再适合。现代的商业计划应该包括“极点和机会”提出了全球社会和环境的变化的情况下，如果全球可持续社会和环境的观点被忽略，那么未来增长的局限性就可能发生。矛盾的是，当公司资源变得越高效，全球经济发展越迅速。生态足迹分析表明，根据这种“反弹效应”[5]，人类的生态需求已经超过大自然可以供应[6]。这种“生态超载”意味着我们正在耗尽自然环境的本金而不是“以此为生的利息”[6]。尽管增长的极限，正如适用于所有生命体，企业成长必须至少跟上经济的步伐，但典型的

5、增长方式和“增长”的含义需要改变[7]。可持续的企业弹性是“面对动荡的改变，企业生存、适应、增长的能力”，同时，“增加股东价值而不增加材料吞吐量”[5]。可持续的企业的弹性通过绿色技术在工业生态框架内创建多个商机，减少原材料和能源的使用，和“发现创新途径恢复和重用泛滥成灾的废弃物代替原始资源”[5]。在一个更可持续的环境中重新定义增长，不是指外国中小企业，那些几个世纪以来一直在运行的有限制的当地市场和成功地适应这些条件[8]。可持续发展的企业战略定义为“调整企业与商业环境以致维持一个动态平衡的过程”[9]。在中小企业战略规划框

6、架内，通过添加一个可持续性的镜头，中小企业的发展寻求平衡弹性和增长,对于调整创造丰裕：:经济，环境，社会，和为后代保存价值[10]。整合可持续发展到他们的竞争战略,从而获得更大的盈利能力对中小企业通过采用故意的可持续发展的策略，可以帮助他们进行可持续变化优化的速度。“很明显，自愿的、增量式环境的改进对个体公司的是不够用，大大抵消了全球经济的快速增长，中国、印度和其他亚洲经济体的快速增长可能会加剧这个问题”[5]。可持续发展战略为中小企业创建许多协同效应以及系统性利益共享。在对可持续中小企业的商业案例研究，和考虑中小企业可持续性

7、优势和跨国公司形成鲜明对比，,本文讨论了几种不同的场景中小企业优化和使用可持续性创建竞争优势，而不是仅仅关注减少不可持续性[5]：l大公司成为有价值的可持续投资目标；l在跨国公司不成功的市场空间创建网络中小企业可持续发展；l在全球供应链中成为可持续的供应商。7通过这种探索,有一个关键的基本问题，这就需要更充分的调查，而哪些场景或组合的场景，可以为中小企业与工业生态学原理，企业适应力和全球可持续性提供最好的联盟？2为什么中小企业需要表达和使用SD商业计划？当全球化在社会生态增长的极限成为集成因素忽略了可持续发展生产一个人为的狭窄

8、视野的可能性，在全球市场上，当他们试图操作甚至连小公司都可以被约束，如果一个扩大视野的可持续性不包括在规划和基准性能(11、12)。中小企业在管理有限的全球环境和社会资源中起关键作用。一个广泛的、多维、多利益相关者视角，它形成了基于新兴的想法和趋势为基础的一个系统方法，实现一