共赢领导力及提升人才技术思维方法

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1、共赢颂导力及提升人才技术思维方法永恒的成功法则系列第三辑《领导与人才》中国加入WTO之后了，我们面临着越来越多的竟争，特别是国际级，世界级的竟争，然而一个企业如何超越竟争对手，如何面对新的时代，新的挑战呢，一个新的竟争，一个企业，到底是产品的品质竟争，还是价格的竟争，还是服务的竟争。很多人说：我们只要把产品的做得更好，我们从事品质管制，我们这样呢？这样企业就能发展，有人说：我们只要把价格压得低一点点让竟争对手喘不过气来，这样我们就可以超过竟争对手，有人说：只要我样的企业只要产品好，价格好，我们的生意就做得起来，但是有一点呢，只要服务，服务才是重点，服务代替销

2、售，然而这三个理论都是对的，同时我觉得呢，还欠缺一点小小的思考的关键。一、人才的竟争是决定成败的关键因为我觉得一企业，它的不是产品品质的竟争，也不是产品价格的竟争，它更不是服务的竟争，企业对企业，它是人xl*的竟争，国家对国家仍然是人xl*的竟争，各位你想想看，产品的是谁在设计出来的，是人；产品的品质是谁在管理，是人;产品的价格是谁订出来的，是人；产品的服务是谁做的，是人；所以企业，它绝对不是产品的竟争，它不是品质的竟争，它不是价格的竟争，它也不是服务的竟争，它是人才的竟争，所以一个企业拥有最多，最优秀，最适合的人才，这个企业，就会蓬勃地发展二、看企业有什么

3、样的人才，就能量出是第几流的企业各位我给大家几句话：第一，一流的企业，它就有一流的人才；二流的企业，它就有二流的人才；三流的企业，它就有三流的人才；各位你公司的人才是属于什么流的，就知道自己是什么样的企业。各位我再给你们几句话，一流的企业拥有一流的领导者；二流的企业拥有二流的领导者；三流的企业拥有三流的领导者；看看你的团队，看你的人才，就知道自己是怎样的总裁，是什么样的总经理，是什么样的管理者；所以每个人都在问我说：陈老师啊！即然我企业人才，那我们如何去吸引并且留住人才，或是发展好的人才，首先我们需要了解，人才需要经过过滤，我举个例子，在坐各位，假设你今天未

4、婚，你想找一个好老公或是一个好老婆，你会不会看到街上的一个女人，哇！！因为你是女的，好吧！我就娶你当老婆，肯定是不会的，因为你是男的，看起来还活着，也没死，也不会死，好吧，我嫁给你吧！NONONO这些事情，这些人都需要经过挑选，企业也是一样，你会不会找一个在街上要饭的人，到公司当总经理，不会的！你会不会找一个只有十二岁的人，当你企业的总经理，管理者，也是不会的，所有企业的人材都需要经过挑选！！三、领导的能力是选对人，而不是训练人所以如何挑选人材成了重要的话题，所谓的领导力，领导力不是去训练人。领导力的定义是选对人；一般人从小到大没有去学习怎么去选对人，所以他

5、们在经营企业的时候，他们觉得只要我有一颗善良的心，我有爱心，、反正我们就彼此以真诚相待，然后我们的企业就会找一以很发的人材，这是全世界最大的谎言，人才的过滤，人冰的挑选是有系统有方法的，以下我分享一些财富五百大企业，他们挑选人才，以及留住人才的方法。四、选择人才首先要列出理想人才的具体标准我们今天要选择好的人才，第一，要列出好的人才的条件，好像我们今天征婚一样，0K我们要罗列出来一个人的个性，这个人的职业，或是这个人身高，体重，长和，以及他所具备的人格特质等等；我说你要嫁好老公，身高大概是多少，体重多少公斤，事实上她们都有一个理想的标准，只是没有列出来，举个

6、例子：假设我今天请我的助理，去帮我买一黑色的西装，我说助理请你去帮我买一西装，然后他就去买Y，我说助理啊！你怎么这么笨哪，我耍的是四颗的扣的四装，你怎么买成两颗扣，我助理立刻跟我讲，助理马上同我说，老板哪！你之前只同我说买黑色的丙装，你并没有跟我讲买四颗扣。后来我请助理去换，结果冋来又错了，我说助理，我穿是SLZO五十号，你怎么买成四十八号了！你还以为这是送你自己的。助理又是老板你又没说；结果助理又去换，结果又买错了，我说助理啊，我耍买某某牌，他说陈老，你之前并没有讲，假设我一开始就跟我的助理讲，把一切问题都说没楚了，他就很容易找到买到你满意的西装；假设我们

7、给他的条件不明确他就很给买到你适合的丙装；假设企业要需要的人才，的条件没冇列清楚的话，那可以想像我们还是很难找到适合的人才，所以找到人才的关键，针对每一个职位所需要人才的条件，那才可能找到适合的人才；五、人才的态度能力和忠诚度，三者不可缺一不可人才到底需要具备那些物质，我认为，第一个，态度非常重要;第二个，能力也非常重要，到底那一个重要呢?答案是两个一样重要。第三个，忠诚度非常重要。如果我找忠诚的人，他态度不好我来训练，能力不好我来训练，找一个能力好的人,他态度好，我勉强接受，这也不太好，在美国，有一个五星级饭店，叫利兹卡尔顿，他们的服务人员，态度都非常地好

8、，有一次，他们请教利兹卡尔顿的总裁：“你们公同怎么训