关于勘察设计企业文化建设的几点思考

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1、关于勘察设计企业文化建设的几点思考洪良祝（合肥市市政设计院有限公司安徽230001）摘要：勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计企业的设计质量的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产牛.重大影响。在新的时期下，探索勘察设计企业如何在加快转变经济发展方式的过程中发挥企业文化的引领作用，具有十分重要的意义和实践价值。关键词：勘察设计企业文化思考得益于城市建设大发展的历史机遇，勘察设计企业近年来发展迅速，一些勘察设计企业先后完成改制和正在改制中，在改革中发展，企业的发展战略、思想观念、行为规范和经营方式都处于重大变化中。在新的时期下，探索

2、勘察设计企业如何在加快转变经济发展方式的过程中发挥企业文化的引领作用，具有十分重要的意义和实践价值。一、勘察设计单位企业文化的现状企业文化概念问世时间不长，80年代初美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦·肯尼迪著作的《企业文化一一企业生存的习俗和礼仪》一书是论述企业文化的经典之作。我国引进、接受这一概念也就短短数十年，严格的说，中国的企业文化整体处于一种混沌朦胧的状态而没有沉淀成自身特色，有的甚至连什么是企业文化都没有搞清楚就移花接木地迅速嫁接了丙方企业文化，彰显仁爱伍容、贵和尚中、求真务实等具有中华文明特色的企业文化

3、也是近年才逐步产生形成的。勘察设计企业的企业文化建设更是处于起步阶段，部分发展较好的国内勘察设计单位的企业文化已经有一些较鲜明的特征：因其独特的人力资源密集性企业特征，其企业文化在物质文化、行文文化、制度文化上有了与众不同的特点；因其综合技术服务的企业特色，形成的企业文化具有优秀长寿企业的基木文化特征;企业文化能得到大多数人的认同，一部分干部及技术人员成长为支撑单位建设和发展的中坚力量。但总体来说，勘察设计单位的前身大多是事业单位，企业文化建设还是比较薄弱的。从勘察设计企业的现状看，很多企业往往是把管理抛开，要么把企业文化简单化，要么就是和思想政治工作分开不结合，要么就是单纯的

4、就企业文化论企业文化，使企业文化建设成为企业的文体娱乐活动，没有新意；要么是企业精神与价值观没有联系，要么就是管理和教育分开，用教育手段去解决管理问题，用管理手段解决教育问题，最终是解决不了问题，出现不和谐的现象，失去在市场上的竞争力，企业对员工失去凝聚力。二、企业文化建设对勘察设计企业的作用勘察设计企业是属于智力密集型的企业，即以知识来创造价值的企业，因此其往往拥有一大批以知识的创造、利用和增值为主要工作内容的特殊群体一一知识型人才。对于一个勘察设计企业来说，知识性员工就是企业的生存和发展之源，是企业在新世纪竞争致胜的首要战略资源。一般而言，个人受教育程度越高，追求自尊和受尊

5、重以及自我实现的需求也就越强烈。因此知识性员工更注重精神上的需要，追求自尊和和自我实现的高层次的需要，那么如何人性化的管理，突出以人为本的管理理念，以吸引并留住知识性人才，是能否企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。如何吸引和留住知识性人才，优秀的企业文化必不可少。优秀企业文化是勘察设计企业的核心竞争力。科学技术是第一生产力，“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”越来越被企业所重视、认可。但拥有这些要素的企业却不一定发展起来，先进的科技也会落伍,技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰

6、的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。勘察设计企业因为自身的市场地域特点明显，很多企业的优势仅仅是在本地区、本专业，市场辐射面小，远程作战能力较弱，除了一些部属大院和北京、上海地区的一些勘察设计企业对本行业和全国有一些辐射作用外，中小城市的勘察设计企业跨地区开拓业务阻力较大，行业、地区壁垒森严，勘察设计企业要走出国门更是难上加难。因此勘察设计企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”一企业文化建设，改变旧观念、旧模式、旧方法，通过了解企业近期和长期的工作规划、企业面临

7、的形势和员工关心的热点焦点难点问题等企业的具体内容，引导员工将个人的得失与企业发展联系在一起，形成上下同心协力的局面，才能全面提升企业核心竞争力。三、勘察设计单位如何充分发挥发挥企业文化的作用企业文化建设的根本0的是为了实现企业的健康可持续发展，决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。业文化建设侣导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。1、建立起人文并重的企业文化建立人文并重的企业文化，就是要在勘察