制造业成本管理问题探讨

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1、制造业成本管理问题探讨周新黎/四川赛思特科技有限责任公司【摘要】我国制造业随着市场经济的发展，其竞争也越来越激烈。我国制造业的优势是成木，然而成木管理却不占优势，但有效的成木管理却始终是制造业牛.存和发展的关键。木文从制造业成木管理的重要性入手分析目前我国制造业成木管理存在的问题，提出将先进的成木管理方法运用到我国制造业的成木管理中才是我国制造业在tl趋激烈的竞争中求的生存和发展的关键。【关键词】制造业；成木管理；对策制造业作为我国国民经济发展的支柱产业之一，对促进国民经济发展其有重大意义。制造业虽然近年来已随国

2、民经济发展呈现出良好态势，但在国内货币政策紧缩、国际市场需求不足等危机的影响下，己成为较为脆弱的一项工业,而制造业要想在危机中重生，成木管理才是生存和发展的关键，所以，能有效进行成木管理，降低企业成木是激烈竞争中求发展的重要途径。一、制造业进行有效成木管理的必要性分析（一）制造业进行有效成木管理是其国际化发展的需要随着中国企业全球化竞争愈演愈烈，制造业不得不重视对制造业的发展有重要影响的成木管理问题。制造业成木管理工作必须规范各项成木支出，合理做出成木预算，谨慎进行成木支出的实施，在重大决策上提高科学性，以低成木

3、优势来增强企业的竞争力，促进企业可持续发展。（二）成木管理可以有效提升企业利润利润是从收入中扣除成木的来的，利润的增加一方面要靠收入的增加,另一方面要靠成木的降低，收入的决定因素以市场等外部影响因素为主，而成木则是主要依赖于企业内部对成木的管理，所以加强成木管理、降低企业成木是保证企业取得利润最大化的手段之一。（三）有效的成木管理是企业的核心竞争力之一随着市场竞争越来越激烈，产品的利润空间逐渐被压缩，要想在质量、性能相同的产品行列中获得主动权，降低成本是提升利润的有效方法之一。所以，制造业要加强成本管理，降低成本

4、,从而降低售价,最终赢取成本管理竞争优势。二、0前我国制造业成本管理存在的问题（一）企业成本管理认识不足，缺乏全局性成本管理意识传统的企业成本管理识是注重生产成本的管理，己经远远脱离现代企业制度要求企业进行的成本管理，因此，对于成本管理存在观念上的缺陷。除此以外，多数企业成本管理存在各环节的严重脱节，成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间并无法有效衔接，而i在成本管理的实施过程中，只注重成本核算，只重视生产成本的降低，只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归

5、根结蒂成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制。（二）成本控制方法单一，重点不清晰一方面，0前，我国的成本管理方法仍将工作重点局限于成本的确认和计量，对成本计划、预算、分析和考核关注较少，零基预算法、作业成本法以及价值工程分析法等先进的管理方法在企业中未得到广泛应用。另一方面，成本管理重点不清晰，成本的控制应该是分项0进行成本管理设计，剔除不增值作业,若对所有的成本费用项0—概而论，试图全面控制，是不符合成本效益原则的。（三）成本控制强调节约，忽视效率在金融危机，激烈竞争的人环境下，多数制造

6、业对于成本管理的主要措施就是强调降低成本费用，减少员工薪资水平，甚至直接减员增效；苏次是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的B的。企业成本简单地从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，其至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。如此一来，表现是降低了制造业的成本，但实际上是成本的转移，并未达到成本管理的0的，长期以来会损害企业长期战略S标的实现。（四）忽视企业员工流动性风险员工流动成本体现为离职成本、替换成本、重置成本、培训成本、吋间成本等，只有前两项成本体现在成本核算中

7、，而其他的潜在损失则被企、忽略。员工高流动率会导致产品和服务质量下降、生产效率下降、顾客和员工忠诚度下降；员工高流动率还会削弱管理效果，同时会影响人员管理、培训质量和员工团队凝聚力，由于员工和顾客间的交往决定于顾客的满意程度，最终又会影响企业的成功。三、优化制造业成本管理的对策（一）实行全面预算管理全面预算是各级各部门工作的奋斗0标、协调工具、控制标准、考核依据，在经营管理中发挥着重大作用。通过全面预算的编制，使公司管理层必需认真考虑，并对市场可能出现的变化做好准备;预算也是公司实施绩效考核的基础,也是公司对员工

8、进行绩效考核的主要依据，它同吋也是管理层进行事前、事中、事后控制的有效工具。（二）优化成本管理方法作业成本法作为一种新的成本管理方法逐渐被企业所运用。传统的成本管理方法关注的是如果降低产品成本，而作业成本法通过对各环节作业的分析，找到影响成本的根本原因，通过对非财务指标的关注，分析作业形成原因、执行质量和执行效果，并通过持续改善，不断消除浪费，提高生产效率，最终消除非增值