以科学发展观为指导加快企业发展

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1、坚持科学发展观加快企业发展发现和解决问题，是学习实践活动的根本目的，也是把握科学发展观精神实质的内在要求。公司作为重组整合的公司制企业，肩负着地勘单位企业化改革的责任，在公司的发展历程中，用科学发展观来审视和指导我们的企业发展，推动管理提升，促进公司不断发展。木人结合工作实际，就公司的主业一一机械加工业的发展展开调研分析，谈一点个人的粗浅看法。一、企业重组整合体现了企业发展为第一要义重组企业的发展不仅要考虑与市场、环境、社会因素全面协调；更要考虑职工队伍的稳定、企业文化的和谐。以政策为导向的公司重组，衡量其是否以企业发展为第一要义的标准是：是否有利于企业市场竞争能力的提高，是否有

2、利于软硬件实力的提升，是否有利于职工收入水平的提高。现简要回顾公司重组前后发展历程。到公司成立前，冶金备件制造行业，受到众多个体企业的强力冲击，私企在管理成本、人工成本、税务等方面灵活操作的特点，冲淡了国企的质量、良好信誉、可信度方面的优势。机厂在低价恶性竞争中逐渐失去优势，企业发展前景不明朗，吸引人冰乏力，依靠队里和自身的投入，难以实现技术装备、软硬件提升，在产品定位上，长期徘徊在低技术含量的来图加工水平，无法占据市场主导权。二、分析现状，剖析公司现阶段存在的问题公司的发展壮大不是一朝一夕能完成的，更不能期望心血来潮或急功近利式的一次改革就能一步到位。企业的发展最终还是依靠战略

3、、管理、项R、人才等等，这是一个长期积累的过程。通过分析公司重组整合后的这六年的运行情况，尽管取得了一些成绩，但还存在着一些制约公司发展的因素，甚至制约公司发展后劲的根本问题。（一）受到行业生产形式限制公司的主要业务不管是冶金还是矿山的设备，归根到底就是来图进行机械加工，属于典型的离散型制造业，主要是单件小批量生产，产品按订单设计、按订单生产、产品较为复杂。随着每批订单的不同，生产的组织、人员、设备、工艺各不相同，生产方案也各不相同，钡1、焊、车、铣、刨、磨、装配等各生产工艺也需要不断调整，这就要求公司要具备灵活机动的生产机制，以及较高的人员素质。再加上物料品种规格多，外协加工存

4、在着一定的不确定性，生产制造过程复杂而且周期长，所以机械制造业的管理比其他制造业复杂，在人员、设备等方面保持不变的前提下，仅凭现有生产能力，产能的提升存在着瓶颈。（二）技术研发力量未能充分挖掘近儿年，公司的生产技术能力不断提高。生产管理方面，在瑞迪项H、昊坤敬业项H、中冶乳钢项目、煤科院项目等诸多项目中，显示了公司在运作大项目时的综合管理优势，逐步发挥了各分公司协同作战的能力，更进一步证明，公司善于集中力量打“硬仗”，也能能打好每一场“硬仗”，生产制造能力在向专业化、成套化方向发展，这种优势使得公司在邯郸众多的机加工企业中占有自己的一席之地。另外技术方面，虽然公司在加上市场环境、

5、生产形势等因素的影响限制，技术研发力量始终是薄弱的一环。目前，在冶金、矿山等众多工程行业领域高速发展的今天，交钥匙工程、项目大包等逐步成为一种发展趋势，而掌握整条生产线技术就是市场竞争的核心竞争力。当前公司的技术发展战略不明确，技术力量分散，缺乏技术领军人物，工程技术人员仅限于审图、辅助生产做工艺指导，没有在现有连铸、轧钢有优势的技术方面进行技术图纸消化、整理、转化，更不可能使之成为公司发展的独立自主技术，仍然是走来阁加工老路子，无主导产品，这种技术现状始终是制约公司由机械制造向装备制造转变过程中的绊脚石。（三）生产计划控制的模式落后公司目前采用的项目计划的方式，其实质是台套计划

6、方式换版，并没有将项目管理的模式运用到各个环节，未能建立完善的自丁而上的生产经营统计分析体系和自上而丁的生产进度控制体系，缺少对领导决策的辅助支持。公司没有成套全面的负荷产能、主进度计划、自制、采购和外协计划相互试算计划优化系统：职能部门与分公司生产协作配合上，在采购、计划、进度控制等方面存在着脱节，在交货期比例占用过高，往往达到一半，留给生产作业的时间就偏少；基础数据如数据共享沟通、产能估算、工时消耗定额、库存信息等方面系统性很差；企业应变能力差，紧急订单多，插单多，较长的生产提前期往往超出客户的期望，客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得及时交货，往往顾此

7、失彼，造成正常生产进度打乱，影响其他客户订单的生产进度，总体的按期交货比例低。（四）信息管理缺失公司机加工品种规格繁多，生产、采购异常复杂，从客户一销售一设计一生产一采购一财务一成本，需要一个完整的信息流传递；产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，信息之间需要大量交换，然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，管理工具落后，仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段，没有实现信息的共享和资源的优化配置。造成信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响公司领导决策的科学性。（五）管理结