县工商局开展年底岗位练兵活动主要做法

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1、县工商局幵展年底岗位练兵活动主要做法县工商局开展年底岗位练兵活动主要做法在岗位练兵活动中，XX县局以提高干部队伍履职能力为重点，紧密联系实际，采取灵活多样的方式，不断加强干部教育培训工作，扎实开展岗位练兵活动，取得了较好的效果。一、工作特点一是突出岗位练兵针对性。紧扣基层工作特点，以强化业务技能为主，编印了由市局党组书记、局长XX作序的岗位练兵教材《工商行政管理实务》，突出知识性和实用性，做到学习重点突出，培训活动有的放矢，解决学无重点的问题。二是岗位练兵形式多样。做到“四个结合”，即个人自学与集体学习相结

2、合，理论学习与技能培训相结合，工商业务综合软件学习与办公自动化应用相结合，能力培训与素质修养相结合，确保两不误、两促进。三是完善督导检查机制。建立了领导班子联系基层、行政效能督查等制度，对岗位练兵定期进行“四级督导”，针对薄弱环节，制定整改措施，查缺补漏，全面推进。二、主要做法一是加强领导，精心组织。成立了岗位练兵活动领导小组和办公室，制定了《实施方案》和《工作行事历》，明确了各单位负责人为岗位练兵第一责任人，形成了一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局。并将岗位大练兵活动纳入年终责任目标考核，与单位

3、及个人的年终评先、奖惩挂钩。二是以会代训，全员参与。以集中授课、解疑解难、召开典型案例分析会、有奖竞答、经验交流、模拟演示等形式提高办案技巧和监管水平，真正使每个干部达到业务技能考不倒、岗位知识问不倒、险重任务难不倒。三是扬长避短，提升能力。以练为主，学练结合，突出岗位练兵的实用性和操作性，采取促、带、奖等措施调动干部的学习积极性，解决学习热情不高、主动性不强的问题。“促”即积极督促，建立了所长、包所局长、主管局长、局长对练兵活动进行督查的“四级督查”制度。“带”即：采取以老带新、业务骨干指导、言传身教等形

4、式培养业务能手。“奖”即制定了岗位练兵奖励措施，鼓励干部努力提升业务技能和自身素质。四是分类培训，注重实效。制定了三级培训方案确保培训效果，即对工商行政管理基础知识培训作为第一级层次，对不同业务尚位重点突出技能培训作为第二级层次，对综合能力培训、选拔省市局级岗位能手岗位标兵作为第三级层次，力争使每个工商干部业务熟悉，能力突出，真正达到“一专多能”，实现《全市工商系统岗位练兵业务能手标兵标准》要求。三、初步成效一是增强了危机感和责任感，服务意识、大局意识明显增强。二是增强了工作主动性和创新性，营造了干事创业的

5、良好氛围。三是推动了思想观念的更新，树立了正确的权力观、政绩观、地位观。