2012年公卫部绩效考核办法-

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1、2012年公卫部绩效考核办法一、考核岗位开发组组长、开发工程师、技术组组长、项目经理、技术工程师。二、绩效管理考核办法KPI为关键考核指标，考核结果采用一票否决，本月不发奖金，本月不晋升，三个月内不加薪。实习期未转正人员不参加考核三、开发岗位KPI指标一、开发工程师：1、现场服务单填写符合400要求，具体见客服部客服单填写办法。2、问题处理完成后，当天填写完成信息（在开发部OA系统），不具备上网条件的用短信、电话通知400或开发组长，由其代为填写、确认。3、所完成的问题必须彻底解决（得到客户的认可），对于新问题在与客户充分沟通后可主动把问题带回给400或由400重新下

2、单处理。4、现场服务完成在返回公司后，24小时内交回客服及现场服务单。5、所有新开发的模块，必须保证产品按照标准流程产生预期的结果，不得出现低级BUG。6、每周四中午12点前给组长提交工作总结计划。1、每周六备份源码。2、与客户及同事沟通要主动热情。二、开发组组长a)自接到申请1小时内必须响应客服申请（仅包括BUG申请），与客户确认处理人及时间，并主动给400反馈结果，其与客户沟通的过程不必400参与。b)半个工作日内响应工程改造申请（仅包括BUG申请），与项目经理确认处理人及时间。c)保证重点产品和项目的进度及质量。d)每周五下午18：00以前，必须书面回复本周的质

3、量事故报告。三、奖惩措施奖励部分：加薪奖励：e)对连续3个月认真履行岗位职责、连续6个月获得开发部褒奖者可申请加薪奖励。f)对于个人技能有显著提升、服务态度连续受到客户、领导及同事表扬者，可为其申请调薪奖励。g)承担了公司新产品（超出其原有负责的产品范围者）的开发及维护工作，可申请加薪。h)根据公司发展需要及时主动掌握了新技术者，可申请加薪。奖金：a)项目组长有权根据组员的表现情况（进步快、工作质量高、项目进展快、加班较多、主动性好等）为其申请奖励。b)每周对上交单据进行评比，对上交及时、单据填写完整者可进行奖励。惩罚部分：日常c)对于工程部400客服中心客户的投

4、诉视为开发部事故,相关人员书写事故报告,报告内容有事故的描述,造成事故的原因,如何解决的办法.并且邀请相关人员召开事故报告会,对事故做出解决方法。若质量事故中的相关责任人犯有主观性错误（粗心大意、程序未测试就下发等）处以100元罚款.d)对于应该上交的文档，上交不及时的，一次50元罚款。e)去现场客服需有400申请，如果没有申请，私自下现场的罚款50元。f)在办公区域抽烟被查见扣除本人绩效50元。g)开发人员的时间安排必须符合《工作任务安排的强制性规则》，如果不符合一次50元。h)开发组长每月27号前提交月总结计划,一次未交者扣除本人绩效50元.一、技术岗位KPI指标

5、（1）项目经理KPI指标：1、工程质量和进度部分必须100%完成，否则项目经理工程质量和进度部分按无绩效对待（如果因为是客户、开发等其他原因造成，必须有相关人员的书面说明后可以按比例进行考核）；如果项目按计划完成，此月绩效兑现；2、月度计划和总结每月28日前完成，否则扣除绩效的20%；周报每周五晚上8:00之前必须完成，否则发生一次扣除月度绩效20%；项目经理如果连续三周不能完成对徒弟培训计划任务的，扣除月度绩效20%；评价不合格的扣10%1、项目经理自身学习的任务如果连续三次考核不能通过的，扣除月度绩效20%；2、连续两个月不能完成日常基本岗位工作要求，工资下浮20

6、0，连续四个月不能完成的，提交人力资源部另行安排工作；6、400客服安排工作的时候，拒绝接收，没有及时回复，故意推脱者、服务单不合格的、有客户投诉发生纠纷的扣除绩效的50%；（1）实施工程师KPI指标：1、参与具体项目实施的工程师，对于项目质量和进度部分，和项目经理考核进行绑定同步一致；2、项目工程师自身学习的任务如果连续三次考核不能通过的，扣除月度绩效20%；3、连续两个月不能完成日常基本岗位工作要求，工资下浮200，连续四个月不能完成的，提交人力资源部另行安排工作；4、不听从项目经理安排、未完成客服工作的，有客户投诉发生纠纷的扣除绩效的50%；5、不能完成项目管理

7、要求的文档的扣除月度绩效20%；（2）技术组组长KPI指标：1、每个工程新开始，必须和开发、市场列出详细的进度计划，并且分解到月，最终汇总出工程总的进度表；否则扣除全部绩效；2、公司定义的重点项目以及烂尾的项目，必须重点保障，否则扣除绩效的50%；3、每月1号前必须完成员工培训计划（一对一、项目经理的培训），并通知所有人员；否则绩效全部扣除；4、每月8日前必须完成师徒评价会议，并出具报告；否则绩效全部扣除；（1）绩效计算标准和办法：1、绩效计算比例为：软件总额0.5--2%(开工前按项目难易程度制定)2、2012年开工项目按新绩效办法执行；在建工程需