公路隧道施工过程中的成本控制

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1、公路隧道施工过程中的成本控制摘要：在隧道工程建设施工中，要想提高工程建设效益，就必须做好成本和造价管理控制工作。但目前在实际工作中，由于受到制度、人员等因素的影响，隧道工程建设施工成本和造价管理控制工作中存在着一些问题与不足，对工程建设施工产生不利影响，制约了工程质量和效益的提高。为了应对这些问题，提高工程质量和效益，。本文就对公路隧道施工过程中的成本控制进行了分析，希望可以为我国以后的公路隧道工程提供参考。关键词：公路隧道；施工过程；成本控制分类号：H34文献标识码：A引言随着我国经济的快速发展，我国城市化进程也在不断的深化，这就使得

2、城市路桥工程数量不断的增加，不可避免的就会出现公路隧道施工工程，如何在施工过程中保证其施工成本，是企业效益最大化就成为了当今施工单位普遍关注的问题，本文就对此问题进行可分析。一、隧道工程建设施工成本和造价管理控制的意义1、有利于节约隧道工程建设施工成本在隧道工程建设施工中，加强成本和造价管理控制可以对人力、财力、物力进行安排及配置，为施工顺利的进行以及工程施工的质量做好基础，有利于控制工程建设的成本。2、有利于确保隧道工程建设施工的顺利进行做好成本和造价管理控制工作，可以及时的发现施工过程中的不足，同时对这些问题采取一定的对策，预防施工

3、过程中出现资源的浪费，并根据施工的具体情况，采取相应的策略，提高资金的使用效率，对施工进行科学合理的安排，实现隧道工程建设施工的顺利进行。3、有利于提高隧道工程建设施工质量和工程建设效益加强成本和造价管理控制能够对工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化工程施工的各项资源配置，促进各种要素发挥最大的效能，调动施工人员工作的积极性和主动性，避免成本浪费现象的发生，提高隧道工程建设资金的使用效率和工程建设效益。二、施工项目成本控制原则1、成本最低原则施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促使不断降低项目施工的成本，来获取较

4、好的利润。在实施成本最低的原则时，是需要在保证施工项目质量的前提下进行的，通过科学、经济、合理的管理，来降低实际施工中的成本，以获得相应的经济效益；企业的成本核算对象都是施工项目，通过对其加强管理，来降低施工的成本，为其创造经济效益。2、全面控制的原则全面控制的原则就是全员控制及全过程控制的原则。成本控制是能够涉及到工程项目施工过程中的所有相关部门以及人员的工作，并且和企业的每一个员工都有着切身的利益关系，所以应该充分的调动每个部门以及每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的理念。全过程控制。项目成本的发生涉及到项目的

5、整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保质量，减少工程的返工费及工程完工移交后的维护费用；工程在验收移交的阶段，需要及时的完成合同价款以及办理工程尾款结算，使其工程成本过程的每一项活动成本都处于有效控制之下。三、隧道工程建设施工成本和造价管理控制存在的问题与不足1、对隧道工程建设施工成本和造价管理控制的重视不够一些施工单位的相关人员对施工成本和造价管理工作不重视，忽视采取相

6、应的管理控制策略，影响隧道工程建设成本和造价管理控制的实际效果。2、隧道工程施工成本和造价管理控制体系不完善许多施工单位没有建立完善的成本和造价管理控制体系，难以规范成本和造价管理控制的各项工作。一些企业虽然建立了相应的体系，但是没有得到贯彻和落实，影响成本和造价管理控制效果。3、忽视隧道工程施工过程中成本和造价管理控制在隧道工程建设施工中，施工单位忽视对成本和造价管理控制工作，施工方案的论证没有落实，施工材料的管理不到位，隐蔽工程的签证不到位，往往导致造价出现增加的情况，超出预算范围，对整个隧道工程建设产生不利影响。4、成本和造价管理

7、控制人员素质较低主要表现为一些施工单位忽视对管理人员的培训，原有员工的管理控制水平和技能较低，缺乏成本和造价管理控制的专业知识，一些工作人员缺乏责任意识，未能认真履行自己的职责，制约成本和造价管理水平的提高。因此，今后在隧道工程成本和造价管理工作中，必须采取相应的策略提高管理人员素质，为做好各项工作提供人力资源上的保障。四、隧道工程建设施工成本和造价管理控制措施1、编制工程目标成本随着工程建设的进行，造价动态发生变化，当动态造价与目标成本发生差异的时候，找出其中的原因，并对目标成本进行修订，防止目标成本失控。目标成本编制完成后，需要明确

8、各部门、各阶段的责任，实现对目标成本的管理和控制，保证目标成本实现，进而实现对造价的有效管理控制。2、合理组织隧道工程施工合理组织施工看似与成本和造价管理控制没有什么联系，但对施工进行合理安排，能够充分利用