企业人力资源管理及问题研究

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1、企业人力资源管理及问题研究中讯邮电咨询设计院有限公司河南郑州450007摘要：人力资源管理是企业文化的重要组成部分，而企业文化乂为人力资源创造了良好的开发环境。人是企业管理最重要的资源，这种资源需要通过综合的文化积淀去显现、发挥和开发。因此，在企业文化背景下谈人力资源管理和开发，更具有人文资源的特征，也更加凸显人的文化意义与文化价值，更能体现人的价值与潜能。木文主要对企业人力资源管理对于企业文化建设的作用及人力资源管理与企业文化建设的关系进行分析，并提出了人力资源管理在企业文化建设中应注意的问题，以供

2、同僚参考。关键词：企业文化建设；人力资源管理；企业发展一、人力资源管理对于企业文化建设的作用人力资源管理可以提高员工效率，人力资源管理的获取主要指的是人才的招聘。传统的人才招聘往往只重视学历与品德，忽略文化价值因素，而且不考虑他们的兴趣爱好、工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等因素，把这些所谓的标准件吸纳进企业后，再通过各种途径向这些人灌输公司的企业文化。现代人力资源管理注重创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成

3、自己的义务，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标和战略目标，实现企业的可持续发展。二、人力资源管理与企业文化建设的关系1.企业文化与人力资源管理相互依存、相互促进人力资源和企业文化的互动，一方面是人力资源管理要着眼于企业文化

4、的形成，将企业核心价值观的导向作用运用到人力资源开发与管理中；另一方面，企业文化的形成必须与人力资源的开发与管理相配合，才能实现企业文化的功能。通过人力资源管理与企业文化建设之间的相互促进，可以看出，人力资源的管理过程也是塑造和加强企业文化的过程，企业最根本的资源是企业的人，而企业发展的灵魂则是企业文化。两者只有在互动中才能促进企业的长远发展。2.企业文化是人力资源管理的向导任何管理都有其特定的文化背景，而管理的差异则主要体现在不冋的文化之中。从传统上看，任何企业都冇自己的企业文化，而且它是一个复杂的

5、价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。这就意味着，一种管理理念或管理方法，比如人力资源管理.在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，则可能完全行不通。因而，不去研宄体察适应人力资源管理体系的条件和环境，就会导致人力资源管理以人为本的措施与方法不符合处于该企业文化氛围的员工的价值观念与思维方式，从而引起员工的反感和对抗，人力资源管理也达不到预期的0的。因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上实施，服从于企业文化这个软环境，使人力资源管理更加有效

6、率。人力资源管理体系是企业文化的完善手段，企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，尽管任何企业都冇自己的文化，然而这些文化却并不一定能得到落实、完善。人力资源管理是基于以人为核心的管理，它的措施与方法都是有0的地针对员工的，亦即与员工密切相关，有一定强制性。如果抽象的企业文化的核心内容价值观融入人力资源管理的活动实践中，如企业文化融人员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。这样，不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式，使自己融入企业，成为企业的一员，增

7、强对企业的认同感。由此可见，人力资源管理是企业文化推广与完善的重要手段之一。三、人力资源管理在企业文化建设中应注意的问题1.应注意建立优秀的人力资源管理体系1.1.建立健全人力资源激励约束机制。企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此，科学的管理和配置人力资源，要按照公开、平等、竞争、择优的原则，打破身份界限，实行人才岗位竞聘制，真正形成能者上、平者让、相形见绌者下和唯才是举、唯贤是用的激励机制，为优秀人才的脱颖而出提供制度支持。在选人上，要建立赛马机制，树立能力、表现与实缋重于一切的观念，讲经验，但不唯

8、经验；讲文凭，但不唯文凭。真正把那些有真才实学、德才兼备的优秀人才放在企业合适的岗位上，实现人力资源的优化配置，让冇不同专长的人才都能找到最合适的位置，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。完善绩效考核0标体系，严格按绩用人、按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。1.1.加强员工教育培训。现代企业非常注重对员工的培训，培训一般有定期培训、强化培训、集中培训等。要全面加强员工的素质教育，既要提高文化素质，又要提高思想素