探讨招标控制价存在的问题与解决措施

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1、探讨招标控制价存在的问题与解决措施何伟杰肇庆市财政局投资评审中心广东省526040摘要:招标控制价是对招标工程投标报价的最高限价,在工程招投标过程中起到十分重要的作用。应该严格按照工程量清单规范、定额规范、设计文件、工程造价信息和市场价与建设项目相关的标准、规范、技术等资料为依据,编制准确合理的招标控制价。关键词:招标控制价;存在问题;解决措施1、引言目前,很多人对招标控制价的重要性和必要性认识不足,导致招标控制价编制中存在的很多问题,为有利于客观、合理的评审投标报价,避免哄抬物价造成国有资产流失,应针对工程量清单

2、招标控制价计价活动中存在的问题,加强监督管理,切实采取有效的措施,以促进工程建设招投标工作更加规范、有序、健康的发展。2、招标控制价的必要性在项目招投标阶段,招标人与投标人之间存在信息不对称,而招标控制价的设立在一定程度上减少了招标人与投标人之间的信息不对称。首先,投标人只需根据自己的企业实力、施工方案等报价,不必与招标人进行心理较量,揣测招标人的标底,提高了市场交易效率。另外,招标控制价的公布,减少了投标人的交易成本,使投标人不必花费人力、财力去套取招标人的标底。从招标人角度看,可以把工程投资控制在招标控制价范围

3、内,提高了交易成功的可能性。因而,公开招标控制价无论从招标人还是投标人角度看都是有利的。3、招标控制价在实践中存在的问题3.1造价人员的素质存在问题(1)造价行业准入制度的问题我国的工程造价行业实行造价师及造价员从业资格制度,规定工程类大专(中专)以上学历从事工程造价时间达到一定年限即可报考造价师(造价员),但是实际操作过程中,从业经验的规定无法控制,基木以单位盖章为准。这就带来一个实际的问题,考试通过的人员虽然取得了从业资格,但是由于缺乏从业经验,对造价的实际操作几乎是门外汉,更谈不上技巧,有些造价师和造价员存在

4、这类情况。取得造价员资格的人员以刚毕业的毕业生为主,达到相关岗位要求仍需要一段吋间。(2)造价从业人员继续教育问题我国造价人员继续教育的规定造价师每年学习不得少于30学吋,造价员不少10学吋,允许参加面授及网络续教育两种形式,但是实际远达不到需要的效果。一是吋间上达不到需求的效果,二是内容上偏重于理论,对于提高造价人员的素质所起到的作用大打折扣。3.2现行的预算定额相对滞后我国的工程造价编制仍然离不开地区、行业的预算定额,口预算定额的更新吋间较长,虽然期间各地会编制一些补充定额,但是随着“四新”的不断发展,预算定额

5、整体来说相对于技术更新来说相对滞后,在一些新技术前沿领域更是缺乏适用的定额子目。另外,市场经济条件下,企业定额是各投标商自主报价必然依据,投标商的报价是建立在企业自身能够实现的成本并有一定的盈利基础上,这里有两个关键因素,一是企业自身的劳动生产率,二是企业特定的施工方案。从理论上讲这种报价与按照预算定额计算岀的造价一一招标控制价是有很大的区别的,招标控制价的两个关键因素是社会平均劳动生产率和常规的施工方案。由此看来,招标控制价与投标报价先天就具有水平上的差异,这种差异有吋会很大,带来了招标控制价偏高的结果。因此,要

6、编制科学合理的招标控制价完全依据现行的预算定额还是有一定局限性的。3.3没有考虑合理的风险因素根据2013清单规范的规定,在招标控制价的综合单价中应包括招标文件中要求投标人承担的风险费用,但是在实际操作过程中却往往忽略了这一点,据对我市的招标代理机构调查结果,九成以上招标控制价中没有考虑到招标文件中强制要求投标人承担的风险。正因为这一点,各地工程造价管理机构相继出台相关的规定,对风险因素做出相关的明确,尤其是材料设备的价格风险、工程量的风险上做出详细的规定。但是许多业主不仅不去执行,相反还会便性在招标文件及施工合同

7、中明确风险均由承包商承担的相关条款。3.4招标控制价备查存在的主要问题(1)管理工作有交叉。2013清单规范规定,招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地的工程造价管理机构备查,同吋又规定,投标人对有异议的招标控制价可向招投标监督机构或(和)工程造价管理机构投诉。备查与受理投诉分属不同部门,而这两项工作又是紧密联系的,工作中会有不同程度的交叉,容易造成部门之间工作配合不协调,信息交流不畅,甚至产生推诿现象。(2)管理机构责任不清。2013清单规范只规定了备查机构,并未明确备查哪些内容,更未明确管理机构应承担哪些

8、备查责任,责任不明容易导致管理混乱。另外,造价管理机构承担招标控制价备查工作,同吋又受理投标人认为有异议的招标控制价的投诉,备查责任与投诉查处责任为同一部门,有既是运动员又是裁判员之嫌。(3)处罚力度不够。对于确实存在编制质量问题的招标控制价,目前现行的处罚力度也相对不够。虽然说造价咨询的监管主要靠行业自律及制度监管来保证,过高的处罚不太合适,但是针对于目前

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